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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：政府機(jī)關(guān)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)企中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和十九屆五中全會(huì)的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當(dāng)前中國(guó)所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作出的系統(tǒng)性部署，要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機(jī)會(huì)，需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長(zhǎng)期性的“百年未有之大變局”是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要外部變量，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中國(guó)面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外新形勢(shì)，圍繞實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，如何作出科學(xué)務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略回應(yīng)？
本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開(kāi)，重點(diǎn)在近80年來(lái)國(guó)際秩序發(fā)生轉(zhuǎn)型及中國(guó)在國(guó)際中的角色轉(zhuǎn)換、中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)、中國(guó)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與宏觀政策應(yīng)對(duì)等幾大方面進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述，幫助學(xué)員從全局理解我國(guó)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，洞察由此帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。
課程收益| Program Benefits
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。
● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。
● 結(jié)構(gòu)化掌握中國(guó)應(yīng)對(duì)百年變局和國(guó)際政治關(guān)系變化，以及中國(guó)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措。
● 透過(guò)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議內(nèi)容和部署，傳遞出明確的政策信號(hào)以及來(lái)年宏觀經(jīng)濟(jì)政策主線，讀懂中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新航向和發(fā)展機(jī)遇。
● 深度剖析“十四五“規(guī)劃的背景與重大意義，準(zhǔn)確把脈國(guó)家未來(lái)5年乃至15年發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路線和重大戰(zhàn)略舉措，從而做到順勢(shì)而為。
● 研判2021 年宏觀形勢(shì)和政策動(dòng)態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢(shì)，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及階段性政策紅利，把握發(fā)展機(jī)遇。
課程大綱| Course Outline
第一講：百年未有之大變局：國(guó)際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響：從公共衛(wèi)生危機(jī)到經(jīng)濟(jì)政治危機(jī)
1. 全球經(jīng)濟(jì)在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護(hù)主義疊加疫情沖擊，全球貿(mào)易失速
3. 發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體推行史無(wú)前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟(jì)金融格局調(diào)整
二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國(guó)二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開(kāi)始
三、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國(guó)重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色轉(zhuǎn)變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì)：國(guó)際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來(lái)判斷：十大趨勢(shì)
第二講：中美博弈與走勢(shì)研判
一、中美表層博弈：貿(mào)易之爭(zhēng)
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后：產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對(duì)比
二、中美中層博弈：老大之爭(zhēng)
1. 工業(yè)：工業(yè)化4.0 與中國(guó)全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對(duì)決：5G與華為有多么重要
3. 金融：人民幣國(guó)際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事：工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場(chǎng)：香港／臺(tái)灣／中?。r半島
三、中美底層博弈：體制之爭(zhēng)
1. 美國(guó)的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對(duì)抗看效率比較
3. 十九屆四中全會(huì)開(kāi)辟“中國(guó)之治”新境界： 國(guó)家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 中國(guó)國(guó)企與民企的角色擔(dān)當(dāng)
四、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局：修昔底德陷阱？
3. 應(yīng)對(duì)：和而備破
第三講：中國(guó)復(fù)興與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向：體制優(yōu)勢(shì)發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢(shì)的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動(dòng)：市場(chǎng)＋市長(zhǎng)
3. 國(guó)家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、內(nèi)循環(huán)：未來(lái)5年的主導(dǎo)核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1）最大受益者：高賣(mài)低買(mǎi)
2）壞處：出讓權(quán)利＋失去科技能力
2. 啟動(dòng)內(nèi)循環(huán)的直接原因：過(guò)剩產(chǎn)能無(wú)法通過(guò)外部市場(chǎng)消化
1）借鑒1：德國(guó)消化過(guò)剩產(chǎn)能：軍工＋海外打劫
2）借鑒2：美國(guó)消化過(guò)剩產(chǎn)能：中產(chǎn)階級(jí)＋國(guó)轉(zhuǎn)民
3）內(nèi)卷化＝低層次循環(huán)
3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國(guó)
1）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)：窮人國(guó)家補(bǔ)，富人國(guó)內(nèi)花；科技要突破，進(jìn)口要替代。
2）內(nèi)循環(huán)核心：短期靠轉(zhuǎn)移，長(zhǎng)期靠科技
4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會(huì)
1）消費(fèi)內(nèi)循環(huán)：消費(fèi)回補(bǔ)＋境外消費(fèi)回流＋消費(fèi)升級(jí)
2）科技內(nèi)循環(huán)：半導(dǎo)體＋生物醫(yī)藥＋云計(jì)算
3）周期內(nèi)循環(huán)：軍工＋建筑材料
5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措：
1）資源穩(wěn)定：加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2）國(guó)防穩(wěn)定：加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3）金融穩(wěn)定：加強(qiáng)外匯、黃金控制
4）科技補(bǔ)短：關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國(guó)產(chǎn)替代
案例：華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計(jì)劃”
5）轉(zhuǎn)移需求：擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6）轉(zhuǎn)移重心：從沿海到內(nèi)陸
案例：喀什的戰(zhàn)略定位
三、抓手1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)升級(jí)與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)安全：國(guó)內(nèi)與全球視角
2. 制造立國(guó)：中國(guó)制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2：區(qū)域增長(zhǎng)極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長(zhǎng)三角到長(zhǎng)三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開(kāi)發(fā)：制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝＋長(zhǎng)江中游＋黃河流域城市群
五、抓手3：一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開(kāi)放之“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”
1. “一帶一路”倡議：國(guó)運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū)：18個(gè)FTZ和18個(gè)FTA
3. 海南自貿(mào)港：服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”
第四講：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要內(nèi)容解讀
一、總目標(biāo)
1. 扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)
2. 努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間
3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略
4. 強(qiáng)化科技戰(zhàn)略支撐
二、總要求
1. 宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性
2. 要繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策
3. 保持對(duì)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的必要支持力度，政策操作上要更加精準(zhǔn)有效，不急轉(zhuǎn)彎，把握好政策時(shí)度效
4. 要用好寶貴時(shí)間窗口，集中精力推進(jìn)改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開(kāi)好局
三、重點(diǎn)工作與任務(wù)
1. 強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量
2. 增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
3. 堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)
4. 全面推進(jìn)改革開(kāi)放
5. 解決好種子和耕地問(wèn)題
6. 強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張
7. 解決好大城市住房突出問(wèn)題
8. 做好碳達(dá)峰、碳中和工作
第五講：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議主要內(nèi)容解讀
一、“十四五”規(guī)劃解決的關(guān)鍵問(wèn)題與主線
1. 從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的背后
2）結(jié)構(gòu)性與體制性問(wèn)題的突破
3）強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1）要素驅(qū)動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強(qiáng)刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
4）中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值鏈表現(xiàn)
5）動(dòng)力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭(zhēng)奪焦點(diǎn)與中國(guó)反遏制應(yīng)對(duì)
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強(qiáng)
3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會(huì)
二、規(guī)劃內(nèi)容精解
1. 沒(méi)有“驚喜”：時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、人事
2. 富有“新意”：目標(biāo)設(shè)定、“四個(gè)全面”、創(chuàng)新核心
3. 富有“特色”：變與不變、延續(xù)性、穩(wěn)定性
三、對(duì)比“十三五”：7大不一樣
1. 定位
2. 時(shí)代特征
3. 目標(biāo)設(shè)定
4. 發(fā)展理念
5. 重要戰(zhàn)略
6. 改革思路
7. 產(chǎn)業(yè)方向
四、戰(zhàn)略基點(diǎn)和實(shí)施路徑
1. 核心：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、深化改革、綠色發(fā)展
2. 需求側(cè)
1）消費(fèi): 馬車(chē)核心驅(qū)動(dòng)力
2）投資：從“鐵公基“到”ABCD“
3）出口：全面開(kāi)放＋構(gòu)建全球貿(mào)易分工新體系
3. 供給側(cè)
1）土地要素
2）資本要素
3）勞動(dòng)力要素
4）技術(shù)要素
5）數(shù)據(jù)要素
五、“十四五”規(guī)劃的新改革與開(kāi)放
1. 新改革焦點(diǎn)：高水平市場(chǎng)體制
1）要素市場(chǎng)化深化改革
2）市場(chǎng)主體活力激發(fā)
3）“放管服”與“三張清單”
4）“管資本”的國(guó)企改革
5）農(nóng)村深化改革
6）結(jié)構(gòu)性人口危機(jī)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
2. 新開(kāi)放重點(diǎn)：高水平對(duì)外開(kāi)放
1）“一帶一路”：一石五鳥(niǎo)關(guān)乎國(guó)運(yùn)30年
2）自貿(mào)區(qū)：從制度紅利到普惠政策
3）深圳的新使命與新征程
4）參與全球經(jīng)濟(jì)治理體系改革
第六講：2021宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
一、2020回顧：中國(guó)的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國(guó)是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體
二、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開(kāi)局之年
2. “兩個(gè)一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年
三、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇：7-8%
2. 宏觀政策正常化
3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長(zhǎng)
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
四、2021年三大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 美國(guó)兩黨已達(dá)成對(duì)華強(qiáng)硬共識(shí)，聯(lián)合盟友制衡中國(guó)
2. 疫情形勢(shì)仍存在反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 流動(dòng)邊際收緊，謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險(xiǎn)
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)疫情下半場(chǎng)怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開(kāi)放不動(dòng)搖
3. 以有效投資拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
六、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)1——基建板塊：從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景：數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施
3. 切入方式：建設(shè)運(yùn)營(yíng)／資源整合／合資合作
七、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)2——科技板塊：雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)
1. 紅利背景：國(guó)家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：新需求、新技術(shù)、新模式
3. 切入方式：股權(quán)投資／金融嵌入／上下游整合
八、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3——消費(fèi)板塊：最大單一消費(fèi)市場(chǎng)的“美好生活”
1. 紅利背景： 內(nèi)需馬車(chē)主驅(qū)動(dòng)、房主不炒、需求側(cè)管理
2. 機(jī)會(huì)識(shí)別：文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場(chǎng)景業(yè)態(tài)
3. 切入方式：股權(quán)投資／資源變現(xiàn)／國(guó)民混合
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國(guó)企改革專(zhuān)家
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán) 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
R 主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師專(zhuān)研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師，被評(píng)為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部管控咨詢(xún)服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國(guó)有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過(guò)800場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級(jí)合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤(rùn)率超過(guò)40%，部門(mén)多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢(xún)服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢(xún)理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門(mén)多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門(mén)。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長(zhǎng)將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開(kāi)，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開(kāi)闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動(dòng)，幽默詼諧，語(yǔ)言通俗易懂，秉承“真佛只說(shuō)家常話”，授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來(lái)，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
《2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析 》
《中國(guó)快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》
部分服務(wù)客戶：
【政府／事業(yè)單位】：江西省委組織部市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財(cái)政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會(huì)、南昌高新管委會(huì)、廣豐開(kāi)發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國(guó)有企業(yè)】：
金融類(lèi)：工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)……
能源類(lèi)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)華電、國(guó)華能源、中國(guó)水電、華潤(rùn)電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛(ài)眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計(jì)院……
通信類(lèi)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江西廣電……
投資類(lèi)：浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類(lèi)：東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類(lèi)：中國(guó)煙草、中儲(chǔ)糧、中航工業(yè)合肥江航、長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營(yíng)企業(yè)】：三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬(wàn)科地產(chǎn)、安邦保險(xiǎn)、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬(wàn)佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來(lái)伊份食品、上海九陽(yáng)堂、江蘇金谷、中鈔國(guó)鼎、阿凡達(dá)旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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