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宋逸之老師  宏觀經濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家

經濟學博士后／工學博士／經濟學碩士／管理學學士

江西財經大學MBA專業(yè)碩士生導師

江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事

南昌市大數據局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問

亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師

曾任：云峰集團（綠地集團旗下）  戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)

曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司  戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)

曾任：正邦集團  流通事業(yè)部供應鏈總監(jiān)

擅長領域：宏觀經濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革

R 主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。

部分著作與論文：

《物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調：理論與模型》，2012年著作

《國際物流與貨運代理運作》，2013年著作

《物流服務營銷》，2016年著作

《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文

《新型工業(yè)化下基于產業(yè)集群的生產性服務業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經濟一體化為例》，2008年論文

《論B2C電子商務中的社會福利變化》，2005年論文

《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文

《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文

老師專研宏觀經濟和商業(yè)模式15年，任職江西財經大學MBA專業(yè)碩士生導師，被評為“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。

老師超過800場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯網+下的傳統(tǒng)產業(yè)突圍等課程，學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。

實戰(zhàn)經驗：

上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：

◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。

◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。

◆ 構建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。

云峰集團（綠地集團旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：

◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構及其職能，發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。

◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。

◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。

部分授課案例：

● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業(yè)融合》，屢次被學員評為最佳講師。

● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得領導干部和機關的高度評價。

● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學員評價極高，深受啟發(fā)。

● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯網＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學員一致高度好評。

● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。

● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰(zhàn)效果好。

授課風格：

◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發(fā)學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂的感覺，拓展學員認知能力和認知邊界。

◆ 深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。

◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”，授課情景感強。

◆ 源于復合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰(zhàn)性和落地性很強。

《2021中國宏觀經濟形勢與投資機會分析 》

《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》

《中美關系與國內外政治經濟分析》

《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經濟、新模式》

《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》

《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》

《5G時代下的互聯網＋智慧能源變革與數字化轉型》

《穿越周期，定見輝煌：中央經濟工作會議及“十四五”規(guī)劃經濟新格局解讀》

部分服務客戶：

【政府／事業(yè)單位】：江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯、南昌市工商聯、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監(jiān)局、淄博應急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務中心……

【國有企業(yè)】：

金融類：工商銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農商行、重慶農商行、梅州農商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……

能源類：國家電網、中國石油、國家管網、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……

通信類：中國移動、中國電信、江西廣電……

投資類：浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產投……

交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質局、山東特檢、上藥集團、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……

【高校MBA/總裁班】：清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經大學、江西財經大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創(chuàng)大……

【民營企業(yè)】：三一重工、敬業(yè)集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……