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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
隨著國際秩序變化和中國力量崛起,中美關(guān)系成為全球最重要的雙邊關(guān)系,在很大成都上決定世界政治和經(jīng)濟(jì)走勢。在全球一體化的環(huán)境里,美國作為當(dāng)前超級強(qiáng)國,在政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面通過直接或間接傳導(dǎo)機(jī)制對我國產(chǎn)生重大影響。如何正確解讀中美關(guān)系,勢必影響我們對全球政治經(jīng)濟(jì)未來趨勢的判斷和所做的戰(zhàn)略與政策應(yīng)對。中美關(guān)系回不去了?中國有巨大的市場,脫鉤無所謂?拜登新政府上臺后,中國可以緩和一下了?
針對這些問題的回答,本課程建立一個簡單有效的分析框架,結(jié)合國際政治變局、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)變遷等維度,從政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融、軍事等方面,深入研判當(dāng)前中美關(guān)系的博弈焦點(diǎn),中美政策的互動和應(yīng)對,并將視角落到中國自身的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助學(xué)員提升視野,強(qiáng)化認(rèn)知,洞察機(jī)會。
課程收益| Program Benefits
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟(jì)秩序的形成與變化,理解中美關(guān)系背后的驅(qū)動因素和演變路徑。
● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當(dāng)前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。
● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治,從而深刻理解當(dāng)前中國外交政策和地緣政治戰(zhàn)略的原因。
● 理解中國國內(nèi)改革開放40年和當(dāng)前面臨的安全挑戰(zhàn)的內(nèi)外動因,掌握中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的脈絡(luò)及戰(zhàn)略意圖。
● 全面了解為應(yīng)對“黑天鵝”事件及國際變局,啟動“內(nèi)循環(huán)為主體”戰(zhàn)略的背景、原因、目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。
課程大綱| Course Outline
第一講:百年未有之大變局:國際秩序的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)政治秩序與博弈
1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
二、金融危機(jī)后的國際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變
三、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì):國際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局:1VS3的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟(jì)政治政策拐點(diǎn)
6. 未來判斷:十大趨勢
第二講:中美關(guān)系演變及中國應(yīng)對
一、世界叢林法則
1. 消費(fèi)國:G7+盎克魯撒克遜人+猶太人
2. 生產(chǎn)國:中國+東南亞
3. 資源國:非洲+南美洲
二、中美表層博弈:貿(mào)易之爭
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補(bǔ)到?jīng)_突
3. 世界制造業(yè)競爭格局
4. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
三、中美中層博弈:老大之爭
1. 工業(yè):工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對決:5G與華為有多么重要
3. 金融:人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場:香港/臺灣/中?。r半島
四、中美底層博弈:體制之爭
1. 美國的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對抗看體制優(yōu)劣:資源配置效率之爭
3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界:國家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 全面深化改革的本質(zhì)與指向
5. 有效市場+有為政府
五、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局:修昔底德陷阱?
3. 應(yīng)對:和而備破
第三講:地緣政治與當(dāng)前國際政治熱點(diǎn)分析
一、中東政治地緣問題分析
1. 宗教與利益的混合體
2. 美國邏輯與三次戰(zhàn)爭
3. 美國、俄羅斯與中國的博弈與訴求
二、東北亞局勢與走向
1. 東北亞問題的由來與政治經(jīng)濟(jì)格局
2. 朝鮮半島與東北亞局勢的主要表現(xiàn)及原因
3. 東北亞六方力量博弈與訴求
4. 美國對東北亞的控制戰(zhàn)略與影響
5. 中國在東北亞地區(qū)的戰(zhàn)略變化
第四講:中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)安全挑戰(zhàn)
一、改革開放40年的得與失
1.兩個背景交代
1)中國兩個“一百年”目標(biāo)
2)中國社會主要矛盾的變化
2.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景、成果、困局
1)被動式改革的歷史背景
案例:從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2)從農(nóng)村到城市的改革路線
案例:鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3)上一輪經(jīng)濟(jì)改革的后遺癥
案例:華北地下水之殤
二、4大內(nèi)困:中國經(jīng)濟(jì)增長問題表現(xiàn)與本質(zhì)
1. 要素驅(qū)動失靈:勞動力優(yōu)勢消失、貨幣滯脹
2. 結(jié)構(gòu)性失衡:不充分與不平衡
3. 風(fēng)險累積:房地產(chǎn)泡沫與債務(wù)隱患
4. 漸進(jìn)式改革的后遺癥:動力不足
三、深化改革尋找新引擎
1. 中國新社會主要矛盾:不平衡不充分與中等收入陷阱
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn):政府VS市場、國有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
4. 供給側(cè)改革與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)
四、2020回顧:中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟(jì)的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實(shí)現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體
五、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個一百年”目標(biāo)的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
六、2021經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%
2. 宏觀政策正?;?
3. 消費(fèi)引領(lǐng)增長
4. 投資活力將被進(jìn)一步激發(fā)
七、2021年三大風(fēng)險點(diǎn)
1. 美國兩黨已達(dá)成對華強(qiáng)硬共識,聯(lián)合盟友制衡中國
2. 疫情形勢仍存在反復(fù)風(fēng)險
3. 流動邊際收緊,謹(jǐn)防觸發(fā)重大金融風(fēng)險
八、中國經(jīng)濟(jì)疫情下半場怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準(zhǔn)備
2. 堅(jiān)持改革開放不動搖
3. 以有效投資拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
五、經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略回應(yīng):“雙循環(huán)”新發(fā)展格局
一、WTO后外循環(huán)的得與失
1. 最大受益者:高賣低買
2. 短板:出讓權(quán)利+失去科技能力
二、啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化
1. 借鑒1:德國消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫
2. 借鑒2:美國消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級+國轉(zhuǎn)民
3. 內(nèi)卷化=低層次循環(huán)
三、內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1. 內(nèi)循環(huán)目標(biāo):窮人國家補(bǔ),富人國內(nèi)花;科技要突破,進(jìn)口要替代
2. 內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長期靠科技
3. 內(nèi)循環(huán)動力:內(nèi)需+開放
四、內(nèi)循環(huán)3條主線及機(jī)會
1. 消費(fèi)內(nèi)循環(huán):消費(fèi)回補(bǔ)+境外消費(fèi)回流+消費(fèi)升級
2. 科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計算
3. 周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料
五、內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措
1. 資源穩(wěn)定:加強(qiáng)糧食、能源生產(chǎn)
2. 國防穩(wěn)定:加強(qiáng)軍工、重工建設(shè)
3. 金融穩(wěn)定:加強(qiáng)外匯、黃金控制
4. 科技補(bǔ)短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代
案例:華為“南泥灣項(xiàng)目”和“塔山計劃”
5. 轉(zhuǎn)移需求:擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)
6. 轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸
案例:喀什的戰(zhàn)略定位
第六講:中國復(fù)興與中長期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點(diǎn)
2. 雙輪驅(qū)動:市場+市長
3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強(qiáng)化
二、不僅僅是經(jīng)濟(jì):增長是一切的核心
1. 兩個“一百年”目標(biāo)與使命
2. 經(jīng)濟(jì)總量與綜合國力的辯證關(guān)系
3. 中等收入陷阱的代價:拉美教訓(xùn)
4. GDP增速能否企穩(wěn)回升?
5. 底氣:中國經(jīng)濟(jì)的韌性
三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國內(nèi)與全球視角
2. 制造立國:中國制造2025
3. 新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2:區(qū)域增長極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長三角到長三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝+長江中游+黃河流域城市群
五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進(jìn)來”
1. “一帶一路”倡議:國運(yùn)30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個FTZ和18個FTA
3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后/工學(xué)博士/經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士/管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任:云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下) 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任:正邦集團(tuán) 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項(xiàng),發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。
部分著作與論文:
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》,2012年著作
《國際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》,2013年著作
《物流服務(wù)營銷》,2016年著作
《后危機(jī)時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》,2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》,2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年,任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師,被評為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,至今累計有30000名學(xué)員,課程好評度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):
◆ 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)(綠地集團(tuán)旗下)丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機(jī)關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估,成功投資3個重大項(xiàng)目,成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn),利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估,有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險,項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例:
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟(jì)》,獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評價。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學(xué)員評價極高,深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會》,學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢和周期性投資機(jī)會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學(xué)員評價高,反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格:
◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合,善于啟發(fā)學(xué)員思考,經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng),視野開闊,視角獨(dú)特,善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn),案例隨手拈來,課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
《2021中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與投資機(jī)會分析 》
《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期,定見輝煌:中央經(jīng)濟(jì)工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》
部分服務(wù)客戶:
【政府/事業(yè)單位】:江西省委組織部市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國有企業(yè)】:
金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計院……
通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類:浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營企業(yè)】:三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達(dá)旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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