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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
精益價(jià)值流分析（業(yè)務(wù)流程VSM）

參加對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等（本課程尤其適合企業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式集體參會(huì)、思考、研討本企業(yè)的流程浪費(fèi)、JIT、庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短周期等相關(guān)問題，效果更佳）

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程收益| Program Benefits

理解精益生產(chǎn)的深刻意義和體系構(gòu)建步驟；
掌握流程（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）中對(duì)于增值和非增值活動(dòng)的判斷方法；
學(xué)習(xí)VSM工具的標(biāo)準(zhǔn)化圖形涵義；
擁有獨(dú)立繪制VSM（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）的能力；
具有設(shè)定收集VSM所需數(shù)據(jù)和信息的能力；
能夠通過VSM識(shí)別流程改善方向和設(shè)定改善課題；
學(xué)會(huì)評(píng)估改善課題和制定整體改善計(jì)劃的方法；

課程大綱| Course Outline

一、破冰環(huán)節(jié)
1、高層講話宣導(dǎo)
2、團(tuán)隊(duì)組建
3、管理變革和協(xié)作意識(shí)梳理---管理七巧板游戲?qū)?br />

4、游戲總結(jié)（引入學(xué)員深思）


二、精益管理概述
1、精益生產(chǎn)到底是什么？
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?  （案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）
4、從精益生產(chǎn)到精益管理
5、精益管理在中國(guó)的挑戰(zhàn)
5、精益管理5項(xiàng)原則展開
6、企業(yè)為什么要推行精益管理？
7、精益管理體系展開
     錄像分享、案例分析、小組討論

三、精益管理推行
1、精益管理推行步驟
2、精益管理成功實(shí)施的要素
3、精益管理常用工具的類別和作用
4、精益管理評(píng)價(jià)體系設(shè)定

     精益小游戲展開、案例分析、小組討論


四、價(jià)值流概述
1、價(jià)值流的定義
2、價(jià)值流的組成
價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與作用
3、價(jià)值流分析在精益生產(chǎn)中的作用
4、價(jià)值流的種類
5、生產(chǎn)價(jià)值流與業(yè)務(wù)價(jià)值流的異同點(diǎn)
      案例分析、小組討論


五、精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)
1、浪費(fèi)與增值
2、識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的7種浪費(fèi)
生產(chǎn)活動(dòng)中7種浪費(fèi)介紹
消除浪費(fèi)的4個(gè)步驟
生產(chǎn)流程消除浪費(fèi)的主要工具運(yùn)用
3、識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中的7種浪費(fèi)
業(yè)務(wù)活動(dòng)中7種浪費(fèi)介紹
消除浪費(fèi)的4個(gè)步驟
業(yè)務(wù)流程消除浪費(fèi)的主要工具運(yùn)用
案例練習(xí)：討論我們業(yè)務(wù)中存在的主要浪費(fèi)

六、建立業(yè)務(wù)價(jià)值流圖的方法
1、業(yè)務(wù)價(jià)值流圖建立的步驟
選定要研究的業(yè)務(wù)流程
數(shù)據(jù)收集（內(nèi)容和范圍）


七、建立業(yè)務(wù)價(jià)值流圖的方法
1、業(yè)務(wù)價(jià)值流圖建立的步驟
畫當(dāng)前業(yè)務(wù)價(jià)值流圖
流程識(shí)別和數(shù)據(jù)計(jì)算
設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流程圖
改善機(jī)會(huì)選擇
制定改善計(jì)劃
2、業(yè)務(wù)價(jià)值流圖析工具介紹
     案例分享、小組演練

八、價(jià)值流圖繪制--某業(yè)務(wù)流程案例練習(xí)
1、案例介紹
2、業(yè)務(wù)價(jià)值流圖繪制（按小組實(shí)施）
3、當(dāng)前業(yè)務(wù)價(jià)值流圖展示（團(tuán)隊(duì)分享）
4、當(dāng)前業(yè)務(wù)價(jià)值流圖總結(jié)（改善機(jī)會(huì)識(shí)別和計(jì)劃設(shè)定）
     小組演練、匯報(bào)


九、實(shí)施業(yè)務(wù)精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
管理流程平衡技術(shù)
流程改善技術(shù)—ECRS
精益布局和架構(gòu)變革等
信息技術(shù)運(yùn)用等
工具運(yùn)用案例


十、繪制未來(lái)價(jià)值流圖（案例練習(xí)）
1、定義改善焦點(diǎn)
2、如何使業(yè)務(wù)價(jià)值流精益化
計(jì)算流程需求節(jié)拍時(shí)間
建立連續(xù)流（縮短業(yè)務(wù)周期）
改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
確立未來(lái)狀態(tài)
案例分享、小組演練


十一、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
1、確定未來(lái)狀態(tài)物流/信息流
2、繪制未來(lái)價(jià)值流圖
3、計(jì)算未來(lái)價(jià)值流的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
     案例演練、小組匯報(bào)


十二、業(yè)務(wù)價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
1、制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
精益價(jià)值流改善計(jì)劃
精益價(jià)值流改善步驟及進(jìn)度表
2、精益價(jià)值流管理

十三、總結(jié)和答疑




講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|邵忠華老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader


?卓越運(yùn)營(yíng)管理體系創(chuàng)建者
?Mini GM 組織體系創(chuàng)建者
?精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
?行動(dòng)促動(dòng)師認(rèn)證講師、行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
?TWI認(rèn)證講師、創(chuàng)新型TTT認(rèn)證講師
?曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于日本新技術(shù)  Moro San的親身教誨）
?從業(yè)年限：25年（工廠12年，培訓(xùn)與咨詢13年）
?在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
?在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營(yíng)和持續(xù)改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面；

?在Cummins履行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)，負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠



擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

?具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運(yùn)營(yíng)體系的能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，包含針對(duì)：精益體系建立和推行、 IE工業(yè)工程、企業(yè)流程梳理、企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化、TIW系列、5S與目視化管理、員工KPI績(jī)效體系建立、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢輔導(dǎo)能力；
?LEAD NOW！行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員提升管理能力，最終促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效增長(zhǎng)；
?熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程，如KPI和OKR量化考核體系建立、VSM、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等；

?創(chuàng)新性TTT的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓(xùn)的效果和績(jī)效；


部分實(shí)戰(zhàn)績(jī)效

?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系構(gòu)建等項(xiàng)目的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)推廣到集團(tuán)的所有基地，最終建立屬于三九的精益運(yùn)營(yíng)體系；

?在美贊臣，開展了兩期咨詢項(xiàng)目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認(rèn)證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：辦公室、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)行文件；另外，員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證體系咨詢項(xiàng)目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓(xùn)認(rèn)證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場(chǎng)人為錯(cuò)誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細(xì)化的員工績(jī)效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；


?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運(yùn)營(yíng)體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓(xùn)體系，精益工廠項(xiàng)目等，幫助客戶進(jìn)行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動(dòng), 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達(dá)交績(jī)效(DDP) 99%；


?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運(yùn)營(yíng)體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xùn)體系、KPI量化考核體系等咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，并且在這個(gè)過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓(xùn)員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績(jī)效考核體系，提升員工效率25.3%；


?在萊爾德電子，幫助企業(yè)導(dǎo)入Mini Gm組織體系，構(gòu)建量產(chǎn)產(chǎn)品從需求到交付的跨職能團(tuán)隊(duì)，打通管理流程的瓶頸，以客戶及產(chǎn)品線為導(dǎo)向，整體提升客戶滿意度，達(dá)成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并培養(yǎng)多名Mini GM和團(tuán)隊(duì)成員，形成“讓聽到炮聲的人”來(lái)進(jìn)行決策，讓職能部門提供支持的新型管理模式，使工廠的面貌得到充足改進(jìn)；





培訓(xùn)課程 / Training courses

卓越運(yùn)營(yíng)管理體系

1）卓越運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)     

2）員工績(jī)效體系構(gòu)建        

3）流程梳理和崗位職責(zé)設(shè)定        

4）數(shù)據(jù)化管理實(shí)踐訓(xùn)練營(yíng)     

精益管理體系

1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入     

2）精益模擬工廠訓(xùn)練營(yíng)    

3）IE工業(yè)工廠與效率   

4）服務(wù)業(yè)全流程價(jià)值流圖VSM     

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力

1）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師訓(xùn)練營(yíng)      

2）群策群力工作坊    

3）高效團(tuán)隊(duì)之決策與執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)  

4）中層管理者綜合能力提升   

一線管理者能力體系

1）一線主管綜合能力訓(xùn)練       

2）TWI 4項(xiàng)能力課         

3）卓越班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練營(yíng)    



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長(zhǎng)城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達(dá)......


家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機(jī)、前衛(wèi)表業(yè)、康達(dá)、安吉爾......


機(jī)械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿海琺電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無(wú)錫中惠、勤基......


汽車零部件：上海汽車、東風(fēng)本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、麥格米特、安波福、東本發(fā)動(dòng)機(jī)、新材博戈......


醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬(wàn)晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......


煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽(yáng)煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......


化學(xué)：拜爾作物、華峰集團(tuán)、道達(dá)爾、新天安玉、紫江集團(tuán)......


食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......


服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓(xùn)......


家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......


其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、益群塑膠、中核集團(tuán)、中材葉片、時(shí)代新材、晶盛機(jī)電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國(guó)核建、申能科技、黃埔船廠、國(guó)電聯(lián)合、國(guó)際精工、延晟機(jī)械、白云電器......




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師