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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)高層管理、戰(zhàn)略人力資源、參與面試的高管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
如何對(duì)應(yīng)聘者作出客觀評(píng)價(jià)，從中甄選出最適合企業(yè)的員工，是所有面試官面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。而通過(guò)對(duì)心理學(xué)的正確運(yùn)用，就可以進(jìn)一步了解和識(shí)別應(yīng)聘者在招聘過(guò)程中的心理及其特征，為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷提供參考依據(jù)，從而使得整個(gè)招聘工作事半功倍。
本課程特別針對(duì)高層管理者在面試過(guò)程中遇到的實(shí)際場(chǎng)景。從組織行為學(xué)、行為心理學(xué)、科學(xué)管理學(xué)等多個(gè)維度闡述在面試過(guò)程中以及員工在企業(yè)內(nèi)化過(guò)程中產(chǎn)生的多種行為和心理展開(kāi)層層剖析，已達(dá)到對(duì)企業(yè)在招聘和用留過(guò)程中知其然還知其所以然的自然過(guò)渡
課程收益| Program Benefits
● 掌握面試官的組織行為學(xué)和行為心理學(xué)效應(yīng)應(yīng)用
● 掌握面試者常見(jiàn)的行為和表現(xiàn)，并通過(guò)觀察到的細(xì)節(jié)去推測(cè)心理的發(fā)展過(guò)程
● 掌握人員離職過(guò)程中的多維度思考與應(yīng)對(duì)措施，并關(guān)注表象問(wèn)題背后的邏輯
● 掌握面試流程中的心理把控與心理共情，使面試不再局限于基本動(dòng)作層
課程大綱| Course Outline
第一講：組織行為學(xué)的面試方法邏輯（理性系統(tǒng)）
一、面試官在面試中重要的是做好“傾聽(tīng)”嗎
1. 面試的過(guò)程就是由淺入深收集更多信息的過(guò)程
案例：閨蜜/兄弟的深層次關(guān)系是如何形成的？
組織行為：面試官是場(chǎng)景中的超級(jí)掌控者
情景思考：面試中的面試官最重要的工作是什么？
2. 面試過(guò)程中重要的是設(shè)計(jì)對(duì)話模型的結(jié)構(gòu)
案例：我再告訴你一個(gè)秘密，不要告訴別人哦
行為心理：候選人是場(chǎng)景中的“配角系統(tǒng)”向“主角系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變的過(guò)程
情景思考：面試中如何才能讓候選人不停地說(shuō)出信息？
二、面試官在面試中重要的是“啟動(dòng)對(duì)方的傾訴欲望”
1. 啟動(dòng)對(duì)方的傾訴欲望——提問(wèn)
案例：為什么拿著候選人的簡(jiǎn)歷還要問(wèn)基礎(chǔ)問(wèn)題
組織行為：所有人從小到大被練習(xí)出的行為應(yīng)答反射弧
情景思考：跟陌生人打招呼的常用安全語(yǔ)給面試帶來(lái)的啟示
2. 面試過(guò)程中的四個(gè)提問(wèn)體系
1）明知故問(wèn)的魔力
組織行為：好為人師和人性的樂(lè)于分享
情景思考：面試中的明知故問(wèn)起到什么作用？（重點(diǎn)）
2）啟發(fā)式提問(wèn)
3）求教式提問(wèn)
4）引導(dǎo)式提問(wèn)
組織行為：天然掌控方在面試中的示弱系統(tǒng)
情景思考：面試中的提問(wèn)系統(tǒng)會(huì)造成人際信任的副作用是什么
第二講：行為心理學(xué)的面試共情橋（感性系統(tǒng)）
一、面試官在共情面試中的關(guān)系語(yǔ)言錨系統(tǒng)
1. 面試中收集信息仰賴與人際關(guān)系的成熟度（他信系統(tǒng)）
案例：面試禮儀與面試心理學(xué)的截然不同的需求
行為心理：面試官輕松制造的心理距離縮短
情景思考：面試中的正襟危坐的面試官傳達(dá)什么信號(hào)？
2. 面試過(guò)程中三個(gè)關(guān)系語(yǔ)言錨
1）稱謂語(yǔ)言錨
2）肢體/表情語(yǔ)言錨
3）回應(yīng)語(yǔ)言錨
案例：寶潔面試中的面試官行為引導(dǎo)技術(shù)
行為心理：行為距離改變心理距離，心理距離影響信息暴露深度
情景思考：面試中如何讓候選人不知不覺(jué)放松應(yīng)激情緒？
二、面試官在共情面試中的三個(gè)語(yǔ)言對(duì)話模型
1. 說(shuō)明性對(duì)話模型
案例：面試官的引導(dǎo)性對(duì)話模型
行為心理：候選人的表達(dá)習(xí)慣早已形成了系統(tǒng)
情景思考：收集面試信息過(guò)程中需要候選人不能跑題
2. 說(shuō)服性對(duì)話模型
案例：面試官的結(jié)構(gòu)性對(duì)話模型
行為心理：候選人的思維認(rèn)知的行為反應(yīng)
情景思考：對(duì)于面試復(fù)雜信息收集中的結(jié)構(gòu)設(shè)定
3. 漫談式對(duì)話模型
案例：面試官的信息修正性對(duì)話模型
行為心理：無(wú)意間說(shuō)的話大概率上是真話
情景思考：面試中看似無(wú)關(guān)的面試問(wèn)題想表達(dá)什么？
第三講：面試中的綜合性面試方法借鑒
一、STAR+L事例提問(wèn)面試法的運(yùn)用
1. STAR面試法的元素與應(yīng)用實(shí)踐
工具：深入提問(wèn)的邏輯結(jié)構(gòu)的STAR應(yīng)用
工具演練：語(yǔ)言式測(cè)謊的節(jié)律波動(dòng)模型解析
2. STAR事例提問(wèn)法的重點(diǎn)
工具：陳述內(nèi)容分析測(cè)謊法中的四類異常信息
工具演練：語(yǔ)言重復(fù)、遲疑時(shí)間、稱謂的變化、細(xì)節(jié)的多少等
二、適用于高端人才的五步共情面試法
1. 高端人才在現(xiàn)實(shí)中的面試要求
工具：五步共情面試法的邏輯
工具演練：運(yùn)用共情面試法，掌控面試節(jié)奏，找到應(yīng)聘者信息的細(xì)節(jié)
2. 高端人才的真實(shí)信息在放松狀態(tài)出現(xiàn)
工具：高端人才面試中的READ誘導(dǎo)術(shù)
三、面試中的心理畫(huà)像與微表情捕捉
1. 筆試環(huán)節(jié)中的精準(zhǔn)畫(huà)像
2. 面試行為與微表情含義
思考：面試中的向右上左上就是說(shuō)謊和回憶嗎？
思考：為什么書(shū)上的微表情與現(xiàn)實(shí)中的完全不一樣？
第四講：面試系統(tǒng)中的面試依據(jù)（崗位描述標(biāo)準(zhǔn)）
思考：為什么面試工具學(xué)了一大堆，還是看不準(zhǔn)人？
一、建立崗位描述系統(tǒng)才能黑箱出人才畫(huà)像
1. 用關(guān)鍵詞定位崗位的的“核心骨架”
工具：勝任力—冰山模型
工具演練：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)討論出某職位的勝任力顯性因素
2. 360度透視法
工具：勝任力—雷達(dá)圖
工具演練：請(qǐng)根據(jù)以上隱性因素確定大家認(rèn)可的定義和定級(jí)（以執(zhí)行力為例）
二、隱性因素與對(duì)照的常見(jiàn)行為表現(xiàn)分類
1. 支配型候選人的行為表現(xiàn)
1）行為表現(xiàn)：直接、高要求、好競(jìng)爭(zhēng)等一系列堅(jiān)決的動(dòng)作與言辭
2）行為心理：成就動(dòng)機(jī)與駕馭因子
3）組織分型：刺兒頭
2. 影響型候選人的行為表現(xiàn)
1）行為表現(xiàn)：開(kāi)放、友善、合群等一系列配合性的動(dòng)作與言辭
2）行為心理：社交自信與焦點(diǎn)因子
3）組織分型：民間領(lǐng)袖
3. 穩(wěn)健型候選人的行為表現(xiàn)
1）行為表現(xiàn)：耐心、毅力，同情等一系列思考性的動(dòng)作與言辭
2）行為心理：傾聽(tīng)動(dòng)機(jī)與時(shí)間因子
3）組織分型：擁躉
4. 服從型候選人的行為表現(xiàn)
1）行為表現(xiàn)：程序、組織、規(guī)定等一系列計(jì)劃性的動(dòng)作與言辭
2）行為心理：服從動(dòng)機(jī)與遵循因子
3）組織分型：從眾者（烏合之眾）
第五講：候選人入職后的離職周期問(wèn)題分析與改進(jìn)
思考：為什么面試中候選人承諾的很好，入職后還是意外性離職？
一、員工離職問(wèn)題的關(guān)聯(lián)問(wèn)題
1. 一個(gè)月離職，人力資源問(wèn)題
行為心理：承諾系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)不符
2. 三個(gè)月離職，上級(jí)主管問(wèn)題
行為心理：工作系統(tǒng)與工作習(xí)慣不符
3. 六個(gè)月離職，企業(yè)文化問(wèn)題
行為心理：個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀沖突
4. 一年離職，個(gè)人待遇問(wèn)題
行為心理：個(gè)人價(jià)值認(rèn)可與企業(yè)價(jià)值認(rèn)可系統(tǒng)偏差
二、員工離職問(wèn)題的組織管理問(wèn)題
1. 一個(gè)月離職——不知道干什么
組織行為：組織目標(biāo)系統(tǒng)與任務(wù)系統(tǒng)搖擺
2. 三個(gè)月離職——不知道怎么干
組織行為：組織管理中目標(biāo)導(dǎo)向明確，工作方法缺失
3. 六個(gè)月離職——干起來(lái)不順
組織行為：組織流程與跨職能協(xié)作未能實(shí)現(xiàn)打通
4. 一年離職——干好干不好沒(méi)有定義
組織行為：組織系統(tǒng)的激勵(lì)系統(tǒng)存在不合理性
三、員工離職問(wèn)題的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題
1. 自我定位不清導(dǎo)致的離職
價(jià)值觀塑造：對(duì)企業(yè)的定位與行業(yè)走向產(chǎn)生悲觀
2. 企業(yè)文化宣導(dǎo)缺失導(dǎo)致的離職
價(jià)值觀塑造：難找到自己與企業(yè)文化融合的結(jié)合點(diǎn)
3. 組織管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的離職
價(jià)值觀塑造：流程重塑與責(zé)權(quán)利系統(tǒng)的清晰分工系統(tǒng)建設(shè)
第六講：組織管理對(duì)人力資源系統(tǒng)的底層運(yùn)營(yíng)支撐
1. 企業(yè)組織管理增效模型借鑒
2. 企業(yè)績(jī)效管理增效模型借鑒
3. 企業(yè)組織管理變革模型借鑒
4. 企業(yè)招聘系統(tǒng)底層標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化借鑒
5. 企業(yè)招聘體系執(zhí)行系統(tǒng)邏輯圖借鑒
6. 企業(yè)培訓(xùn)體系人才梯隊(duì)建設(shè)模型借鑒
7. 工“價(jià)值認(rèn)可體系”模型借鑒
講師背景| Introduction to lecturers
韓冬老師 組織管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家
中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)碩士
北京政法大學(xué)/中國(guó)政法大學(xué)特邀講師
國(guó)網(wǎng)電科院（國(guó)企） 員工心理咨詢顧問(wèn)
曾任：Manpower（世界500強(qiáng)）丨獵頭項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨北研組織管理體系建設(shè)專家
曾任：中國(guó)獵盟丨獵頭總教練
17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為集團(tuán)北研中心體系建設(shè)總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營(yíng)銷鐵三角--項(xiàng)目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導(dǎo)入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績(jī)效管理--目標(biāo)管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對(duì)組織發(fā)展部的工作支撐，為公司引進(jìn)行業(yè)專家、千人計(jì)劃專家、長(zhǎng)江學(xué)者等19級(jí)以上人才超過(guò)150名。同時(shí)協(xié)助總部搭建及實(shí)施HRBP體系。以及開(kāi)發(fā)的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實(shí)踐》《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《目標(biāo)管理（MBO+OKR）》等六門(mén)課程入選內(nèi)部備選課程庫(kù)。
12年企業(yè)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾參與人力資源三支柱項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、流程梳理項(xiàng)目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門(mén)協(xié)作、績(jī)效指標(biāo)抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標(biāo)管理體系建設(shè)、鐵三角項(xiàng)目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)人數(shù)超過(guò)10000人，授課好評(píng)率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
◆四方集團(tuán)及6家下屬公司，管理系列課程輪訓(xùn)25場(chǎng)次
自2013年起，為四方集團(tuán)講授《華為狼狽組織執(zhí)行力》《華為成功的四個(gè)詞八個(gè)字》《華為高效工作法》，獲得企業(yè)一致好評(píng)，并聘請(qǐng)為旗下四方金融公司、三義公司、四方國(guó)際公司、四方ABB公司等集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行同類課程培訓(xùn)。
◆國(guó)網(wǎng)電科院集團(tuán)及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓(xùn)16場(chǎng)次
自2014年起，為國(guó)網(wǎng)電科院集團(tuán)分享《部門(mén)管理者的流程工作》《核心業(yè)務(wù)流程梳理》《招聘體系再造與面試技術(shù)》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》課程，并追訂韓老師《績(jī)效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標(biāo)管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續(xù)聘請(qǐng)為旗下中電普瑞、中電普華、國(guó)電科瑞、科東公司、國(guó)網(wǎng)普瑞等下屬公司授課的同時(shí)，并聘請(qǐng)老師為電科院集團(tuán)員工關(guān)系咨詢顧問(wèn)及員工心理咨詢顧問(wèn)。
◆中國(guó)人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期
2014年起，為中國(guó)人民解放軍陸軍部的14個(gè)直屬工廠分享華為項(xiàng)目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報(bào)嘉獎(jiǎng)，并多場(chǎng)次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過(guò)結(jié)合特殊軍工企業(yè)發(fā)展及當(dāng)前國(guó)企改制熱點(diǎn)問(wèn)題，為管理層提供實(shí)用的課程，通過(guò)分析和討論，增強(qiáng)管理層對(duì)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)與管理移植。
◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期
自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長(zhǎng)、銀行前臺(tái)業(yè)務(wù)副行長(zhǎng)及中臺(tái)業(yè)務(wù)管理層分享《PUA共情溝通練習(xí)課》《企業(yè)中高層管理技能提升》《溝通藝術(shù)與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績(jī)效管理體系建設(shè)》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到更好的建設(shè)與實(shí)施，為工行在新生代員工引進(jìn)過(guò)程真正實(shí)現(xiàn)了選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)、培養(yǎng)優(yōu)的四優(yōu)人力體系。
◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期
自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級(jí)以上干部、各研究所黨委書(shū)記、總工程師分享《藍(lán)血十杰--高級(jí)管理者的數(shù)字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)》等課程。同時(shí)開(kāi)展了12期中層科級(jí)干部的《管理者的績(jī)效管理工具》《管理心理學(xué)》《管理者的高效工作法》等管理學(xué)課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化與迫在眉睫需要提升的個(gè)人能力與思維的變化，從而實(shí)現(xiàn)在競(jìng)聘競(jìng)選的路徑上努力完成自我價(jià)值的提升。
部分咨詢項(xiàng)目案例：（可查）
◆錦州陽(yáng)光能源集團(tuán) 曲靖/連云港分公司核心業(yè)務(wù)流程梳理咨詢項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理兼總顧問(wèn)
◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績(jī)效+薪酬融合管理咨詢項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理兼總顧問(wèn)
◆承德長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán) 人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理體系重塑項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理兼總顧問(wèn)
◆長(zhǎng)治太行鋼鐵集團(tuán) 人力資源組織增效與績(jī)效系統(tǒng)搭建咨詢項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理兼總顧問(wèn)
◆承德文博教育集團(tuán) 人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理體系重塑項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理兼總顧問(wèn)
◆北京四方集團(tuán) 人力資源三支柱系統(tǒng)搭建咨詢項(xiàng)目全案 首席顧問(wèn)
◆北京四維圖新集團(tuán) 人力資源3P(績(jī)效+任職資格+勝任力)咨詢項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆山西二建集團(tuán) 人力資源薪酬改革(總量不變結(jié)構(gòu)調(diào)整)咨詢項(xiàng)目全案 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆山西立恒集團(tuán) 人力資源崗位分析（架構(gòu)調(diào)整+崗位融合+冗員）咨詢項(xiàng)目全案 總顧問(wèn)
◆陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆陸軍山西3606廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆陸軍南京3604廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆陸軍山東6455廠 人力資源組織架構(gòu)與人力規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理/總顧問(wèn)
◆北京亞都科技集團(tuán) 人力資源三支柱HRBP系統(tǒng)建設(shè)咨詢項(xiàng)目 總顧問(wèn)
◆北京海頓石油軟件公司 人力資源人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建咨詢項(xiàng)目全案 架構(gòu)咨詢顧問(wèn)
◆北京雨虹集團(tuán) 人力資源人力資源盤(pán)點(diǎn)與三支柱系統(tǒng)適應(yīng)性咨詢項(xiàng)目 架構(gòu)咨詢顧問(wèn)
《PUA共情溝通練習(xí)課》
《流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化》
《目標(biāo)管理三部曲—OKR課程》
《活用華為人力資源管理的精髓》
《管理者的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《華為人力三支柱》
《面試官的面試系統(tǒng)與邏輯系統(tǒng)定制課》
《組織發(fā)展與績(jī)效管理（高階）》
部分服務(wù)客戶：
通信及信號(hào)：瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、北緯通信、國(guó)騰電子、春興精工、鍵橋通訊、佳都新太、亨通光電、數(shù)碼視訊、星網(wǎng)銳捷、西安十所、浙江大華、聯(lián)創(chuàng)光電、杭州紫方、天地科技等。
通訊與流媒體：中國(guó)電信深圳公司、中國(guó)移動(dòng)福建公司、吉林移動(dòng)、廣東移動(dòng)、湛江移動(dòng)、中信國(guó)安、中興通訊、東信和平、中國(guó)電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體等。
地理信息與智慧城市：中國(guó)衛(wèi)星、北斗星通、國(guó)騰電子、海格通信、合眾思?jí)?、華力創(chuàng)通、超圖軟件、地林偉業(yè)、四維世景、國(guó)遙新天地、ArcGis、三維力控、高德軟件、靈圖軟件
安防監(jiān)控：世紀(jì)瑞爾、輝煌科技、鼎漢技術(shù)、特銳德、神州泰岳、中創(chuàng)信測(cè)、國(guó)鐵華晨、天河電子、輝煌科技
電子制造：美的集團(tuán)、北京汽車、華晨集團(tuán)、儀電集團(tuán)、富士康集團(tuán)、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技
醫(yī)藥軍工：仲景醫(yī)藥集團(tuán)、嘉和美康、天鵬恒宇、安博維科技、北京佰利亞、中軟、東軟、天健、東華、中興通，方正、用友
金融銀行：平安銀行、鄭州郵政儲(chǔ)蓄、農(nóng)業(yè)銀行晉商銀行、山西農(nóng)商行、快錢(qián)支付、翼支付、易寶支付等。
電力行業(yè)：四方集團(tuán)、美的集團(tuán)、優(yōu)翔集團(tuán)、解放軍陸軍裝備部、四維圖新、金風(fēng)集團(tuán)、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、華夏天信、浪潮集團(tuán)、晉商協(xié)會(huì)、國(guó)家電網(wǎng)、電科院……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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