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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
在國內(nèi)外環(huán)境巨變中,我國經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下,“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題,“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級,這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中,我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素,以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)中高管理層等對象,通過數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式,將中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去背景、當(dāng)前形勢和未來趨勢進(jìn)行系統(tǒng)梳理,并結(jié)合全球百年未有之大變局,以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢,分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來什么結(jié)構(gòu)性變化,以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,并在此過程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。
課程收益| Program Benefits
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò),了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
★ 掌握新經(jīng)濟(jì)-新產(chǎn)業(yè)-新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟(jì)社會變革的結(jié)構(gòu)性力量,把脈中國新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。
★ 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
★ 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向,識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機(jī)會。
課程大綱| Course Outline
第一講:新變局:全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
2. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
3. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢中的中國角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制
3. 中國入世,開始國運(yùn)30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來判斷:十大趨勢
第二講:新形態(tài):中國經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn):政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò)
1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
1)弱化經(jīng)濟(jì)增長速度的背后
2)結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破
3)強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
4)不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動
1)要素驅(qū)動的底層邏輯改變
2)貨幣強(qiáng)刺激的失靈
3)“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機(jī)制
4)中國產(chǎn)業(yè)升級的價(jià)值鏈表現(xiàn)
5)動力:新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6)中美科技爭奪焦點(diǎn)與中國反遏制應(yīng)對
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略基點(diǎn):擴(kuò)大內(nèi)需
2)戰(zhàn)略支撐:科技自立自強(qiáng)
3)兩個(gè)市場與兩種資源的新邏輯
4)內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
5)內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國經(jīng)濟(jì)未來
1. 力量1:體制力量——一體化組織動員能力
2. 力量2:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級
3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長極——城市群與超級城市化
5. 力量5: 底盤——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī)
第三講:新經(jīng)濟(jì):5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1)綜合化
2)高速化
3)計(jì)量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1)從擁有到使用
2)從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動力
1)全球ICT發(fā)展
2)中國技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G:工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀:是對現(xiàn)有移動通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心:VR、自動駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭:中美歐三國殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對經(jīng)濟(jì)、社會的影響及未來趨勢分析
五、IoT(物聯(lián)網(wǎng))
1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT應(yīng)用
5. 中國IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及對策
六、Blockchain(區(qū)塊鏈)
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì):如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain+跨境支付
4. Blockchain+全球貿(mào)易物流
5. Blockchain+供應(yīng)來金融
6. Blockchain+征信
7. Blockchain前景展望
第四講:新模式:思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀:頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 中觀:產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例:美國的“A model”與日本的“J model”
3.微觀:4類創(chuàng)新
1)技術(shù)創(chuàng)新
案例:ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例:喬布斯重新定義手機(jī)
3)流程創(chuàng)新
案例:尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例:360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場要素變化與消費(fèi)者變化
2. 驅(qū)動力量
1)新技術(shù)疊加/迭代
案例:改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2)商業(yè)模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì):對價(jià)值鏈揮刀自宮
1)價(jià)值鏈重構(gòu):加一加(增加)、減一減(減少)、乘一乘(創(chuàng)造)、除一除(剔除)
案例:如家4年4000店的“加減之道”
2)商業(yè)模式畫布:創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例:足球俱樂部的經(jīng)營之道
4. 中國的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖
1)互聯(lián)網(wǎng)+
2)制造業(yè)升級
3)大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯:價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. 最具價(jià)值的三要素:用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群:智能底座、跨界融合
3. 360:用流量入口延伸價(jià)值鏈
4. 尚品宅配:利用技術(shù)驅(qū)動流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新
第五講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后/工學(xué)博士/經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下) 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任:正邦集團(tuán) 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項(xiàng),發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。
部分著作與論文:
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》,2012年著作
《國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》,2013年著作
《物流服務(wù)營銷》,2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》,2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》,2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年,任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師,被評為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,至今累計(jì)有30000名學(xué)員,課程好評度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):
◆ 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估,成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目,成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn),利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評估,有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例:
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟(jì)》,獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學(xué)員評價(jià)極高,深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》,學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學(xué)員評價(jià)高,反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格:
◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合,善于啟發(fā)學(xué)員思考,經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng),視野開闊,視角獨(dú)特,善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),案例隨手拈來,課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
《2021中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與投資機(jī)會分析 》
《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《新時(shí)期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期,定見輝煌:中央經(jīng)濟(jì)工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》
部分服務(wù)客戶:
【政府/事業(yè)單位】:江西省委組織部市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財(cái)政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國有企業(yè)】:
金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險(xiǎn)……
能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計(jì)院……
通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類:浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營企業(yè)】:三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險(xiǎn)、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達(dá)旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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