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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司中高層管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？為什么部門業(yè)績很好而公司目標達成很差？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。事實上，很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒有或者模糊不清，即使有戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路也并不清晰。這些問題嚴重的阻礙了企業(yè)無法獲得持續(xù)的成功。企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，造成戰(zhàn)略與實施兩張皮，愿景使命價值觀成為了真正掛在墻上的標語。
該課程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略梳理分析與規(guī)劃模式，幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，促進學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。
課程收益| Program Benefits
● 了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；
● 解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題；
● 學(xué)會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；
● 幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；
● 幫助企業(yè)塑造懂戰(zhàn)略、會執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者。
課程大綱| Course Outline
第一講：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
導(dǎo)入：從諾基亞、柯達說起到聯(lián)想的移動夢
一、戰(zhàn)略——企業(yè)行動的方向
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 三種戰(zhàn)略本質(zhì)論
1）從頂層設(shè)計看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競爭
2）從經(jīng)營角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是搞清楚如何賺錢？
3）從管理角度看：戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決問題的方案
3. 對企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理就是做好四件事
1）定對手 2）找方向 3）摸家底 4）勤治理
二、五大戰(zhàn)略環(huán)境認知
1. 經(jīng)典型 2. 適應(yīng)型 3. 愿景型 4. 塑造型 5. 重塑型
三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程
1. 戰(zhàn)略本身，既是一種規(guī)劃，又是一種選擇
2. 戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理的過程
1）應(yīng)變性 2）競爭性 3）風(fēng)險性
3. 戰(zhàn)略管理七大誤區(qū)解讀
1）關(guān)起門來定戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略是少數(shù)人的事
3）重規(guī)劃輕實施
4）將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略
5）視技術(shù)為戰(zhàn)略
6）多核心的元化
7）把戰(zhàn)略當(dāng)圣經(jīng)
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)要學(xué)會站在未來看現(xiàn)在
導(dǎo)入：從朱元璋的建國三策到毛主席的韜光養(yǎng)晦
一、戰(zhàn)略規(guī)劃要回答四個問題
1. 我們將要去哪里？我們要成為什么？
2. 我們現(xiàn)在在哪里？
3. 我們將如何去到那里？
4. 如何評價我們始終在正確的路上？
二、戰(zhàn)略規(guī)劃要抓住五個關(guān)鍵點
1. 體系自身特色
2. 懂得如何取舍
3. 善于戰(zhàn)略組合
4. 具有整合理念
5. 清晰梳理業(yè)務(wù)
三、戰(zhàn)略規(guī)劃成功的五個關(guān)鍵點
1. 高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理團隊
2. 強調(diào)公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性
3. 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和各種組織要素
4. 高效的戰(zhàn)略溝通
5. 構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織
四、企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑選擇的五個思考
思考一：深度環(huán)境洞察
思考二：客戶價值“再”定位
思考三：重塑企業(yè)價值鏈
思考四：盈利模式創(chuàng)新
思考五：能力資源“杠桿”
第三講：戰(zhàn)略澄清——明確企業(yè)的行動方向
導(dǎo)入：公司的愿景使命價值觀是什么？都如何解析？
一、明晰公司的使命、愿景、價值觀
1. 使命：回答公司為什么存在？
2. 愿景：回答公司要去向哪里？
3. 價值觀：公司提倡什么？反對什么？
工具1：企業(yè)定位表
案例分享：某公司使命、愿景、價值觀陳述
研討演練1：澄清陳述公司的使命、愿景、價值觀
二、明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略和方針
1. 用BSC理論構(gòu)建戰(zhàn)略目標體系
2. 基于公司使命、愿景澄清總體戰(zhàn)略目標
工具2：企業(yè)戰(zhàn)略自檢表
研討演練2：用BSC理論梳理出公司戰(zhàn)略目標
三、明確企業(yè)經(jīng)營目標和財務(wù)戰(zhàn)略
1. 經(jīng)營目標關(guān)注點的確立
2. 財務(wù)戰(zhàn)略的確立
案例分享：某企業(yè)經(jīng)營目標及財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)表
研討演練3：確立公司BSC四維度的經(jīng)營目標
研討演練4：基于總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略
四、明晰企業(yè)的業(yè)務(wù)增長路徑
1. 產(chǎn)品因素
2. 地域因素
3. 客戶因素
工具3：產(chǎn)品/市場的多元化分析矩陣
工具4：客戶梳理表
研討演練5：按照產(chǎn)品、地域、客戶三因素的問題，梳理公司業(yè)務(wù)增長路徑
五、明確內(nèi)部運營主題，確定戰(zhàn)略執(zhí)行重點
1. 公司競爭能力和策略分析
2. 識別關(guān)鍵成功要素
3. 價值鏈分析
4. 確定運營主題
工具5：競爭能力和策略分析工具
工具6：關(guān)鍵成功因素識別矩陣表
工具7：企業(yè)價值鏈模型圖
工具8：內(nèi)部運營分析矩陣
研討演練6頭腦風(fēng)暴分析企業(yè)競爭能力和策略
研討演練7識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素
研討演練8梳理企業(yè)價值鏈
研討演練9識別企業(yè)內(nèi)部運營主題
六、利用BSC平衡計分卡勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營計劃的實戰(zhàn)打法
導(dǎo)入：隆中對的戰(zhàn)略執(zhí)行解析
一、戰(zhàn)略地圖解析出年度經(jīng)營目標
1. 戰(zhàn)略地圖主題解釋：主題要達成的目標
2. 戰(zhàn)略主題內(nèi)部識別：主題與哪些部門關(guān)聯(lián)
工具9：戰(zhàn)略主題解釋表
工具10：戰(zhàn)略主題內(nèi)部識別表
二、年度經(jīng)營計劃制定
導(dǎo)入：企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀自測
1. 年度經(jīng)營計劃制定的四大原則
1）由上至下原則
2）市場導(dǎo)向原則
3）時刻圍繞戰(zhàn)略原則
4）強調(diào)整合資源原則
2. 年度經(jīng)營計劃的三大項目
1）常規(guī)型項目：穩(wěn)定可靠
2）改善型項目：立竿見影
3）戰(zhàn)略型項目：立足長遠
3. 年度經(jīng)營計劃制定分解的技術(shù)路線
1）內(nèi)外部分析
2）生成市場策略
3）梳理營銷價值鏈
4）定目標
5）定策略
6）定預(yù)算
工具11：ADP分析模型
工具12：年度經(jīng)營目標量化表
工具13：基于ADP模型的經(jīng)營計劃策略選擇表
工具14：各部門項目立項表
工具15：年度重點項目匯總表
工具16：年度預(yù)算總表
4. 年度經(jīng)營計劃的管理
1）年度經(jīng)營計劃管理的六種常見病
2）年度經(jīng)營目標責(zé)任制
3）年度經(jīng)營計劃執(zhí)行監(jiān)控
4）業(yè)務(wù)質(zhì)詢會要怎么開？
工具17：年度經(jīng)營計劃目標責(zé)任書
工具18：年度經(jīng)營計劃執(zhí)行監(jiān)控4張表
工具19：業(yè)務(wù)質(zhì)詢會流程清單
講師背景| Introduction to lecturers
胡軍令老師 人才管理實戰(zhàn)專家
16年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
浙江大學(xué)EMBA
亞洲（澳門）公開大學(xué)工商管理碩士
國家一級人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任：精工集團（民營上市公司500強）| 人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)
曾任：陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵、績效管理、團隊建設(shè)與管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陽光國際集團（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動公司“以人為本”的管理理念；
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗廠（中國區(qū)）最高分，迪士尼驗廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時，基于驗廠所得經(jīng)驗，形成一套《高端客戶驗廠手冊》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級評定管理體系，3年時間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級培訓(xùn)體系，3年時間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃制定分解，并與（6家分公司、12個橫向部門）負責(zé)人進行目標PK，推動公司經(jīng)營計劃落地有效性。
精工集團 | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵體系和素質(zhì)能力模型開發(fā)，形成集團人才戰(zhàn)略梯隊，并一直沿用至今。
▲建立績效稽核制度、360評估體系、并構(gòu)建集團人才測評中心，2年時間助力集團（11家分子公司、22個橫向部門）培養(yǎng)各階級管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團內(nèi)部獵頭組，2年時間促進集團關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標桿。
部分授課案例：
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企業(yè)單位 |
主講課題 |
期數(shù) |
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河南郵政集團 |
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標》 |
8期 |
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廣東南粵銀行 |
《新生代員工管理與引導(dǎo)》 |
4期 |
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林肯電梯 |
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標》 |
4期 |
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紹興市總工會 |
《卓越班組長的關(guān)鍵管理》 |
12期 |
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好孩子集團 |
《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 |
4期 |
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得力物業(yè) |
《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長之路》 |
6期 |
|
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達成目標》 |
6期 |
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福建凱嘉機械公司 |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 |
4期 |
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《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 |
4期 |
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南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 |
《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計》 |
8期 |
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寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 |
HR精英訓(xùn)練營（每期20天課程） |
6期 |
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湖北交投 |
《戰(zhàn)略密鑰—衡計分卡與績效管理落地實操》 |
4期 |
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精工鋼構(gòu)集團 |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 |
12期 |
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浙江建新趙氏集團 |
《戰(zhàn)略密鑰—平衡計分卡與績效管理落地實操》 |
6期 |
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湖北農(nóng)行 |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》 |
8期 |
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...... |
...... |
...... |
部分項目案例：
▲寧波寧海水務(wù)集團——“薪酬激勵體系構(gòu)建項目”（10個月）
搭建集團薪酬績效體系架構(gòu)，助力集團實現(xiàn)第一年集團人員減少10%的管理目標。
▲福建信誠集團——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵體系構(gòu)建項目”（10個月）
構(gòu)建薪酬激勵體系，有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接，培訓(xùn)好評率90%以上，得到集團施純錫總裁的高度評價。
▲得力集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導(dǎo)60余名中層管理者，助力其各項評估較去年提升20%，獲集團高層授予的“最佳外部師資”稱號，并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。
▲西門子（武漢公司）——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
歷時120天，6個行動學(xué)習(xí)項目，輔導(dǎo)24名中層管理者，受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項目”（6個月）
輔導(dǎo)近40余名中層管理者，其中，70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項目”（6個月）
輔導(dǎo)近100多名管理者，使其在集團內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍，助力規(guī)范集團管理模式。
▲湖北交投集團——“中層管理干部能力提升項目”（6個月）
輔導(dǎo)近50名中層管理者，其中，助力35多名中層管理者勝任力測評提升15%，“年度能力態(tài)度信任度360度評估”好評率均高于92%。
《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略密鑰——平衡計分卡與績效管理落地實操》
《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵體系設(shè)計》
《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長之路》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績效團隊的關(guān)鍵能力》
部分服務(wù)客戶：
金融與銀行：建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心（北京總部）、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……
政府國企事業(yè)單位：國網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽電信、紹興市總工會、湖州總工會、西安市軌道交通集團、寧波總工會、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團、寧?？苿?chuàng)集團、湖北交投集團、紹興國家電網(wǎng)、萬州水務(wù)集團、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機場集團、山東煙臺機場、呼市白塔機場、杭州蕭山機場、湖北機場集團、江西省機場集團、紹興軌道交通集團、國營長虹機械廠……
制造行業(yè)：東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動化、萬豐錦源集團、得力集團、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團、三花股份、三花制冷、五洲新春集團、捷昌驅(qū)動、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機、萬豐奧威、中寶集團、浙江新寶電器、福建信誠集團、永強集團、華潯集團、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機械、奇精機械股份、潤禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團、東莞新能源集團 、日發(fā)精機、華圣達拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團、陽江金朗達、陽江金朗達、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機、廣東信源集團、合肥晶澳科技……
地產(chǎn)行業(yè)：湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國際、湖北飛揚華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長龍地產(chǎn)、萬豐置業(yè)、湖北信達集團、浙江開元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……
互聯(lián)網(wǎng)信息科技：滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤賽美科科技、蘭亭集勢（蘇州）貿(mào)易、萬家樂科技、科森科技、三星愛銘數(shù)碼、朗新科技集團、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……
紡織服飾行業(yè)/家居建材：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍紡織印染、盛虹集團、圣象集團......
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
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