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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
對“?!睆椙佟稑?biāo)文件編制技巧

參加對象:投標(biāo)人市場經(jīng)理、編寫標(biāo)書的商務(wù)經(jīng)理

課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

投標(biāo)文件編制是個技術(shù)活,不同的項目對投標(biāo)文件的要求不一樣,投標(biāo)文件不僅要實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,還要讓評標(biāo)專家方便快捷、準(zhǔn)確無誤的評分。

招標(biāo)文件要求提供5個業(yè)績就滿分,我提供了8個業(yè)績,為何還得不到滿分?

技術(shù)方案,我明明按照要求都寫了,為何得分不高?

為何總是被廢標(biāo),怎么尋找招標(biāo)文件的“陷阱”?如何“避坑”?

如何通過標(biāo)書編制獲得評標(biāo)專家的好感?

本課程從實質(zhì)性響應(yīng)和方便快捷兩方面,探討投標(biāo)文件編制的技巧。

授課以通用的招標(biāo)文件為依據(jù)編寫,也可以客戶提供的具體項目的招標(biāo)文件(已招或要招),進(jìn)行針對性講解。通過對已招的項目文件分析,找出投標(biāo)文件的不足;對于即將要招的項目,通過分析和判斷,找出招標(biāo)文件的控標(biāo)點,提出反控標(biāo)方法,幫助客戶決策,指導(dǎo)制定投標(biāo)方案,提高投標(biāo)效率!

課程收益| Program Benefits

● 了解評標(biāo)專家的法定評標(biāo)方法,從評標(biāo)角度看標(biāo)書編制

● 學(xué)會尋找招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的方法,在招標(biāo)文件中鎖定關(guān)鍵信息

● 掌握對實質(zhì)性條件響應(yīng)的辦法,在標(biāo)書中積極響應(yīng)實質(zhì)性條件

● 掌握讓評標(biāo)專家方便快捷評分的方法,提高印象分

● 掌握商務(wù)評分盡量不扣分的方法,商務(wù)得滿分

● 學(xué)會技術(shù)評分得高分的技巧,為標(biāo)書爭取高分;

課程大綱| Course Outline

導(dǎo)入:“對牛彈琴”新解

一、對牛彈琴

1. 對牛彈琴諷刺誰?

2. 標(biāo)書編制過程中的演奏者和聽眾

3. 評委就是“笨?!?,他只會按照招標(biāo)文件的要求來評分

真實案例:評標(biāo)專家摳字眼4300萬項目采購失敗

二、評委頻道的關(guān)注點

1. 評委評標(biāo)時的關(guān)注點就是招標(biāo)文件的實質(zhì)性條件和評審因素;

2. 好的投標(biāo)文件就是要最大限度的滿足評委的關(guān)注點

3. 讓評委方便快捷. 準(zhǔn)確無誤的評分

4. 標(biāo)書的聲音

真實案例:標(biāo)書裝訂、蓋章

三、評分索引和目錄

要求一:頁碼準(zhǔn)確

要求二:量化數(shù)據(jù)

要求三:缺項標(biāo)記

要求四:指向唯一

要求五:編排位置

真實案例講解:

1. 加分的評分索引表和目錄;

2. 減分的評分索引表;

3. 標(biāo)書的聲音:老師,我想中標(biāo)!老師,我要中標(biāo)?。ㄏ胫袠?biāo)和要中標(biāo)的區(qū)別?)

 

板塊一:招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷

互動1:一張國畫照片,找的問題

互動2:分小組測量土地(教學(xué)時間足夠時)/視頻案例

真實案例:7000萬信息化項目招標(biāo)文件分析,容易迷惑的“控標(biāo)點”!

第一講:招標(biāo)文件分析

一、分析招標(biāo)公告

1. 招標(biāo)內(nèi)容和范圍:規(guī)模、結(jié)構(gòu)

2. 工期、質(zhì)量要求

3. 資格條件

1)企業(yè)資格

2)聯(lián)合體要求

3)人員要求(常見廢標(biāo)點)

4)業(yè)績要求(常見廢標(biāo)點)

5)特定要求(常見廢標(biāo)點)

6)信譽要求

4. 招標(biāo)文件獲取方式:網(wǎng)上下載(注意下載截止時間)

5. 投標(biāo)文件遞交時間和遞交方式

6. 代理公司信息

二、分析投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表

1. 招標(biāo)內(nèi)容、工期是否和招標(biāo)公告一致

2. 實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的資料

3. 評分資料

4. 資料提交注意事項

5. 技術(shù)要求

6. 簽字蓋章

7. 評標(biāo)委員會組建方式

重點:分析判斷是否投標(biāo)的關(guān)鍵因素

8. 評標(biāo)方法

9. 否決投標(biāo)的情形

10. 質(zhì)疑、異議與投訴

11. 定標(biāo)方式

12. 特別說明:串通投標(biāo)

13. 其他(補充)

——此部分是招標(biāo)文件示范文本中唯一能修改、補充的地方,是招標(biāo)人設(shè)置“陷阱”的主區(qū)域,一定要讀懂分析透,針對性的響應(yīng)

案例:補充內(nèi)容的響應(yīng)函少放一個,十個億的項目,四家央企被直接廢標(biāo)!

14. 附件:投標(biāo)人能力、資格、榮譽要求

三、分析評標(biāo)辦法

1. 5種評標(biāo)方法(根據(jù)具體項目講解)

1)建設(shè)工程項目3種評標(biāo)方法:經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、技術(shù)標(biāo)合格制的綜合評估法、技術(shù)標(biāo)評分制的綜合評估法

2)政府采購2種方法:最低投標(biāo)價法、綜合評估法

2. 資格審查

3. 符合性審查

4. 報價得分(分值、評分方法)

重點:分析招標(biāo)人的訴求

5. 商務(wù)評審(是否能得滿分)

重點:分析是否被控標(biāo)

6. 技術(shù)方案評審

重點:分析自己是否滿足要求,是否能得高分;

7. 中標(biāo)候選人確定方式

四、合同分析

1、 通用合同條款

2、 專用合同條款

1)附件1:(格式文件,載明招標(biāo)項目的施工范圍,附件所列的分項工程與工程量清單對應(yīng),也是投標(biāo)文件中分項工程部分的編制依據(jù),漏項或響應(yīng)不足,可以廢標(biāo)?。?

2)工程量調(diào)整

3)價格調(diào)整

4)付款方式

5)結(jié)算方式

五、工程量清單分析

1. 暫列金

2. 暫估價

3. 稅金

4. 不平衡報價

六、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

1. 技術(shù)要求及證明材料

2. 材料. 設(shè)備要求

3. 工期要求

4. 質(zhì)量保障要求

5. 付款要求

七、投標(biāo)文件格式分析

1. 有無特殊要求

2. 法人代表身份證明和授權(quán)委托書

3. 簽字蓋章的要求

4. 信譽要求

5. 承諾書:要找出所有的承諾書,遺漏必廢!

真實案例:隱藏的承諾要求

6. 分包情況表

7. 其他特殊要求

 

第二講:投標(biāo)判斷與投標(biāo)組織

一、投標(biāo)判斷

真實案例1:開標(biāo)前夜,叫停投標(biāo)

真實案例2:阻擊對手中標(biāo),已時間換空間

真實案例3:臨陣退出的風(fēng)險

1. 根據(jù)對招標(biāo)文件的分析、判斷——項目是否明顯被控標(biāo)?如何反控標(biāo)?是否能反控標(biāo)?如果不能反控標(biāo),是否參與投標(biāo)?如果投標(biāo),如何確定投標(biāo)訴求?

2. 招投文件有無明顯違法違規(guī)?——提出質(zhì)疑

3. 招投文件是否有不明確、不清楚的地方?——澄清補遺

4. 本企業(yè)的優(yōu)劣勢?——是否參與投標(biāo)?投標(biāo)的訴求點?

二、投標(biāo)組織

1. 如若決定參與該項目,立即組建投標(biāo)小組

2. 確定投標(biāo)目標(biāo):中標(biāo)、前三、參與

3. 分工合作安排

4. 時間安排

 

板塊二:投標(biāo)文件編制

一、商務(wù)文件編制——得滿分

真實案例1:為何業(yè)績得不了滿分

真實案例2:錯別字

真實案例3:簽字與蓋章

1. 投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄

2. 法人身份證明和授權(quán)委托書

3. 聯(lián)合體協(xié)議

4. 投標(biāo)保證金證明

5. 企業(yè)資格證明:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等

6. 財務(wù)

7. 業(yè)績

8. 項目班子成員

9. 資信證明材料

10. 其他材料:企業(yè)實力證明、獲獎證明

11. 承諾書

二、技術(shù)文件編制——爭高分

真實案例1:技術(shù)偏離表和證明材料

真實案例2:關(guān)鍵字響應(yīng),章節(jié)名稱

真實案例3:投標(biāo)文件的針對性

1. 評分索引表

2. 目錄和內(nèi)容編排順序

3. 章節(jié)名稱

4. 關(guān)鍵字響應(yīng)

5. 針對性和實質(zhì)性響應(yīng)

6. 技術(shù)偏離表、星號響應(yīng)表

7. 證明材料

8. 邏輯性和合理性

9. 圖表

10. 增加服務(wù)內(nèi)容

三、投標(biāo)文件審查——防廢標(biāo)

1. 主要內(nèi)容不丟失:資格證明材料、商務(wù)評分材料和技術(shù)評分項不漏項

2. 頁碼連續(xù)

3. 編制評分索引表,頁碼準(zhǔn)確

4. 文件檢查

1)投標(biāo)函:報價、質(zhì)量、有限期

2)資格條件檢查:承諾函,隱藏的技術(shù)要求

3)商務(wù)評分證明材料檢查

4)技術(shù)評分項檢查(證明材料)

5)圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假檢查

6)邏輯性、合規(guī)性檢查

真實案例:投標(biāo)文件編制時間!開標(biāo)當(dāng)日?

四、投標(biāo)文件遞交——不廢標(biāo)

真實案例1:打印社老板的朋友圈

真實案例2:用不同運營商的手機熱點上傳投標(biāo)文件,為何被判串標(biāo)?

1. 紙質(zhì)版標(biāo)書:紙張、封面、打印、切痕、簽字、蓋章、包裝

2. 紙板標(biāo)書運輸

3. 電子標(biāo)書上傳,上傳電腦、場所、特征碼

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|章立老師

講師簡介 / About the Program Leader

章立老師  招投標(biāo)實戰(zhàn)專家

37年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗 | 23年招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

武漢大學(xué)工程碩士

政府采購、工程招投標(biāo)、國企采招咨詢專家

湖北經(jīng)濟學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》

曾任:國有通信運營商 | 市分公司總經(jīng)理

★ 參編《政府采購實務(wù)》《電子商務(wù)安全》等高校教材、政府采購從業(yè)人員的培訓(xùn)教材

5年年均參與招投標(biāo)項目100+,累計項目金額超100+

★ 15家央企集團咨詢專家,累計指導(dǎo)100家大型企業(yè)開展招投標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等,指導(dǎo)的項目投資規(guī)模200億

曾為中煙集團、中建集團、中鐵集團、中國電信、中國聯(lián)通、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實務(wù)》《國企采購實務(wù)》等課程咨詢與培訓(xùn)50+期

擅長領(lǐng)域:招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑(異議)和投訴處理、簽約與實施、招投標(biāo)及政府采購相關(guān)法律法規(guī)

 

授課風(fēng)格:

★ 案例鮮活,課程有趣:老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標(biāo),能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點,課程設(shè)計貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例,讓學(xué)員在真實案例中學(xué)到知識。

★ 語言幽默,課堂活躍:風(fēng)趣幽默的語言,講述鮮活真實的案例,打造實戰(zhàn)化場景演練,學(xué)習(xí)專業(yè)的招投標(biāo)知識,讓學(xué)員快樂的投入課程中,完成學(xué)習(xí)計劃。

★ 知識專業(yè),內(nèi)容實用:22年的招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,五年招投標(biāo)專業(yè)課程的教學(xué)理論,為學(xué)員帶來全面、實用的招投標(biāo)知識和經(jīng)驗,并知其然知其所以然,讓學(xué)員們學(xué)習(xí)新知識,應(yīng)用新法規(guī),中標(biāo)新項目。



培訓(xùn)課程 / Training courses

“?!睆椙?/span>——投標(biāo)文件編制技巧》

《不辱使命——招投人代表評標(biāo)能力提升》

《脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)》

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

《行有所止——國企采購實務(wù)》

《獨占鰲頭——投標(biāo)實務(wù)》

《快速高效——招標(biāo)實務(wù)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

聽了章老師的這場培訓(xùn)后受益匪淺,章老師對政策法規(guī)的解讀非常精準(zhǔn),介紹的相關(guān)的案例深入淺出,很有針對性,也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯誤,本課程對我們的投標(biāo)工作的幫助非常大!

——十堰聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部  許總

我們最近投了65個標(biāo),有幾個標(biāo)的報價得分(滿分60分)排名第一,但一個也沒中,以前都認(rèn)為是業(yè)主有內(nèi)定或評委故意給我們打低分,今天商務(wù)團隊聽了你對前期一個項目的招標(biāo)文件分析,一一找出找出招標(biāo)文件的“坑”,又對我們的投標(biāo)文件進(jìn)行評審講解,指出技術(shù)標(biāo)針對性、響應(yīng)性的不足,綜合標(biāo)的扣分點,讓我們明白原來還是自己的標(biāo)書有問題,要是早點請老師來講課,根據(jù)老師的指導(dǎo)做標(biāo)書,這個65個標(biāo)總要中幾個,這都是幾百萬的大標(biāo)??!

——申度傳媒  李總

老師以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識,輔導(dǎo)我們多角度觀察問題,找到問題解決的方案,生動的案例設(shè)計與演練,一言一語之間都給我的工作實踐提供了很好的指導(dǎo)價值。再次感謝您的傾囊相授。

——某市公管局  干部

老師的案例實在是太有指導(dǎo)性和警示性了,非常貼近我們的工作場景,我一下子被帶入案例中,加上老師專業(yè)的點評解析,再加上老師專業(yè)的點評解析,讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)、更專業(yè)的角度了解了投標(biāo)中的法律法規(guī)。

——北京北辰集團  商務(wù)經(jīng)理

老師真的非常的專業(yè),我們在投標(biāo)中一直有很多的困擾,這次在老師的授課過程中,我們也直接向老師提出了很多標(biāo)書編制過程中遇到的難點和困擾,老師都耐心細(xì)致的為我們作了解答。

——上海創(chuàng)力集團  招標(biāo)項目經(jīng)理

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

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