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20多年來，隨著眾多優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)，中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量一直在增加，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，到2020年，中國企業(yè)大學(xué)的數(shù)量將增加到3500家左右。但，不可否認(rèn)，時(shí)至今日，企業(yè)大學(xué)的價(jià)值還一直備受各種質(zhì)疑，企業(yè)大學(xué)整體“江湖地位”仍如履薄冰。那么，如何才能做好企業(yè)大學(xué)的建設(shè)和經(jīng)營，打造老板、業(yè)務(wù)和HR真想要、離不開的企業(yè)大學(xué)？

本課程就是為此而生。

● 正本清源，洞透中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)律、趨勢、挑戰(zhàn)

● 掌握企業(yè)大學(xué)價(jià)值地圖，從此成為“胸有成竹”的“明白人”

● 學(xué)會(huì)創(chuàng)建真正有效的企業(yè)大學(xué)治理/管理模式

● 深入掌握內(nèi)部“百慕大三角”（老板、業(yè)務(wù)和HR）的經(jīng)營方略，不在變革中沉沒

● 全面、系統(tǒng)掌握培訓(xùn)體系的搭建策略和經(jīng)營方法

● 掌握企業(yè)大學(xué)建設(shè)初期快贏的謀略和打法

● 深入掌握完整培訓(xùn)體系6大子體系搭建和經(jīng)營的秘密：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)產(chǎn)品體系、師資體系、運(yùn)營體系、系統(tǒng)/平臺/資源、專業(yè)隊(duì)伍等

● 剖析并借鑒超出老板、業(yè)務(wù)和HR期望的業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐和創(chuàng)新策略

● 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)踐，為我所用

● 掌握變革推手類業(yè)務(wù)的突破策略和做法

● 掌握問題解決型培訓(xùn)的主要打法和工具

● 精準(zhǔn)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的打法，不踩那些無謂的坑

● 現(xiàn)場設(shè)計(jì)并帶走您的企業(yè)大學(xué)建設(shè)、經(jīng)營的藍(lán)圖

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、訓(xùn)前三預(yù)處理、承諾

基石篇——認(rèn)知突破

第一講：必須澄清的根本問題

案例分享：從HR的世紀(jì)辯論看企業(yè)大學(xué)的世紀(jì)之痛

討論：

1）為什么要建企業(yè)大學(xué)？

2）“企業(yè)大學(xué)四大問” 真的、真的、真的想明白了？

3）企業(yè)大學(xué)的基準(zhǔn)到底是什么？

4）企業(yè)大學(xué)啟動(dòng)的關(guān)鍵要素？

第二講：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展之道、趨勢及挑戰(zhàn)

1. 20多年來，中國企業(yè)大學(xué)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律

2. 企業(yè)大學(xué)價(jià)值地圖及經(jīng)營的“8字方針”

3. 企業(yè)大學(xué)5大發(fā)展趨勢？

4. 當(dāng)下企業(yè)大學(xué)無法回避的六大挑戰(zhàn)？

建設(shè)與經(jīng)營篇——道、理、法、術(shù)、器、例

第一講：頂層設(shè)計(jì)——起跑線，決定了成功的一半

一、企業(yè)大學(xué)經(jīng)營模型：三角模型2. 0

1. 經(jīng)營是關(guān)鍵：大學(xué)成敗的先決條件

討論：如何解決高層尤其是老板對企業(yè)大學(xué)認(rèn)知不足這個(gè)最大的問題？

二、企業(yè)大學(xué)規(guī)劃方法論

1. “蜻蜓模型2.0”

2. 規(guī)劃要點(diǎn)解析

三、企業(yè)大學(xué)使命定位

討論：你心目中企業(yè)大學(xué)應(yīng)有的定位？

1. 7+1基本定位

2. “3+1”突破方略

3. 頂層經(jīng)營，最關(guān)鍵三件事是什么？

案例：華潤萬家學(xué)院

四、企業(yè)大學(xué)愿景規(guī)劃

1. 不同類型、發(fā)展階段企業(yè)大學(xué)如何規(guī)劃？路線圖？

2. 為什么必須品牌化經(jīng)營？

經(jīng)典案例分享：平安大學(xué)、華潤大學(xué)、金蝶商學(xué)院等

五、企業(yè)大學(xué)體系規(guī)劃

1. 基本格局：“1+4”一盤棋模式

2. 如何分門別類構(gòu)建？方法論？

案例剖析：如何做到不同業(yè)務(wù)之間的相互轉(zhuǎn)化，形成有機(jī)完整的體系？

3. 企業(yè)大學(xué)的類型設(shè)計(jì)

1）虛擬大學(xué)/實(shí)體大學(xué)

2）內(nèi)/外向大學(xué)

3）成本/利潤中心等

討論：不同類型企業(yè)大學(xué)的出現(xiàn)原因與演變趨勢？不同類型的大學(xué)該放在哪里？向誰負(fù)責(zé)，為什么？

六、企業(yè)大學(xué)管控模式

1. 管控模式取決于什么？

1）公司業(yè)務(wù)布局、公司管控模式、公司組織架構(gòu)

2）定位、功能

2. 大型企業(yè)大學(xué)管控模式：

1）跟HR的關(guān)系？如何密連？

2）總分結(jié)合模式（直管、統(tǒng)籌兩種）

討論：雙向考核？各自的原因、利弊？

3. 中小型企業(yè)該怎么辦？

案例：華潤萬家學(xué)院管控模式演變實(shí)踐

第二講：賦能培訓(xùn)體系建設(shè)

一、培訓(xùn)管理體系搭建

1. 組織架構(gòu)搭建

1）傳統(tǒng)四大經(jīng)典模式——職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、混合式

2）傳統(tǒng)模式已過時(shí)——如何轉(zhuǎn)型？

2. 培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃如何精準(zhǔn)有效？

3. 預(yù)算管理：不同類型企業(yè)的不同做法

4. 培訓(xùn)績效管理與考核體系搭建

5. 規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

案例：佰仟大學(xué)的實(shí)踐等

二、產(chǎn)品體系

1. 基本的三力體系如何打造？如何進(jìn)一步動(dòng)靜結(jié)合？

2. 分層分類的培訓(xùn)產(chǎn)品（項(xiàng)目/課程等）的不同構(gòu)建模式

3. 真正有用的需求診斷與分析的奧秘

4. 設(shè)計(jì)開發(fā)的方法論梳理，各自的優(yōu)劣及典型使用場景

5. 設(shè)計(jì)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具/模板等

6. 如何搭建有效的評估體系？

7. 剖析業(yè)界那些奠定內(nèi)部“江湖地位”的杠桿級培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)踐，為我所用

8. 培訓(xùn)體系建設(shè)初期，快贏的謀略和打法

案例：華潤成功實(shí)踐等

三、師資體系

1. 講師隊(duì)伍分層分類建設(shè)，重點(diǎn)、難點(diǎn)都有哪些？

2. 講師培養(yǎng)方法論與實(shí)踐——選、育、用、留、轉(zhuǎn)

3. 講師考核評價(jià)體系建設(shè)

4. 外部講師整合與合作關(guān)系管理

案例：平安的領(lǐng)先實(shí)踐等

四、運(yùn)營管理體系

1. 主動(dòng)、品牌化營銷策略為先

2. 系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系建設(shè)

3. 運(yùn)營創(chuàng)新策略

4. 供應(yīng)商管理體系搭建

案例：陽光的培訓(xùn)實(shí)踐等

五、系統(tǒng)/平臺和線上業(yè)務(wù)運(yùn)營

1. 系統(tǒng)選型和平臺建設(shè)

1）甲乙方對學(xué)習(xí)系統(tǒng)的定位和理解不同，如何避免跳坑？

2）各種系統(tǒng)如何打通，避免孤島/煙囪？

3）傳統(tǒng)EL—DL轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)在哪？必須做好的幾件事？

2. 線上業(yè)務(wù)運(yùn)營

1）運(yùn)營創(chuàng)新，走向OMO

討論：數(shù)字化學(xué)習(xí)效果會(huì)超越線下學(xué)習(xí)嗎？

2）專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的基礎(chǔ)

3）為業(yè)務(wù)賦能：支持業(yè)務(wù)才能贏得業(yè)務(wù)支持

4）如何做到數(shù)字化學(xué)習(xí)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

3. 各類學(xué)習(xí)資源庫建設(shè)

4. 知識管理體系搭建

5. 設(shè)施設(shè)備及運(yùn)維

六、培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

1. 大中小企業(yè)的培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和運(yùn)營有什么不同？

2. 為什么混合隊(duì)伍（專業(yè)和業(yè)務(wù)混建）為好？

3. 團(tuán)隊(duì)不行，一切免談！如何高效選、育、用、留？

第三講：變革推手類培訓(xùn)業(yè)務(wù)突破——大學(xué)必爭的戰(zhàn)略性變革業(yè)務(wù)

1. 戰(zhàn)略和文化變革推手——如何經(jīng)營老板的第二工作平臺？

案例：ALD、佰仟企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目

2. 重大業(yè)務(wù)變革推手——如何敏于做業(yè)務(wù)伙伴？

案例：TESCO并購融合項(xiàng)目

3. 重大組織變革推手——如何做“HR兄弟連”？

案例：萬家績效管理體系變革推進(jìn)

第四講：績效類（解決問題類）培訓(xùn)業(yè)務(wù)突破

一、理念層——如何向績效顧問轉(zhuǎn)型？

二、需求來源：如何做到動(dòng)態(tài)經(jīng)營，隨“痛”而動(dòng)？

三、方法論體系

1. 經(jīng)典方法論矩陣：精而少，動(dòng)態(tài)組合，逐步體系化

2. 兩大主流工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)特點(diǎn)及應(yīng)用

3. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用策略：綜合、創(chuàng)新、活用

案例：TESCO團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目

四、隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

1. 顧問隊(duì)伍如何建設(shè)？

案例：華潤行動(dòng)學(xué)習(xí)系列培訓(xùn)等

2. 如何將方法論賦能業(yè)務(wù)作為抓手，打造績效改善的協(xié)作生態(tài)？

五、產(chǎn)品打造，由動(dòng)至靜——品牌化打造和運(yùn)作是要點(diǎn)

1. 如何搭建動(dòng)態(tài)產(chǎn)品持續(xù)打造的關(guān)鍵機(jī)制？

案例：華潤萬家學(xué)院的有效實(shí)踐

2. 動(dòng)態(tài)產(chǎn)品沉淀：由動(dòng)而靜的轉(zhuǎn)化路徑？關(guān)鍵保障？

案例：華潤萬家華北組織發(fā)展項(xiàng)目

案例：“再造華潤”的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目群成功實(shí)踐

回顧與總結(jié)

1. 學(xué)員自家企業(yè)大學(xué)建設(shè)、經(jīng)營的優(yōu)化草案修訂（兩周內(nèi)給予個(gè)性化反饋，學(xué)員自愿）

2. 要點(diǎn)回顧、頒獎(jiǎng)、學(xué)員收獲分享

3. 評估，合影