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培訓(xùn)講師

Teacher Introduction

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|胡軍令老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    胡軍令老師  人才管理實(shí)戰(zhàn)專家

    16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    浙江大學(xué)EMBA

    亞洲(澳門)公開大學(xué)工商管理碩士

    國家一級(jí)人力資源師

    寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

    長江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

    曾任:精工集團(tuán)(民營上市公司500強(qiáng))| 人力資源總監(jiān)

    曾任:同星科技股份(中韓合資企業(yè)) | 管理中心總監(jiān)

    曾任:陽光國際集團(tuán)(美資企業(yè)) |  人事行政總監(jiān)

    擅長領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

     

    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

    陽光國際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)

    根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念;

    主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠(中國區(qū))最高分,迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國區(qū)特許供應(yīng)商”授牌,同時(shí),基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn),形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊》,一直沿用至今。

    浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)

    強(qiáng)化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個(gè)橫向部門)工作,全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系,3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。

    建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系,3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。

    作為最高決策委員會(huì)輪值主席,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定分解,并與(6家分公司、12個(gè)橫向部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK,推動(dòng)公司經(jīng)營計(jì)劃落地有效性。

    精工集團(tuán) | HRD

    基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略,導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開發(fā),形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì),并一直沿用至今。

    建立績效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測評(píng)中心,2年時(shí)間助力集團(tuán)(11家分子公司、22個(gè)橫向部門)培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。

    組建精工商學(xué)院,并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長,4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。

    組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組,2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。

    部分授課案例:

    企業(yè)單位

    主講課題

    期數(shù)

    河南郵政集團(tuán)

    《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

    8

    廣東南粵銀行

    新生代員工管理與引導(dǎo)

    4

    林肯電梯

    破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

    4

    紹興市總工會(huì)

    《卓越班組長的關(guān)鍵管理》

    12

    好孩子集團(tuán)

    《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》

    4

    得力物業(yè)

    《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從01的成長之路》

    6

    破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)

    6

    福建凱嘉機(jī)械公司

    《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力

    4

    《成功因子企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素

    4

    南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園

    自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

    8

    寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院

    HR精英訓(xùn)練營(每期20天課程)

    6

    湖北交投

    《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》

    4

    精工鋼構(gòu)集團(tuán)

    《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力

    12

    浙江建新趙氏集團(tuán)

    《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》

    6

    湖北農(nóng)行

    《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》

    8

    ......

    ......

    ......

     

    部分項(xiàng)目案例:

    寧波寧海水務(wù)集團(tuán)——“薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)

    搭建集團(tuán)薪酬績效體系架構(gòu),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。

    ▲福建信誠集團(tuán)——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)

    構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系,有效將員工工資、績效、職業(yè)生涯體系鏈接,培訓(xùn)好評(píng)率90%以上,得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評(píng)價(jià)。

    ▲得力集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

    輔導(dǎo)60余名中層管理者,助力其各項(xiàng)評(píng)估較去年提升20%,獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號(hào),并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。

    ▲西門子(武漢公司)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

    歷時(shí)120天,6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,輔導(dǎo)24名中層管理者,受到西門子王總親筆簽名致謝信。

    ▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

    輔導(dǎo)近40余名中層管理者,其中,70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。

    ▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

    輔導(dǎo)近100多名管理者,使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍,助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。

    ▲湖北交投集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)

    輔導(dǎo)近50名中層管理者,其中,助力35多名中層管理者勝任力測評(píng)提升15%,“年度能力態(tài)度信任度360度評(píng)估”好評(píng)率均高于92%。

    培訓(xùn)課程 / Training courses

    《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》

    企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計(jì)劃制定

    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

    《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》

    《戰(zhàn)略密鑰——平衡計(jì)分卡與績效管理落地實(shí)操》

    《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

    《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長之路》

    《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分服務(wù)客戶:

    金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行福建南平分行、中國銀行新疆分行、中國光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國東方資產(chǎn)管理公司、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國聯(lián)證劵……

    政府國企事業(yè)單位:國網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽電信、紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、西安市軌道交通集團(tuán)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧??苿?chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國家電網(wǎng)、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機(jī)場集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場、呼市白塔機(jī)場、杭州蕭山機(jī)場、湖北機(jī)場集團(tuán)、江西省機(jī)場集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)、國營長虹機(jī)械廠……

    制造行業(yè):東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金(寧波)、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽江金朗達(dá)、陽江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技……

    地產(chǎn)行業(yè):湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國際、湖北飛揚(yáng)華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長龍地產(chǎn)、萬豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……

    互聯(lián)網(wǎng)信息科技:滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤賽美科科技、蘭亭集勢(蘇州)貿(mào)易、萬家樂科技、科森科技、三星愛銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……

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