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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理者越來(lái)越趨向年輕化，因此大學(xué)校園作為一個(gè)巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，漸成為各個(gè)企業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場(chǎng)。校園招聘對(duì)企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。
企業(yè)對(duì)此卻常存以下困惑：如何通過(guò)校園招聘提升企業(yè)的美譽(yù)度？如何在邀請(qǐng)到更多大學(xué)生參加宣講會(huì)？如何準(zhǔn)確建立大學(xué)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？如何通過(guò)宣講會(huì)收到更多合適的大學(xué)生簡(jiǎn)歷？如何甄選有潛力的大學(xué)生加入企業(yè)？如何建立企業(yè)蓄水池，培養(yǎng)大學(xué)生？您在校招過(guò)程中還有哪些問(wèn)題，本課程將全面為您解答。
課程收益| Program Benefits
● 闡明校園招聘三大黃金法則和四大正確理念
● 運(yùn)用“鉆石模型”，確立大學(xué)勝任力核心要素
● 掌握校園招聘設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估的核心流程
● 運(yùn)用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問(wèn)方式去偽存真
● 依據(jù)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)七種題型，運(yùn)用行為面試等方法進(jìn)行深度面試
● 設(shè)計(jì)“聲東擊西”、“步步為營(yíng)”等隱蔽性問(wèn)題，挖掘冰山模型下面的真相
● 運(yùn)用“2-2-3-6”進(jìn)行大學(xué)生培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”
課程大綱| Course Outline
第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認(rèn)識(shí)
1. 什么是雇主品牌
2. 雇主品牌的特質(zhì)
3. 雇主品牌的內(nèi)涵
二、打造雇主品牌
1. 雇主品牌落地計(jì)劃
2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗(yàn)
三、校園招聘認(rèn)知
1. 校園招聘意義
2. 校園招聘形式
3. 校園招聘誤區(qū)
案例分享：大一相識(shí)，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式
第二講：完美校招的前期準(zhǔn)備
1. 組建校招團(tuán)隊(duì)
2. 確立目標(biāo)高效
3. 明確選人標(biāo)準(zhǔn)
4. 制定校招方案
5. 突發(fā)事件預(yù)案
第三講：高效組織并實(shí)施校招
一、酷炫的現(xiàn)場(chǎng)布置
二、非常規(guī)魅力演講
1. 內(nèi)容新穎
1）技巧精湛
2）互動(dòng)環(huán)節(jié)
3）突發(fā)情況
討論：如何使大學(xué)生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？
引導(dǎo)：大學(xué)生如何實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事
第四講：面試官慧眼識(shí)人法
一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲
1. 建立放松式暖場(chǎng)
2. 傾聽與發(fā)問(wèn)技巧
3. 面試記錄與評(píng)估
4. 錄用與招聘評(píng)估
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)出題目，學(xué)員進(jìn)行暖場(chǎng)面試與提問(wèn)，老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
案例：分享成熟的面試評(píng)估表模板
二、六種經(jīng)典面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
1. 背景性題目
2. 意愿性題目
3. 情景性題目
4. 壓力性題目
5. 智能性題目
6. 行為性題目
1）STAR 法運(yùn)營(yíng)技巧
2）行為面試核心要點(diǎn)
3）行為面試的六步法
7.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試
視頻：觀看七種經(jīng)典問(wèn)題面試視頻，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)
實(shí)操：各組實(shí)操模擬七種面試問(wèn)題，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
三、大學(xué)生專項(xiàng)能力精準(zhǔn)考察法
1. 職業(yè)素養(yǎng)
1）工作穩(wěn)定性
2）性格特點(diǎn)
3）情緒管理
4）吃苦耐勞
2. 綜合技能
1）溝通能力
2）執(zhí)行能力
3）學(xué)習(xí)能力
4）創(chuàng)新能力
5）抗壓能力
第五講：大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃
前期的雇主品牌打造，邀請(qǐng)大學(xué)生加入企業(yè)，但更重要是大學(xué)生能夠留下來(lái)。
1. 入職培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
2. 輪崗培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
3. 定向培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)
4. 建立員工教練機(jī)制
5. 采用OJT教學(xué)方法
6. 階段績(jī)效溝通工具
7. 階段的保溫瓶計(jì)劃
實(shí)操：OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進(jìn)的工具表
講師背景| Introduction to lecturers
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
11年世界500強(qiáng)外企人力管理經(jīng)驗(yàn)
19年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
人力資源管理碩士
美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
智聯(lián)招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國(guó)）投資有限公司（世界500強(qiáng)）|東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（上海）有限公司（世界500強(qiáng)）|東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當(dāng)當(dāng)書店|總部人力資源總監(jiān)（隸屬北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）
曾任：安踏集團(tuán)旗下（迪桑特、FILA等）多個(gè)品牌|人力資源總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：HR變革管理、HRBP轉(zhuǎn)型、OKR敏捷績(jī)效、招聘管理、薪酬績(jī)效、人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、人才體系搭建等
老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗(yàn)，且有著豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
? 11年世界五百?gòu)?qiáng)外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔(dān)任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時(shí)，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對(duì)ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績(jī)效改進(jìn)模式有深刻的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
? 6年大型民營(yíng)企業(yè)：擔(dān)任當(dāng)當(dāng)書店人力資源總監(jiān)，用兩年時(shí)間將年累計(jì)離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，打造狼性招聘團(tuán)隊(duì)，建立FAST TRUCK（快速成長(zhǎng)通道），確保每月100余人的成長(zhǎng)需求。服務(wù)安踏集團(tuán)期間依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)并實(shí)施多品牌組織變革，構(gòu)建人才發(fā)展、人才盤點(diǎn)與人效提升體系，升級(jí)“斐凡生”項(xiàng)目等人力資源戰(zhàn)略項(xiàng)目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進(jìn)程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計(jì)授課200余場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員10000余人，滿意率高達(dá)98%以上。因在職，所以課程工具實(shí)操性強(qiáng)，案例為企業(yè)真實(shí)情況，可以現(xiàn)場(chǎng)解決任何人力實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。
近期部分授課案例：
全國(guó)公開課-智聯(lián)簽約《人資轉(zhuǎn)型—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 20期
蘇州、寧波等《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》 20期
寧波、深圳、沈陽(yáng)、蘇州等《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 10期
廣州、上海、北京等《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 8期
深圳、前期青島、武漢等《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 30期
中華培訓(xùn)網(wǎng) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》 15期
藍(lán)月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 4期
深圳智通人才《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 5期
學(xué)大教育 《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 6期
中國(guó)鐵建《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》 4期
周大福 《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》 6期
青島中信銀行《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》 4期
特步 《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》 3期
上海外服/易才集團(tuán) 《慧眼識(shí)人才之金牌面試官》 5期
……
授課風(fēng)格：
針對(duì)性教學(xué)：結(jié)合知識(shí)點(diǎn)和目標(biāo)學(xué)員，課前進(jìn)行需求調(diào)查，依據(jù)學(xué)員需求設(shè)計(jì)課程；
案例式分享：結(jié)合18年的人資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論與案例結(jié)合，小組現(xiàn)場(chǎng)討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；
現(xiàn)場(chǎng)式問(wèn)答：各學(xué)習(xí)小組現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)工作中遇到的專業(yè)問(wèn)題，老師分類并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答；
情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現(xiàn)場(chǎng)出題，實(shí)操演練，確保學(xué)員都掌握；
《企業(yè)之高效業(yè)績(jī)導(dǎo)向培訓(xùn)體系搭建》
《重新定義績(jī)效-OKR敏捷績(jī)效管理》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)》
《營(yíng)銷思維&獵頭模式之招聘攻略》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
世界500強(qiáng)企業(yè)/上市：周大福、中國(guó)建材（沈陽(yáng)）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、三菱電機(jī)、中國(guó)鐵建（福州）、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)（大連）、中海房地產(chǎn)、東軟集團(tuán)、IBM、蘇州大宇宙信息創(chuàng)造（中國(guó)）有限公司（日企trans cosmos）……
生產(chǎn)制造業(yè)：沈陽(yáng)國(guó)順集團(tuán)（央企）、冰山集團(tuán)（國(guó)企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(shù)（上海）服務(wù)有限公司、青島信得集團(tuán)……
服務(wù)業(yè)：百麗鞋業(yè)、特步體育、藍(lán)月亮（沈陽(yáng)）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團(tuán)、易才（西安）、學(xué)大教育、百事可樂(lè)……
金融業(yè)：中信銀行（青島）、中信銀行（大連）、農(nóng)業(yè)銀行（大連）、興業(yè)銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國(guó)信證券（大連）、浦發(fā)銀行、遼寧卓信金控…
房地產(chǎn)/建筑業(yè)：沈陽(yáng)正業(yè)集團(tuán)（央企）、億達(dá)地產(chǎn)、三環(huán)地產(chǎn)、建邦集團(tuán)（沈陽(yáng)）、岳陽(yáng)啟明房地產(chǎn)公司、湘發(fā)房地產(chǎn)、玉鑫房地產(chǎn)……
其他行業(yè)：長(zhǎng)沙水電八局、濟(jì)南大學(xué)CHO研修班、 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、沈陽(yáng)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計(jì)算機(jī)、大連金宇、前程51、智聯(lián)招聘、58同城、煙臺(tái)公安局、好又多超市、華文食品……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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