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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:招標(biāo)人的招標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、編寫(xiě)招標(biāo)文件的項(xiàng)目經(jīng)理;投標(biāo)人的市場(chǎng)經(jīng)理、編寫(xiě)標(biāo)書(shū)的商務(wù)經(jīng)理;監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛躍發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多,招投標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的必經(jīng)之路

但建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)中存在不少違法違規(guī)行為,主要體現(xiàn)為招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,違規(guī)干涉招投標(biāo)工作;投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo);有些招標(biāo)文件編制不規(guī)范,違反相關(guān)規(guī)定設(shè)置不合理?xiàng)l件排斥、歧視投標(biāo)人;一些投標(biāo)文件編制質(zhì)量低下,響應(yīng)性不強(qiáng),導(dǎo)致廢標(biāo)或得分不高……

招標(biāo)人和投標(biāo)人的商務(wù)經(jīng)理需要加強(qiáng)招投標(biāo)的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),掌握招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編制技巧,提高招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,提高招投標(biāo)的成功率;

本課程通過(guò)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和招標(biāo)文件的分析,幫助招投標(biāo)當(dāng)事人樹(shù)立法規(guī)意識(shí),規(guī)范招投標(biāo)行為,通過(guò)招投標(biāo)文件編制方法的講解,提高招投標(biāo)文件的合規(guī)性、合法性,幫助投標(biāo)人脫穎而出,順利中標(biāo),同時(shí)規(guī)避審計(jì)、巡查的風(fēng)險(xiǎn)!

課程收益| Program Benefits

● 提高招投標(biāo)當(dāng)事人的法規(guī)意識(shí),規(guī)范自己的行為;

● 掌握資格條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)合同的設(shè)置方法,提高學(xué)員編制招標(biāo)文件的能力

● 學(xué)會(huì)通過(guò)資格條件、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)合同條款設(shè)置,良好體現(xiàn)招標(biāo)人需求,提高招標(biāo)效率

● 學(xué)會(huì)挖掘隱形的資格條件要求,避免廢標(biāo),了解商務(wù)文件扣分點(diǎn),掌握技術(shù)文件的得高分技巧,提高投標(biāo)人商務(wù)經(jīng)理編制投標(biāo)文件的能力,提高投標(biāo)文件的針對(duì)性、響應(yīng)性

● 提高投標(biāo)人商務(wù)主管審查投標(biāo)文件的能力,守好最后一道關(guān),減少?gòu)U標(biāo),提高評(píng)分

● 提高投標(biāo)文件的編制質(zhì)量和響應(yīng)性,提高投標(biāo)文件的得分,提高投標(biāo)成功率;提高報(bào)價(jià)的規(guī)范性和合理性,增加企業(yè)利潤(rùn)

● 提高合同管理和項(xiàng)目實(shí)施管理能力,保證項(xiàng)目順利實(shí)施

● 規(guī)范招投標(biāo)行為,規(guī)避審計(jì)、巡視和法律風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱| Course Outline

第一講:招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)講解

一、招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)

案例:某建設(shè)工程項(xiàng)目違規(guī)設(shè)置指定區(qū)域的業(yè)績(jī),被審計(jì)廳查處!

1. 投標(biāo)人的負(fù)面清單及規(guī)避

依據(jù):國(guó)家發(fā)展改革委等13部門(mén)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)1117號(hào)文)

1)招標(biāo)人負(fù)面清單:3個(gè)嚴(yán)禁,16個(gè)應(yīng)當(dāng),12個(gè)不得

2)投標(biāo)人負(fù)面清單:7個(gè)不得、1個(gè)密切關(guān)注、1個(gè)嚴(yán)厲打擊

3)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、8個(gè)應(yīng)當(dāng)、8個(gè)不得

4)招標(biāo)代理負(fù)面清單:1個(gè)嚴(yán)禁、2個(gè)應(yīng)當(dāng)、5個(gè)不得

2. 營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治

依據(jù):國(guó)家發(fā)展改革委《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》(發(fā)改辦法規(guī)(2019)862號(hào))

1)設(shè)置企業(yè)規(guī)模條件和過(guò)高的財(cái)務(wù)要求

2)設(shè)置過(guò)高的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)要求

3)設(shè)置國(guó)家已經(jīng)明令取消的資質(zhì)資格作為投標(biāo)條件、加分條件、中標(biāo)條件

4)設(shè)置特定業(yè)績(jī)作為投標(biāo)條件、加分條件、中標(biāo)條件

5)限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地、供應(yīng)商或者檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

6)要求投標(biāo)人在本地注冊(cè)設(shè)立子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu),在本地?fù)碛幸欢ㄞk公面積,在本地繳納社會(huì)保險(xiǎn)等

7)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家對(duì)不同所有制投標(biāo)人打分畸高或畸低,且無(wú)法說(shuō)明正當(dāng)理由

二、招投標(biāo)的公平性、合法性

案例:某縣住建局通過(guò)招標(biāo)指定三家辦理建設(shè)工程一切險(xiǎn)的公司;

依據(jù):《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》的第二十六條

1. 公平性和合法性的執(zhí)行

1)執(zhí)行人:招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、法律專(zhuān)家

2)審核依據(jù):招投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)、營(yíng)商環(huán)境整治要求、公平競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)

2. 招標(biāo)投標(biāo)公平性和合法性監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的5個(gè)事項(xiàng)

1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)泄密

2)投標(biāo)人互相串通投標(biāo)

3)投標(biāo)人以其他人名義投標(biāo)

4)中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人

5)中標(biāo)人不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)

三、必須招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定

案例:某市政項(xiàng)目增加23%(1.3億),不招標(biāo)。

1. 必須招標(biāo)的項(xiàng)目:《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》

2. 可以不招標(biāo)的3大情形:

1)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》規(guī)定的范圍之外

2)與原招標(biāo)項(xiàng)目不可分割的項(xiàng)目

3)總包企業(yè)為國(guó)企,并在合同約定直接發(fā)包的項(xiàng)目

3. 政府采購(gòu)工程項(xiàng)目的招標(biāo):適用《招投標(biāo)法》

四、《招投標(biāo)法及實(shí)施條例》

案例;2億項(xiàng)目投訴成功。

1. 投標(biāo)人的資格問(wèn)題

2. 母公司、子公司、分公司投標(biāo)規(guī)定

3. 排名第一的中標(biāo)候選人無(wú)法中標(biāo)情況

4. 實(shí)行評(píng)定分離項(xiàng)目的中標(biāo)人確定

5. 圍標(biāo)、串標(biāo)認(rèn)定與處罰

6. 弄虛作假,騙取中標(biāo)的處罰

7. 異議和投訴的處理

 

第二講:招標(biāo)文件分析與投標(biāo)判斷

(以《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》為藍(lán)本)

一、招標(biāo)文件分析的3個(gè)目的

1. 有所為有所不為,提高投標(biāo)成功率

2. 防止廢標(biāo),順利投標(biāo)

3. 保障項(xiàng)目順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

二、招標(biāo)文件7大板塊分析

板塊一:招標(biāo)公告分析

案例:招標(biāo)范圍的“坑”

1)招標(biāo)內(nèi)容和范圍:規(guī)模、結(jié)構(gòu)

2)工期、質(zhì)量要求

3)造價(jià)和計(jì)價(jià)方式

4)審查方式

5)資格條件

a企業(yè)資格

b聯(lián)合體要求

c人員要求

d業(yè)績(jī)要求

e建筑市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)信息登記要求:截圖

f信譽(yù)要求:截圖

6)招標(biāo)文件獲取方式:網(wǎng)上下載,下載截止時(shí)間

7)投標(biāo)文件遞交時(shí)間和遞交方式

8)代理公司信息

板塊二:投標(biāo)人須知及投標(biāo)人須知前附表分析

案例:補(bǔ)充內(nèi)容里的“坑”

1)分包

2)實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件的資料(1-18項(xiàng),13-175個(gè)承諾書(shū))

3)評(píng)分資料

4)資料提交注意事項(xiàng)

5)信用報(bào)告

6)簽字蓋章

7)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建方式

8)評(píng)標(biāo)方法

9)否決投標(biāo)的情形

10)異議與投訴

11)定標(biāo)方式

12)在建工程的認(rèn)定

13)特別說(shuō)明:串通投標(biāo)

14)其他(補(bǔ)充)

15)附件:投標(biāo)人能力、資格、榮譽(yù)要求

板塊三:評(píng)標(biāo)辦法分析

案例:技術(shù)標(biāo)不合格

1)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

2)技術(shù)標(biāo)合格制的綜合評(píng)估法

3)技術(shù)標(biāo)評(píng)分制的綜合評(píng)估法

板塊四:合同分析

1)通用合同條款

2)專(zhuān)用合同條款

a附件1

b工程量調(diào)整

c價(jià)格調(diào)整

d付款方式

e結(jié)算方式

板塊五:工程量清單分析

1)暫列金

2)暫估價(jià)

3)稅金

4)不平衡報(bào)價(jià)

板塊六:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求分析

1)技術(shù)要求

2)材料、設(shè)備要求

3)工期要求

4)質(zhì)量保障要求

5)項(xiàng)目班子駐場(chǎng)要求

6)付款要求

板塊七:投標(biāo)文件格式分析

1)投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄

2)法人代表身份證明和授權(quán)委托書(shū)

3)聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、保證金

4)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和附表填寫(xiě)

5)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)表格填寫(xiě)

6)分包情況表

7)資格審查資料

a投標(biāo)人基本情況表

b財(cái)務(wù)狀況表

c業(yè)績(jī)情況表

d訴訟和仲裁情況表

e獲獎(jiǎng)證書(shū)

三、投標(biāo)判斷與投標(biāo)組織

1. 投標(biāo)判斷

1)根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件的仔細(xì)分析,判斷本項(xiàng)目是否明顯被控標(biāo)?

2)招投文件有無(wú)明顯違法違規(guī)?是否提出質(zhì)疑?

3)招投文件是否有不明確、不清楚的地方?是否要求澄清補(bǔ)遺?

4)本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)?是否參與投標(biāo)?

2. 投標(biāo)組織

1)如若決定參與該項(xiàng)目,立即組建投標(biāo)小組;

2)投標(biāo)目標(biāo):中標(biāo)、前三、參與

3)分工合作

4)時(shí)間安排

 

第三講:投標(biāo)文件編制

一、商務(wù)文件編制——得滿(mǎn)分

案例:商務(wù)分不要丟分

1. 投標(biāo)函和投標(biāo)函附錄

2. 法人身份證明和授權(quán)委托書(shū)

3. 聯(lián)合體協(xié)議

4. 投標(biāo)保證金證明

5. 企業(yè)資格證明:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等

6. 業(yè)績(jī)

7. 項(xiàng)目班子成員

8. 資信證明材料

9. 其他材料:企業(yè)實(shí)力證明、獲獎(jiǎng)證明

二、技術(shù)文件編制——爭(zhēng)高分

案例:關(guān)鍵字響應(yīng)

1. 目錄和內(nèi)容編排順序

2. 章節(jié)名稱(chēng)

3. 關(guān)鍵字和實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

4. 針對(duì)性

5. 邏輯性和合理性

6. 圖表

7. 增加服務(wù)內(nèi)容

三、投標(biāo)文件審查——防廢標(biāo)

案例4000w項(xiàng)目被廢標(biāo)

1. 主要內(nèi)容不丟失:資格證明材料、商務(wù)評(píng)分材料和技術(shù)評(píng)分項(xiàng)不漏項(xiàng);

2. 頁(yè)碼連續(xù)

3. 編制評(píng)分索引表,頁(yè)碼準(zhǔn)確

4. 文件檢查

1)投標(biāo)函:報(bào)價(jià)、質(zhì)量、有限期

2)資格條件檢查

3)商務(wù)評(píng)分證明材料檢查

4)技術(shù)評(píng)分項(xiàng)檢查

5)圍標(biāo)串標(biāo)和弄虛作假檢查,

四、投標(biāo)文件遞交——不廢標(biāo)

1. 紙質(zhì)版標(biāo)書(shū):紙張、封面、打印、切痕、簽字、蓋章、包裝

2. 紙板標(biāo)書(shū)運(yùn)輸

3. 電子標(biāo)書(shū)上傳,上傳電腦、場(chǎng)所、特征碼

 

第四講:異議與投訴

案例:5000萬(wàn)項(xiàng)目投訴成功

一、異議、投訴的目的

1. 主張正義

2. 保護(hù)自己的權(quán)益

二、異議提出與處理

1. 提出異議的人:投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人

2. 提出異議的時(shí)間:中標(biāo)公示期間

3. 異議的依據(jù):公示材料

4. 異議處理與回復(fù)

1)責(zé)任人與回復(fù)時(shí)限:招標(biāo)人收到異議三日內(nèi)回復(fù)

2)法律依據(jù):《招投標(biāo)法實(shí)施條例》第54條

5. 對(duì)異議回復(fù)不滿(mǎn)意

1)升級(jí)投訴

2)不再繼續(xù)

三、投訴

1. 對(duì)異議回復(fù)不滿(mǎn)意可以投訴

2. 投訴的時(shí)間:自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起10日內(nèi)

3. 投訴的內(nèi)容:招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定

4. 投訴的證據(jù)材料:合法

5. 投訴處理與回復(fù):受理投訴之日起30個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面處理決定

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|章立老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

章立老師  招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

37年央企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) | 23年招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)工程師

武漢大學(xué)工程碩士

政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)、國(guó)企采招咨詢(xún)專(zhuān)家

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》

曾任:國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)商 | 市分公司總經(jīng)理

★ 參編《政府采購(gòu)實(shí)務(wù)》《電子商務(wù)安全》等高校教材、政府采購(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)教材

5年年均參與招投標(biāo)項(xiàng)目100+個(gè),累計(jì)項(xiàng)目金額超100+

★ 15家央企集團(tuán)咨詢(xún)專(zhuān)家,累計(jì)指導(dǎo)100家大型企業(yè)開(kāi)展招投標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等,指導(dǎo)的項(xiàng)目投資規(guī)模200億

曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開(kāi)展《政府采購(gòu)負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實(shí)務(wù)》《國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》等課程咨詢(xún)與培訓(xùn)50+期

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑(異議)和投訴處理、簽約與實(shí)施、招投標(biāo)及政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)

 

授課風(fēng)格:

★ 案例鮮活,課程有趣:老師持續(xù)實(shí)戰(zhàn)于項(xiàng)目招投標(biāo),能以最新法規(guī)和真實(shí)案例為支撐點(diǎn),課程設(shè)計(jì)貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例,讓學(xué)員在真實(shí)案例中學(xué)到知識(shí)。

★ 語(yǔ)言幽默,課堂活躍:風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言,講述鮮活真實(shí)的案例,打造實(shí)戰(zhàn)化場(chǎng)景演練,學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)知識(shí),讓學(xué)員快樂(lè)的投入課程中,完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。

★ 知識(shí)專(zhuān)業(yè),內(nèi)容實(shí)用:22年的招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),五年招投標(biāo)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)理論,為學(xué)員帶來(lái)全面、實(shí)用的招投標(biāo)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并知其然知其所以然,讓學(xué)員們學(xué)習(xí)新知識(shí),應(yīng)用新法規(guī),中標(biāo)新項(xiàng)目。



培訓(xùn)課程 / Training courses

對(duì)“?!睆椙?/span>——投標(biāo)文件編制技巧》

《不辱使命——招投人代表評(píng)標(biāo)能力提升》

《脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)》

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

《行有所止——國(guó)企采購(gòu)實(shí)務(wù)》

《獨(dú)占鰲頭——投標(biāo)實(shí)務(wù)》

《快速高效——招標(biāo)實(shí)務(wù)》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

聽(tīng)了章老師的這場(chǎng)培訓(xùn)后受益匪淺,章老師對(duì)政策法規(guī)的解讀非常精準(zhǔn),介紹的相關(guān)的案例深入淺出,很有針對(duì)性,也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,本課程對(duì)我們的投標(biāo)工作的幫助非常大!

——十堰聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部  許總

我們最近投了65個(gè)標(biāo),有幾個(gè)標(biāo)的報(bào)價(jià)得分(滿(mǎn)分60分)排名第一,但一個(gè)也沒(méi)中,以前都認(rèn)為是業(yè)主有內(nèi)定或評(píng)委故意給我們打低分,今天商務(wù)團(tuán)隊(duì)聽(tīng)了你對(duì)前期一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件分析,一一找出找出招標(biāo)文件的“坑”,又對(duì)我們的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審講解,指出技術(shù)標(biāo)針對(duì)性、響應(yīng)性的不足,綜合標(biāo)的扣分點(diǎn),讓我們明白原來(lái)還是自己的標(biāo)書(shū)有問(wèn)題,要是早點(diǎn)請(qǐng)老師來(lái)講課,根據(jù)老師的指導(dǎo)做標(biāo)書(shū),這個(gè)65個(gè)標(biāo)總要中幾個(gè),這都是幾百萬(wàn)的大標(biāo)??!

——申度傳媒  李總

老師以其豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),輔導(dǎo)我們多角度觀察問(wèn)題,找到問(wèn)題解決的方案,生動(dòng)的案例設(shè)計(jì)與演練,一言一語(yǔ)之間都給我的工作實(shí)踐提供了很好的指導(dǎo)價(jià)值。再次感謝您的傾囊相授。

——某市公管局  干部

老師的案例實(shí)在是太有指導(dǎo)性和警示性了,非常貼近我們的工作場(chǎng)景,我一下子被帶入案例中,加上老師專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評(píng)解析,再加上老師專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評(píng)解析,讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、更專(zhuān)業(yè)的角度了解了投標(biāo)中的法律法規(guī)。

——北京北辰集團(tuán)  商務(wù)經(jīng)理

老師真的非常的專(zhuān)業(yè),我們?cè)谕稑?biāo)中一直有很多的困擾,這次在老師的授課過(guò)程中,我們也直接向老師提出了很多標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和困擾,老師都耐心細(xì)致的為我們作了解答。

——上海創(chuàng)力集團(tuán)  招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線(xiàn)課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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