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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、精益推進(jìn)人員、工藝工程師與技術(shù)人員、一線班組長(zhǎng)與骨干員工
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷增長(zhǎng)的客戶需求。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交貨周期并提升產(chǎn)品質(zhì)量，精益生產(chǎn)理念應(yīng)運(yùn)而生。價(jià)值流圖作為精益生產(chǎn)的核心工具之一，能夠幫助企業(yè)清晰地識(shí)別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而制定有效的改進(jìn)措施。然而，許多企業(yè)對(duì)價(jià)值流圖的應(yīng)用還停留在理論層面，缺乏系統(tǒng)的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮其在精益生產(chǎn)中的重要作用。本課程旨在通過深入講解價(jià)值流圖的繪制與應(yīng)用，以及結(jié)合多種精益生產(chǎn)方法，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益| Program Benefits
掌握價(jià)值流圖繪制技巧：學(xué)員能夠熟練掌握價(jià)值流圖的繪制方法，包括產(chǎn)品族劃分、當(dāng)前價(jià)值流圖繪制的步驟以及未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。通過實(shí)際案例練習(xí)，學(xué)員能夠針對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品繪制出準(zhǔn)確的價(jià)值流圖，為后續(xù)的精益改進(jìn)提供清晰的藍(lán)圖。
理解精益生產(chǎn)核心理念：深入理解精益生產(chǎn)的基本思想，包括連續(xù)流、單元化、拉動(dòng)和超市等關(guān)鍵概念，以及它們?cè)谏a(chǎn)過程中的應(yīng)用原理和優(yōu)勢(shì)。學(xué)員將能夠從戰(zhàn)略高度把握精益生產(chǎn)的方向，明確精益改進(jìn)的目標(biāo)和重點(diǎn)。
學(xué)會(huì)應(yīng)用精益生產(chǎn)方法：掌握多種精益生產(chǎn)方法的具體實(shí)施步驟和操作要點(diǎn)，如連續(xù)流的推進(jìn)、單元化的布局、拉動(dòng)和超市系統(tǒng)的建立以及生產(chǎn)平衡的優(yōu)化等。學(xué)員能夠在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用這些方法，解決生產(chǎn)過程中的各種問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和成本的降低。
培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)意識(shí)：樹立持續(xù)改進(jìn)的精益文化理念，認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地審視、優(yōu)化和創(chuàng)新。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何制定行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)、進(jìn)行過程控制和測(cè)量，確保精益改進(jìn)活動(dòng)能夠持續(xù)、穩(wěn)定地推進(jìn)，形成企業(yè)內(nèi)部良好的精益管理文化，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
課程大綱| Course Outline
第一部分：價(jià)值流圖基本概念
什么是價(jià)值流圖？
價(jià)值流圖的定義與意義
價(jià)值流圖與傳統(tǒng)流程圖的區(qū)別
為什么需要價(jià)值流圖？
識(shí)別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)
為精益改進(jìn)提供可視化工具
促進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作
價(jià)值流圖的組成；使用價(jià)值流的4個(gè)階段
價(jià)值流圖的符號(hào)與圖例解讀
階段1 - 劃分產(chǎn)品族
階段2 - “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖
階段3 - 設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖
階段4 - 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
階段1. 劃分產(chǎn)品族 - PQ分析，流程分析，選擇產(chǎn)品族，常見錯(cuò)誤和問題
PQ分析方法與步驟
產(chǎn)品-產(chǎn)量矩陣的構(gòu)建
通過PQ分析劃分產(chǎn)品族的案例講解
流程分析要點(diǎn)
生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)識(shí)別
流程中的增值與非增值活動(dòng)區(qū)分
選擇產(chǎn)品族的策略
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求選擇產(chǎn)品族
避免常見錯(cuò)誤：產(chǎn)品族劃分過細(xì)或過粗的問題及解決方法
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)品族劃分練習(xí)
分組進(jìn)行產(chǎn)品族劃分，每組選取一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品案例進(jìn)行分析
小組成果展示與討論
階段2. “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖
建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)
跨部門團(tuán)隊(duì)的組建要點(diǎn)
畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的10個(gè)步驟
詳細(xì)講解每個(gè)步驟的操作方法與注意事項(xiàng)
o
以A公司為例，逐步展示當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制過程
需要收集的數(shù)據(jù)或指標(biāo)
生產(chǎn)周期、庫存水平、設(shè)備利用率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集方法
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性對(duì)價(jià)值流圖繪制的影響
關(guān)鍵指標(biāo)的概念
增值時(shí)間與非增值時(shí)間的計(jì)算
流動(dòng)效率、設(shè)備綜合效率等關(guān)鍵指標(biāo)的解讀
公司當(dāng)前價(jià)值流繪制練習(xí)（以培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)產(chǎn)品為案例實(shí)戰(zhàn)）
分組進(jìn)行當(dāng)前價(jià)值流圖繪制，每組選取一個(gè)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)的產(chǎn)品案例
教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解答繪制過程中遇到的問題
小組成果展示與互評(píng)，教師點(diǎn)評(píng)
階段3. 設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖
如何設(shè)立指標(biāo)來衡量未來狀態(tài)
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)目標(biāo)設(shè)定未來指標(biāo)
未來指標(biāo)與當(dāng)前指標(biāo)的對(duì)比分析
客戶節(jié)拍的概念和計(jì)算
客戶節(jié)拍的定義與重要性
客戶節(jié)拍的計(jì)算方法與案例分析
分析當(dāng)前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)
從增值活動(dòng)、流程布局、庫存管理等多方面進(jìn)行分析
識(shí)別當(dāng)前價(jià)值流圖中的主要浪費(fèi)環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)未來狀態(tài)的8個(gè)步驟
詳細(xì)講解每個(gè)步驟的操作方法與創(chuàng)新思路
以A工廠為例，展示未來價(jià)值流圖的設(shè)計(jì)過程
分析A工廠如何通過設(shè)計(jì)未來價(jià)值流圖使周期縮短、庫存大量降低
第二部分：價(jià)值流圖在精益改善中的實(shí)踐方法和案例介紹
方法1 連續(xù)流及練習(xí)
連續(xù)流的概念與優(yōu)勢(shì)
五金工廠通過連續(xù)流手段降低庫存、節(jié)省場(chǎng)地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的案例分析
連續(xù)流實(shí)施的步驟與注意事項(xiàng)
小組練習(xí)：模擬五金工廠連續(xù)流實(shí)施過程
方法2：?jiǎn)卧?/span>
單元化的定義與實(shí)施要點(diǎn)
如何通過單元化實(shí)施實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期縮短、效率提高、柔性增加
單元化布局的案例分享與討論
方法3：拉動(dòng)和超市
拉動(dòng)系統(tǒng)的原理與超市的概念
案例分享：B公司如何用連續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)縮短99%的生產(chǎn)
課程總結(jié)與提問答疑：
§ 課程知識(shí)回顧與總結(jié)
§ 學(xué)員分享與經(jīng)驗(yàn)交流
§ 提問答疑與后續(xù)支持
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講師背景| Introduction to lecturers
楊新剛老師
中國卓越企業(yè)長(zhǎng)期陪跑精益改善專家
曾任：六和集團(tuán)汽車零部件公司 TPS專員、制造經(jīng)理
曾任：摩托羅拉大學(xué)（中國區(qū)）精益顧問
曾任：化工集團(tuán)三年首席精益顧問
▼精益求精-專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師
02-中國惠普大學(xué)授權(quán)講師
03-豐田海外工廠研修 TPS專業(yè)講師資格
▼深諳套路-知名企業(yè)特聘持續(xù)開展精益TPM設(shè)備管理能力提升輔導(dǎo)培訓(xùn)
——持續(xù)三年被廈鎢新能源返聘持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
——被隆基綠能返聘為各個(gè)生產(chǎn)基地持續(xù)開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)2020年至今
——持續(xù)三年被化工集團(tuán)油氣公司返聘開展精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)
▼得心應(yīng)手-為50+企業(yè)賦能精益管理、TWI、設(shè)備管理等培訓(xùn)
01-蘇州三星電子（中國區(qū)）-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
02-柳州方盛實(shí)業(yè) -【精益管理培訓(xùn)】
03-南京熊貓電子-【一線主管管理技能提升】
04-蘇州阿斯頓強(qiáng)生-【設(shè)備管理培訓(xùn)】
05-中國化工集團(tuán)下屬三級(jí)企業(yè)-【設(shè)備管理7天集訓(xùn)營-山東青州】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有15年的精益制造經(jīng)驗(yàn)和近12年精益改善咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流，OEE損失分析七步法，圍繞【人-機(jī)-系統(tǒng)】?jī)r(jià)值三角模型和精益改善周對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷評(píng)估，培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)精益管理變革落地；咨詢輔導(dǎo)板塊涵蓋精益TPM設(shè)備管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升和成本低減改善，產(chǎn)線精益布局和精益TPM總點(diǎn)檢培訓(xùn)道場(chǎng)籌建方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).
作為資深顧問和日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證授權(quán)講師，為許多家企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)推行精益生產(chǎn)，TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)，一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評(píng)。 2014年與北京機(jī)械工業(yè)出版社合作，出版書籍《圖表解-精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》
■曾主導(dǎo)化工集團(tuán)--下屬油氣，農(nóng)化，橡膠子公司– 5家子公司輔導(dǎo)，精益管理，設(shè)備管理TPM；助力企業(yè)2013至2017年降低設(shè)備維修費(fèi)用超過6000萬。
■曾主導(dǎo)廈鎢新能源集團(tuán) 四個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施長(zhǎng)期精益TPM變革項(xiàng)目，包括精益管理，TPM ，年節(jié)省額超過1000萬人民幣。
■曾主導(dǎo)哈軸集團(tuán) – 精益改善項(xiàng)目咨詢工作8個(gè)月，效率提升33%，設(shè)計(jì)一件流產(chǎn)線，實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、一件流等編制省人26人。
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。
5S\TPM,VSM,班組長(zhǎng)溝通技能提升、TWI、QCC\生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)流程分析與改善、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自働化、防錯(cuò)法、U型產(chǎn)線布局改善、流程優(yōu)化、設(shè)備管理等。
制造行業(yè)：中國化工集團(tuán)、中國商飛、滁州隆基、衢州隆基、嘉興隆基、隆基硅片材料，哈軸集團(tuán)、青島海爾、南京熊貓電子、蘇州三星電子、禮來制藥、蘇州阿斯頓強(qiáng)生、三明廈鎢新能源、寧德廈鎢新能源、廈鎢海滄基地、廈鎢璟璐基地、滕州中聯(lián)水泥、廈門沙迪克、上海寶鋼、蘇州春興、雙喜輪胎、山東正和、山東華星石化、安邦電化、四川晨光化工、山東昌邑石化、廣西柳州方盛等。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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