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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃／發(fā)展／投資部門人員（人數(shù)<30人）
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：3 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段和面臨的不確定性復(fù)雜性增加，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)過去近40年享受的宏觀紅利和產(chǎn)業(yè)紅利已經(jīng)見頂，由粗放式規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益式內(nèi)涵增長(zhǎng)，企業(yè)的增長(zhǎng)邏輯發(fā)生根本性變化！埋頭拉車，抬頭看天，“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)”。但當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)由于對(duì)環(huán)境變化不敏感，頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊和轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難甚至失敗。
本課程屬于輕咨詢和定制化培訓(xùn)產(chǎn)品，通過高度結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)化工具導(dǎo)入，幫助你簡(jiǎn)單高效地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，分階段分模塊輸出定制化成果，不僅能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。贏在頂層設(shè)計(jì)——這是本課程最大的價(jià)值所在。
課程收益| Program Benefits
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機(jī)遇把握到微觀落地，制定出具有針對(duì)性和落地性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
● 掌握一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯及內(nèi)容綱要和如何高效收集分析數(shù)據(jù)和資料的方法。
● 學(xué)會(huì)如何選擇并利用科學(xué)合理的戰(zhàn)略工具進(jìn)行資料的分析，以及如何正確地戰(zhàn)略思考、分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新
● 掌握一套可操作的戰(zhàn)略分解、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修正體系。
● 提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理能力，培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理的內(nèi)部人才隊(duì)伍。
課程大綱| Course Outline
第一步：前置診斷，設(shè)計(jì)作戰(zhàn)藍(lán)圖
1. 企業(yè)資料收集分析
2. 調(diào)查問卷發(fā)放&分析
3. 中高層電話訪談
4. 案頭分析
第二步：知己知彼，明確增長(zhǎng)方向
一、看形勢(shì)
1. 戰(zhàn)略思考原點(diǎn)
1）原點(diǎn)1：百年未有之變局與中美博弈
案例：華為“英雄磨難”
2）原點(diǎn)2：高質(zhì)量發(fā)展與雙循環(huán)戰(zhàn)略
案例：被時(shí)代拋棄的貴人鳥
3）原點(diǎn)3：新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革
案例：成都地震預(yù)警系統(tǒng)
4）原點(diǎn)4：消費(fèi)升級(jí)與用戶主權(quán)回歸
案例：28年戛然而止的中國(guó)汽車業(yè)
2. 重塑企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知與體系
1）企業(yè)增長(zhǎng)乏力與面臨的宏觀問題
2）從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
3）戰(zhàn)略解讀1：當(dāng)下的行動(dòng)
4）戰(zhàn)略解讀2：解決業(yè)務(wù)發(fā)展的層次性
5）戰(zhàn)略解讀3：上下同欲、同頻共振
6）企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該避免的8大亂象
7）用戰(zhàn)略明確企業(yè)增長(zhǎng)方向
二、理產(chǎn)業(yè)
1. 產(chǎn)業(yè)鏈
1）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析：存量博弈下的大整合
2）細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景
3）產(chǎn)業(yè)鏈5種力量的分析
4）產(chǎn)業(yè)鏈變化對(duì)行業(yè)的影響分析
2. 行業(yè)分析
1）行業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀
2）行業(yè)結(jié)構(gòu)與細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
3）行業(yè)存在的主要問題表現(xiàn)
4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素變化
5）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)會(huì)
三、盤資源
1. 財(cái)務(wù)資源評(píng)估
2. 人力資源評(píng)估
3. 物質(zhì)資源評(píng)估
4. 技術(shù)資源評(píng)估
5. 網(wǎng)絡(luò)資源評(píng)估
6. 隱性資源評(píng)估
四、審業(yè)務(wù)
1. 業(yè)務(wù)與服務(wù)描述
2. 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析（營(yíng)收增長(zhǎng)、盈利能力、現(xiàn)金流、分產(chǎn)品、分客戶、分區(qū)域貢獻(xiàn)比）
3. 業(yè)務(wù)模式對(duì)比分析
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)比評(píng)估
5. 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
五、盯客戶
1. 客戶類型及特征
2. 客戶業(yè)務(wù)需求構(gòu)成及變遷
3. 客戶分布及貢獻(xiàn)分析
4. 客戶開發(fā)策略及反思
5. 客戶痛點(diǎn)及回應(yīng)
六、比對(duì)手
1. 未來目標(biāo)
2. 當(dāng)前戰(zhàn)略
3. 假設(shè)預(yù)期
4. 實(shí)力對(duì)比
5. 反應(yīng)預(yù)測(cè)
研討會(huì)1：如何挖掘增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
1. 宏觀紅利與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
2. 行業(yè)構(gòu)成及上下游話語權(quán)
3. 典型模式典型企業(yè)分析
4. 核心競(jìng)爭(zhēng)要素及變遷
5. 行業(yè)集中度CR3/競(jìng)爭(zhēng)程度
6. 利潤(rùn)水平分配
7. 客戶需求變化
8. 新技術(shù)變化
9. 是否有新的進(jìn)入者／替代品
10. 是否有新的商業(yè)模式
第三步：集思謀劃，梳理具體打法
一、定戰(zhàn)略
1. 明確愿景與使命
2. 清晰戰(zhàn)略定位
3. 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
4. 選擇戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑
5. 制定關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
二、構(gòu)模型
1. 識(shí)別業(yè)務(wù)底層邏輯
2. 構(gòu)建增長(zhǎng)通用財(cái)務(wù)增長(zhǎng)公式
3. 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模型
4. 尋找并分解增長(zhǎng)源
三、挖存量
1. 增收創(chuàng)利
1）現(xiàn)有客戶的挖潛
2）現(xiàn)有市場(chǎng)外的挖潛
3）現(xiàn)有產(chǎn)品外的挖潛
2. 降本增效
1）砍掉一切浪費(fèi)的支持
2）流程再造：優(yōu)化－固化－持續(xù)優(yōu)化
3）戰(zhàn)略性采購(gòu)優(yōu)化
4）管理創(chuàng)新
5）制度優(yōu)化與執(zhí)行
6）考核指引：價(jià)值認(rèn)同與分配
四、找增量
1. 產(chǎn)品升級(jí)
1）現(xiàn)有產(chǎn)品的新技術(shù)升級(jí)
2）全新產(chǎn)品：面向全新市場(chǎng)／全新客群
2. 模式升級(jí)
1）新的收入結(jié)構(gòu)
2）新服務(wù)／新模式
3）價(jià)值鏈重構(gòu)
3. 戰(zhàn)略升級(jí)
1）同心圓新產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
2）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：逐漸退出現(xiàn)有萎縮性產(chǎn)業(yè)
五、優(yōu)組合
1. 模式組合
2. 業(yè)務(wù)／服務(wù)組合
3. 客戶組合
4. 收入／利潤(rùn)結(jié)構(gòu)組合
六、細(xì)策略
1. 業(yè)務(wù)開發(fā)策略
2. 運(yùn)營(yíng)管理策略
3. 職能保障策略
研討會(huì)2：如何實(shí)現(xiàn)可盈利性增長(zhǎng)
1. 評(píng)估戰(zhàn)略導(dǎo)向和定位
2. 優(yōu)化與細(xì)化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型
3. 創(chuàng)新增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)
4. 挖掘新的增長(zhǎng)源
5. 導(dǎo)入具體增長(zhǎng)策略
第四步：善戰(zhàn)速勝，保障結(jié)果交付
一、釘目標(biāo)
1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)及分解
2. 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及分解
3. 管理目標(biāo)及分解
二、配資源
1. 財(cái)務(wù)資源
2. 人力資源
3. 物質(zhì)資源
4. 組織資源
三、定激勵(lì)
1. 明確考核導(dǎo)向
2. 制定考核體系
3. 清晰考核辦法
4. 運(yùn)用考核結(jié)果
四、領(lǐng)任務(wù)
1. 配合實(shí)現(xiàn)高層的目標(biāo)、策略、實(shí)現(xiàn)自己部門的任務(wù)
2. WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. 制定項(xiàng)目工作技術(shù)書
4. 明確告知任務(wù)完成的期限、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)及能夠提供的資源支持
5. 能成為下屬行動(dòng)的依據(jù)及評(píng)價(jià)下屬工作成果的基準(zhǔn)
6. 目標(biāo)多路徑圖（戰(zhàn)略解碼/策略解碼）技巧
五、抓落實(shí)
1. 行為導(dǎo)航—關(guān)鍵行為節(jié)點(diǎn)檢查
2. 糾正偏差—及時(shí)輔導(dǎo)回歸軌跡
3. 例會(huì)報(bào)告—高效會(huì)議集思廣益
六、做復(fù)盤
1. 回顧過程，衡量結(jié)果
2. 傾聽自評(píng)，反思原因
3. 探究規(guī)律，動(dòng)態(tài)推演
4. 改善提案，優(yōu)化行動(dòng)
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國(guó)企改革專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán) 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
R 主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營(yíng)銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，被評(píng)為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國(guó)有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級(jí)合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤(rùn)率超過40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長(zhǎng)將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開，醍醐灌頂?shù)母杏X，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動(dòng)，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”，授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
《2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析 》
《中國(guó)快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期，定見輝煌：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》
部分服務(wù)客戶：
【政府／事業(yè)單位】：江西省委組織部市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財(cái)政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會(huì)、南昌高新管委會(huì)、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國(guó)有企業(yè)】：
金融類：工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)……
能源類：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)華電、國(guó)華能源、中國(guó)水電、華潤(rùn)電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計(jì)院……
通信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江西廣電……
投資類：浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國(guó)煙草、中儲(chǔ)糧、中航工業(yè)合肥江航、長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營(yíng)企業(yè)】：三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險(xiǎn)、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽(yáng)堂、江蘇金谷、中鈔國(guó)鼎、阿凡達(dá)旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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