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培訓講師

Teacher Introduction

企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF In-house training

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    珀菲特顧問|韓冬老師

    講師簡介 / About the Program Leader

    韓冬老師  組織管理實戰(zhàn)咨詢專家

    中國科學院心理研究所應用心理學碩士

    北京政法大學/中國政法大學特邀講師

    國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問

    曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監(jiān)

    曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家

    曾任：中國獵盟丨獵頭總教練

    17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾任職華為集團北研中心體系建設總監(jiān)，經歷北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導入，經歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。對組織發(fā)展部的工作支撐，為公司引進行業(yè)專家、千人計劃專家、長江學者等19級以上人才超過150名。同時協(xié)助總部搭建及實施HRBP體系。以及開發(fā)的《PUA溝通與策略溝通》《流程管理三步實踐》《績效管理實戰(zhàn)》《目標管理（MBO+OKR）》等六門課程入選內部備選課程庫。

    12年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案63起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。

     

    部分代表授課案例：

    ◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次

    自2013年起，為四方集團講授《華為狼狽組織執(zhí)行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業(yè)一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業(yè)進行同類課程培訓。

    ◆國網電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓16場次

    自2014年起，為國網電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業(yè)務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續(xù)聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。

    ◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期

    2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業(yè)發(fā)展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優(yōu)秀標桿企業(yè)的學習與管理移植。

    ◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期

    自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業(yè)務副行長及中臺業(yè)務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業(yè)中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統(tǒng)得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現(xiàn)了選優(yōu)、用優(yōu)、留優(yōu)、培養(yǎng)優(yōu)的四優(yōu)人力體系。

    ◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期

    自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經濟的環(huán)境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現(xiàn)在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。

     

    部分咨詢項目案例：（可查）

    ◆錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業(yè)務流程梳理咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

    ◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

    ◆承德長城建設集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理兼總顧問

    ◆長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 項目經理兼總顧問

    ◆承德文博教育集團 人力資源規(guī)劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理兼總顧問

    ◆北京四方集團     人力資源三支柱系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 首席顧問

    ◆北京四維圖新集團 人力資源3P(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經理/總顧問

    ◆山西二建集團     人力資源薪酬改革(總量不變結構調整)咨詢項目全案 項目經理/總顧問

    ◆山西立恒集團     人力資源崗位分析（架構調整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問

    ◆陸軍撫順6409廠  人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經理/總顧問

    ◆陸軍山西3606廠  人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經理/總顧問

    ◆陸軍南京3604廠  人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經理/總顧問

    ◆陸軍山東6455廠  人力資源組織架構與人力規(guī)劃咨詢項目 項目經理/總顧問

    ◆北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統(tǒng)建設咨詢項目 總顧問

    ◆北京海頓石油軟件公司 人力資源人才供應鏈系統(tǒng)搭建咨詢項目全案 架構咨詢顧問

    ◆北京雨虹集團 人力資源人力資源盤點與三支柱系統(tǒng)適應性咨詢項目 架構咨詢顧問

     

    培訓課程 / Training courses

    《PUA共情溝通練習課》

    《流程管理的梳理、規(guī)劃與優(yōu)化》

    《目標管理三部曲—OKR課程》

    《活用華為人力資源管理的精髓》

    《管理者的高績效團隊建設》

    《華為人力三支柱》

    《面試官的面試系統(tǒng)與邏輯系統(tǒng)定制課》

    《組織發(fā)展與績效管理（高階）》


    代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    部分服務客戶：

    通信及信號：瑞斯康達、佳訊飛鴻、北緯通信、國騰電子、春興精工、鍵橋通訊、佳都新太、亨通光電、數碼視訊、星網銳捷、西安十所、浙江大華、聯(lián)創(chuàng)光電、杭州紫方、天地科技等。

    通訊與流媒體：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、吉林移動、廣東移動、湛江移動、中信國安、中興通訊、東信和平、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。

    地理信息與智慧城市：中國衛(wèi)星、北斗星通、國騰電子、海格通信、合眾思壯、華力創(chuàng)通、超圖軟件、地林偉業(yè)、四維世景、國遙新天地、ArcGis、三維力控、高德軟件、靈圖軟件

    安防監(jiān)控：世紀瑞爾、輝煌科技、鼎漢技術、特銳德、神州泰岳、中創(chuàng)信測、國鐵華晨、天河電子、輝煌科技

    電子制造：美的集團、北京汽車、華晨集團、儀電集團、富士康集團、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技

    醫(yī)藥軍工：仲景醫(yī)藥集團、嘉和美康、天鵬恒宇、安博維科技、北京佰利亞、中軟、東軟、天健、東華、中興通，方正、用友

    金融銀行：平安銀行、鄭州郵政儲蓄、農業(yè)銀行晉商銀行、山西農商行、快錢支付、翼支付、易寶支付等。

    電力行業(yè)：四方集團、美的集團、優(yōu)翔集團、解放軍陸軍裝備部、四維圖新、金風集團、龍源集團、華夏天信、浪潮集團、晉商協(xié)會、國家電網、電科院……

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數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師