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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：生產(chǎn)主管、班組長、一線操作人員等
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是其核心競爭力的重要組成部分。然而，傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)方式往往存在諸多問題，如設(shè)備故障頻發(fā)、維修成本高昂、生產(chǎn)效率低下等，已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）作為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，旨在通過全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的綜合效率最大化，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力。
《圖表解精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》作者楊老師結(jié)合多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，以及日式TPM和WCM技法，系統(tǒng)編制此實(shí)戰(zhàn)性課程，落地性強(qiáng)，讓學(xué)員一看就動、一做就會。
課程收益| Program Benefits
1. 學(xué)員能夠深入理解 TPM 的理念和方法，顯著降低企業(yè)設(shè)備故障率，減少停機(jī)時間，大幅提高設(shè)備的可利用率和生產(chǎn)效率。
2. 培養(yǎng)企業(yè)全員的設(shè)備維護(hù)意識和能力，打造積極主動參與設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)文化。
3. 幫助企業(yè)優(yōu)化設(shè)備管理流程，延長設(shè)備使用壽命，有效降低設(shè)備維修成本和備件庫存。
4. 推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)設(shè)備管理向現(xiàn)代化、精益化的轉(zhuǎn)變，提升整體管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。
課程大綱| Course Outline
第一天
第一部分：總括概要-TPM的基本概論
2 企業(yè)為何要開展TPM-從三個視角解碼（設(shè)備故障三種模式、設(shè)備劣化的兩大曲線，設(shè)備LCC全生命周期成本）
2 TPM推進(jìn)支柱系統(tǒng)介紹（1個目的，2大基石，3個KPI,3大路徑，11個要素，8大支柱，56個步驟介紹及支柱長的職責(zé)與分工）
2 TPM成熟度等級介紹
2 全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)介紹
2 TPM推行能給企業(yè)帶來哪些成果(分享優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐成果）
●看得見成果
●算得清成果
●留得下成果
●感受得到成果
第二部分：循序漸進(jìn)-TPM-自主維護(hù)支柱推進(jìn)
2 何謂自主維護(hù)？
2 自主維護(hù)活動的三大法寶
2 自主維護(hù)展開的邏輯方法步驟
2 培育自主設(shè)備維護(hù)人員的7大能力
2 設(shè)備微缺陷異常發(fā)現(xiàn)的有效工具方法介紹
2 小組討論：5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？
2 設(shè)備初期清掃開展方法與底層邏輯
2 設(shè)備的兩大源與9小源的定義
2 兩源地圖-鎖定微缺陷管理的工具方法(課堂實(shí)戰(zhàn))
2 污染源治理改善對策的五字訣方法---現(xiàn)場源頭治理與改善方法思路介紹（用學(xué)員案例來實(shí)戰(zhàn)講解）
2 課堂討論：如何制定出一份能維持設(shè)備基本條件并落地執(zhí)行的AM基準(zhǔn)書？
2 暫定基準(zhǔn)書CILR開展及制作步驟要點(diǎn)
2 自主維護(hù)體系和工具表單使用介紹
2 潤滑管理的思路方法案例
2 設(shè)備目視化管理思路方法案例
第二天
第三部分：步步為營-TPM-計(jì)劃維護(hù)支柱推進(jìn)
2 計(jì)劃維護(hù)的基本想法
2 計(jì)劃維護(hù)的定義，目標(biāo)
2 計(jì)劃維護(hù)的實(shí)施模型和設(shè)備等級分類介紹
2 計(jì)劃維護(hù)開展的邏輯方法步驟
2 計(jì)劃保養(yǎng)的體系介紹（目的、策略方法、內(nèi)容、對象、誰做）
2 培育專業(yè)設(shè)備維護(hù)人員的7大能力
2 課堂討論：如何制定出一份能維持設(shè)備精度并落地執(zhí)行的PM基準(zhǔn)書？
2 計(jì)劃維護(hù)故障地圖-鎖定設(shè)備的故障部位
2 故障分析工具方法實(shí)踐--用學(xué)員企業(yè)設(shè)備故障案例進(jìn)行分析實(shí)戰(zhàn)
2 設(shè)備“0”故障分析改善的系統(tǒng)邏輯圖
2 改良維護(hù)實(shí)施步驟流程
2 預(yù)測性維護(hù)實(shí)施步驟流程
2 預(yù)測性維護(hù)的BPC(最佳方法實(shí)踐)-診斷技術(shù)的運(yùn)用
2 計(jì)劃維護(hù)的實(shí)施：基于【改善前先復(fù)原】與【恢復(fù)設(shè)備初始精度】理念保養(yǎng)開展步驟與方法（有停機(jī)時間設(shè)備和沒有停機(jī)時間單機(jī)設(shè)備不同的保養(yǎng)思路、策略方法分享）
2 計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)PDCA邏輯圖和工具表單使用介紹
2 備件管理思路方法案例
總結(jié)-落地實(shí)踐：
1.重點(diǎn)內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)成果總結(jié)
2.問答環(huán)節(jié)：解決學(xué)員疑惑，促進(jìn)知識內(nèi)化課程總結(jié)與回顧
3.布置培訓(xùn)后的工作任務(wù)及講解要求
講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國化工集團(tuán)下屬三級企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長運(yùn)用價值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】價值三角模型和精益改善周對企業(yè)進(jìn)行診斷評估，培訓(xùn)，推動企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個生產(chǎn)基地實(shí)施長期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動力與學(xué)習(xí)積極性。
場景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場景，深度解讀，將知識點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國化工集團(tuán)、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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