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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
全球視野下的新變局-新形態(tài)-新經(jīng)濟(jì)-新模式

參加對象:黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在國內(nèi)外環(huán)境巨變中,我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素,以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。

本課程針對黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并結(jié)合全球百年未有之大變局,以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢,分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。

課程收益| Program Benefits

★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。

★ 掌握新經(jīng)濟(jì)-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。

★ 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。

★ 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機(jī)會。

課程大綱| Course Outline

第一講:新變局:全球政經(jīng)的不確定性

一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈

1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段

2. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系

3. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始

二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局

1. 西方的動搖與東方的上位

2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存

3. “逆全球化”挑戰(zhàn)

4. 復(fù)雜形勢中的中國角色

三、百年未有之政治變局

1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”

2. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制

3. 中國入世,開始國運(yùn)30年

4. SWIFT VS CIPS

5. 未來判斷:十大趨勢

 

第二講:新形態(tài):中國經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判

一、深化改革尋找新引擎

1. 中國新社會主要矛盾

2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局

3. 改革三大焦點(diǎn):政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率

二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò)

1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展

1)弱化經(jīng)濟(jì)增長速度的背后

2)結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破

3)強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

4)不平衡不充分的主要矛盾

2. 從要素、投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動

1)要素驅(qū)動的底層邏輯改變

2)貨幣強(qiáng)刺激的失靈

3)“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機(jī)制

4)中國產(chǎn)業(yè)升級的價(jià)值鏈表現(xiàn)

5)動力:新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

6)中美科技爭奪焦點(diǎn)與中國反遏制應(yīng)對

3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略基點(diǎn):擴(kuò)大內(nèi)需

2)戰(zhàn)略支撐:科技自立自強(qiáng)

3)兩個(gè)市場與兩種資源的新邏輯

4)內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措

5)內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會

三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟(jì)未來

1. 力量1:體制力量——一體化組織動員能力

2. 力量2:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級

3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融

4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長極——城市群與超級城市化

5. 力量5: 底盤——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī)

 

第三講:新經(jīng)濟(jì):5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0

一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步

1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素

2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征

1)綜合化

2)高速化

3)計(jì)量化

3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響

二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析

1. 新的資源配置模式

1)從擁有到使用

2)從自建到整合

2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力

1)全球ICT發(fā)展

2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率

3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式

5. 新的制度規(guī)則探索

四、5G:工業(yè)化4.0的鑰匙

1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響

2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新

3. 5G的三大野心:VR、自動駕駛、IoT

4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:中美歐三國殺

5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局

6. 5G對經(jīng)濟(jì)、社會的影響及未來趨勢分析

五、IoT(物聯(lián)網(wǎng))

1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢

2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略

3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析

4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT應(yīng)用

5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策

六、Blockchain(區(qū)塊鏈)

1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任

2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響

3. Blockchain+跨境支付

4. Blockchain+全球貿(mào)易物流

5. Blockchain+供應(yīng)來金融

6. Blockchain+征信

7. Blockchain前景展望

 

第四講:新模式:思維變革與模式創(chuàng)新

一、創(chuàng)新的邏輯

1. 宏觀:頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新

2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合

案例:美國的“A model”與日本的“J model”

3.微觀:4類創(chuàng)新

1)技術(shù)創(chuàng)新

案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠

2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

案例:喬布斯重新定義手機(jī)

3)流程創(chuàng)新

案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新

4)商業(yè)模式創(chuàng)新

案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式

二、創(chuàng)新方法論

1. 市場要素變化與消費(fèi)者變化

2. 驅(qū)動力量

1)新技術(shù)疊加/迭代

案例:改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者

2)商業(yè)模式重塑

案例:江小白的“情趣用品”

3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價(jià)值鏈揮刀自宮

1)價(jià)值鏈重構(gòu):加一加(增加)、減一減(減少)、乘一乘(創(chuàng)造)、除一除(剔除)

案例:如家4年4000店的“加減之道”

2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值

案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道

4. 中國的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖

1)互聯(lián)網(wǎng)+

2)制造業(yè)升級

3)大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通

四、商業(yè)模式的構(gòu)成

1. 商業(yè)模式內(nèi)涵

2. 商業(yè)模式特點(diǎn)

3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系

4. 商業(yè)模式畫布

5. 商業(yè)模式邏輯:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取

五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例

1. 最具價(jià)值的三要素:用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)

2. 5G技術(shù)集群:智能底座、跨界融合

3. 360:用流量入口延伸價(jià)值鏈

4. 尚品宅配:利用技術(shù)驅(qū)動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新

 

第五課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 布置作業(yè)

4. 合影道別

5. 課后服務(wù)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|宋逸之老師

講師簡介 / About the Program Leader

宋逸之老師  宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后/工學(xué)博士/經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/管理學(xué)學(xué)士

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師

江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事

南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問

亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師

曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)  戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)

曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司  戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)

曾任:正邦集團(tuán)  流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革

R 主持或參與國家自科和省級課題10余項(xiàng),發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。

 

部分著作與論文:

《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》,2012年著作

國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作2013年著作

《物流服務(wù)營銷》,2016年著作

《后危機(jī)時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文

新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》,2008年論文

《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》,2005年論文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文

 

老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年,任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師,被評為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。

老師超過800場的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,至今累計(jì)有30000名學(xué)員,課程好評度達(dá)98%。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):

 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。

 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。

 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價(jià)值獲得感大大提高。

云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):

 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進(jìn)部門。

 重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估,成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目,成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn),利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。

 多次對二級公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評估,有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。

 

部分授課案例:

 連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學(xué)員評為最佳講師。

 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國家行政機(jī)關(guān)講授“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟(jì)》,獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評價(jià)。

 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學(xué)員評價(jià)極高,深受啟發(fā)。

 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學(xué)員一致高度好評。

 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》,學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。

 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學(xué)員評價(jià)高,反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。

 

授課風(fēng)格:

◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合,善于啟發(fā)學(xué)員思考,經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。

◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng),視野開闊,視角獨(dú)特,善于將宏觀與微觀融為一體。

◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強(qiáng)。

◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),案例隨手拈來,課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。



培訓(xùn)課程 / Training courses

2021中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與投資機(jī)會分析 》

《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》

《中美關(guān)系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》

《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》

《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》

《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定》

5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《穿越周期,定見輝煌:中央經(jīng)濟(jì)工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)客戶:

【政府/事業(yè)單位】江西省委組織部市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財(cái)政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心

【國有企業(yè)】

金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險(xiǎn)……

能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計(jì)院……

通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……

投資類:浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……

交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……

【高校MBA/總裁班】清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……

【民營企業(yè)】三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險(xiǎn)、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達(dá)旅游……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師