日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關(guān)鍵字:
2021中國宏觀經(jīng)濟形勢與投資機會分析

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機和進入經(jīng)濟復蘇,面對天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時代的中國宏觀經(jīng)濟政策如何調(diào)整?

面對中美博弈進入新階段和美國新任政府施政綱領(lǐng),中國在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對?

作為“十四五”和實現(xiàn)第二個一百年目標起點,如何兼顧當下問題和中長期發(fā)展,2021年如何謀好篇開好局?

財政政策和貨幣政策有什么新動向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來的結(jié)構(gòu)性投資機會有哪些?

本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開,重點在新變局下的中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點與應(yīng)對、中國“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當前宏觀經(jīng)濟形勢與宏觀政策應(yīng)對等幾大方面進行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利,把握發(fā)展機遇。

 

課程收益| Program Benefits

● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化,理解其背后的決定因素和演變路徑。

● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。

● 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化,以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。

● 透過中央經(jīng)濟工作會議、十九屆五中全會、2021兩會,深度解讀2021中國宏觀政策主基調(diào)以及具體舉措所帶來的影響。

● 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利,把握發(fā)展機遇。

課程大綱| Course Outline

第一講:百年未有之大變局:國際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑

一、新冠肺炎疫情影響:從公共衛(wèi)生危機到經(jīng)濟政治危機

1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退

2. 保護主義疊加疫情沖擊,全球貿(mào)易失速

3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策

4. 疫情加快全球經(jīng)濟金融格局調(diào)整

二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈

1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響

2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段

3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟體系

4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始

三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局

1. 西方的動搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑

5. 復雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變

四、百年未有之政治變局

1. 本質(zhì):國際秩序轉(zhuǎn)型與原因

2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑

3. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”

4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制

5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點

6. 未來判斷:十大趨勢

 

第二講:中美博弈與走勢研判

一、中美表層博弈:貿(mào)易之爭

1. 貿(mào)易順差導致的中美失衡

2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突

3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比

二、中美中層博弈:老大之爭

1. 工業(yè):工業(yè)化4.0與中國全賽道優(yōu)秀選手

2. 科技戰(zhàn)的對決:5G與華為有多么重要

3. 金融:人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP

4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起

5. 中美博弈的其他角斗場:香港/臺灣/中?。r半島

三、中美底層博弈:體制之爭

1. 美國的起源與體制構(gòu)建

2. 從美蘇對抗看效率比較

3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界: 國家治理能力構(gòu)建與輸出

4. 中國國企與民企的角色擔當

四、中美關(guān)系走向研判

1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推

2. 終局:修昔底德陷阱?

3. 應(yīng)對:和而備破

 

第三講:2021宏觀經(jīng)濟形勢研判與應(yīng)對

一、2020回顧:中國的“熬”與西方的“熬”

1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響

2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手

3. 中國是全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體

二、特殊2021及背后內(nèi)涵

1. “十四五”開局之年

2. “兩個一百年”目標的歷史交匯期

3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年

三、8大任務(wù)及解讀

1. 強化國家戰(zhàn)略科技力量

2. 增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力

3. 堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點

4. 全面推進改革開放

5. 解決好種子和耕地問題

6. 強化反壟斷和防止資本無序擴張

7. 解決好大城市住房突出問題

8. 做好碳達峰、碳中和工作

四、2021經(jīng)濟增速預(yù)測與宏觀政策

1. 有望持續(xù)復蘇:7-8%

2. 宏觀政策正?;?

3. 消費引領(lǐng)增長

4. 投資活力將被進一步激發(fā)

五、2021年三大風險點

1. 美國兩黨已達成對華強硬共識,聯(lián)合盟友制衡中國

2. 疫情形勢仍存在反復風險

3. 流動邊際收緊,謹防觸發(fā)重大金融風險

六、中國經(jīng)濟疫情下半場怎么走

1. 做好繼續(xù)打硬仗的準備

2. 堅持改革開放不動搖

3. 以有效投資拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

 

第四講:中國復興與中長期戰(zhàn)略抓手

一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢發(fā)揮

1. 體制優(yōu)勢的理論基點

2. 雙輪驅(qū)動:市場+市長

3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強化

二、內(nèi)循環(huán):未來5年的主導核心詞

1. WTO后外循環(huán)的得與失

1)最大受益者:高賣低買

2)壞處:出讓權(quán)利+失去科技能力

2. 啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化

1)借鑒1:德國消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫

2)借鑒2:美國消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級+國轉(zhuǎn)民

3)內(nèi)卷化=低層次循環(huán)

3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國

1)內(nèi)循環(huán)目標:窮人國家補,富人國內(nèi)花;科技要突破,進口要替代。

2)內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長期靠科技

4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機會

1)消費內(nèi)循環(huán):消費回補+境外消費回流+消費升級

2)科技內(nèi)循環(huán):半導體+生物醫(yī)藥+云計算

3)周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料

5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措:

1)資源穩(wěn)定:加強糧食、能源生產(chǎn)

2)國防穩(wěn)定:加強軍工、重工建設(shè)

3)金融穩(wěn)定:加強外匯、黃金控制

4)科技補短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代

案例:華為“南泥灣項目”和“塔山計劃”

5)轉(zhuǎn)移需求:擴大內(nèi)需消費

6)轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸

案例:喀什的戰(zhàn)略定位

三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)

1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國內(nèi)與全球視角

2. 制造立國:中國制造2025

3. 新經(jīng)濟、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式

四、抓手2:區(qū)域增長極打造——3+X

1. 從京津冀到雄安新區(qū)

2. 從長三角到長三角一體化

3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)

4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”

5. 成渝+長江中游+黃河流域城市群

五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進來”

1. “一帶一路”倡議:國運30年

2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個FTZ和18個FTA

3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”

第五講:產(chǎn)業(yè)投資機會把握

一、基建板塊:從鐵公基到ABCD

1. 紅利背景:數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興

2. 機會識別:科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施

3. 切入方式:建設(shè)運營/資源整合/合資合作

二、科技板塊:雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點

1. 紅利背景:國家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控

2. 機會識別:新需求、新技術(shù)、新模式

3. 切入方式:股權(quán)投資/金融嵌入/上下游整合

三、消費板塊:最大單一消費市場的“美好生活”

1. 紅利背景:內(nèi)需馬車主驅(qū)動、房主不炒、需求側(cè)管理

2. 機會識別:文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場景業(yè)態(tài)

3. 切入方式:股權(quán)投資/資源變現(xiàn)/國民混合

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|宋逸之老師

講師簡介 / About the Program Leader

宋逸之老師  宏觀經(jīng)濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家

經(jīng)濟學博士后/工學博士/經(jīng)濟學碩士/管理學學士

江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師

江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事

南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問

亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師

曾任:云峰集團(綠地集團旗下)  戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)

曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司  戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)

曾任:正邦集團  流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革

R 主持或參與國家自科和省級課題10余項,發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。

 

部分著作與論文:

《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》2012年著作

國際物流與貨運代理運作,2013年著作

《物流服務(wù)營銷》2016年著作

《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文

新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》,2008年論文

《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》,2005年論文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文

 

老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年,任職江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師,被評為“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。

老師超過800場的實踐培訓經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導干部,至今累計有30000名學員,課程好評度達98%

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):

 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊,人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。

 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。

 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。

云峰集團(綠地集團旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):

 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進部門。

 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估,成功投資3個重大項目,成為集團新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻點,利潤貢獻占比從21%提升至36%。

 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估,有效控制集團投資風險,項目投資成功率提升了近15%。

 

部分授課案例:

 連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導干部和1500多名縣處級領(lǐng)導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學員評為最佳講師。

 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關(guān)講授“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟》,獲得領(lǐng)導干部和機關(guān)的高度評價。

 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學員評價極高,深受啟發(fā)。

 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學員一致高度好評。

 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》,學員一致反應(yīng)干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。

 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學員評價高,反饋實戰(zhàn)效果好。

 

授課風格:

◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學、科技等領(lǐng)域進行跨界有機融合,善于啟發(fā)學員思考,經(jīng)常讓學員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學員認知能力和認知邊界。

◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強,視野開闊,視角獨特,善于將宏觀與微觀融為一體。

◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強。

◆ 源于復合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,案例隨手拈來,課程實戰(zhàn)性和落地性很強。



培訓課程 / Training courses

2021中國宏觀經(jīng)濟形勢與投資機會分析 》

《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》

《中美關(guān)系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟分析》

《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式》

《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》

《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》

5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《穿越周期,定見輝煌:中央經(jīng)濟工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟新格局解讀》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

【政府/事業(yè)單位】江西省委組織部市廳級領(lǐng)導干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心

【國有企業(yè)】

金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……

能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計院……

通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……

投資類:浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……

交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……

【高校MBA/總裁班】清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創(chuàng)大……

【民營企業(yè)】三一重工、敬業(yè)集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復制微信號

13382173255

點擊復制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師