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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團隊
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑?，還有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，就會對企業(yè)產(chǎn)生重大的負面影響，企業(yè)薪酬設(shè)計經(jīng)常面臨如下問題：
同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設(shè)計？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級一樣，但業(yè)績結(jié)果不一樣，薪酬如何設(shè)計？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計？銷售人員、管理人員、職能員工浮動薪酬的比例如何設(shè)計？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊—發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵與發(fā)展的問題、新老平衡問題、成本與效益問題？
本課程通過大量案例的分析與研討，幫助您設(shè)計適合本企業(yè)實際情況的激勵性薪酬體系，以實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢！
課程收益| Program Benefits
● 運用職責分解法等五種方法，進行崗位分析；
● 通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估；
● 現(xiàn)場運用3P1M原則實操設(shè)計寬帶薪酬矩陣圖；
● 運用激勵原則，設(shè)計銷售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；
● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的簡易流程與方法；
● 敘述薪酬預算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項目設(shè)計等方法。
● 現(xiàn)場電腦實操制作薪酬矩陣圖、運用薪酬曲法進行薪酬診斷與分析。
課程大綱| Course Outline
開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激勵性
薪酬的可控性
第一講：薪酬體系認知
1. 薪酬的五項要素
2. 薪酬設(shè)計六原則
3. 薪酬設(shè)計四策略
4. 薪酬設(shè)計六部曲
5. 薪酬設(shè)計四模型
討論：薪酬管理所面臨的問題
討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別
第二講：薪酬設(shè)計六板斧
一、薪酬設(shè)計前期準備
1. 工作分析——崗位說明書
案例：被解職的HRD的委屈
1）崗位分析解決問題
2）崗位分析考慮問題
3）崗位職責編寫工具
4）崗位職責分解法介紹（RASIC工具）
5）崗位職責項目小組操作流程（5步法）
6）常用崗位職責動詞匯編
7）崗位說明書編寫的誤區(qū)
實操練習：小組現(xiàn)場討論，完成公司核心崗位的職位說明書編寫
2. 崗位定編
案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制
1）勞動生產(chǎn)率
2）銷售比例法
3）全面預算法
3. 建立職務(wù)序列表
4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道
案例：依據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？
5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別
二、崗位價值評估
案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配對比較法
3. 定義分類法
4. 因素評估法
5. 崗位評估流程
6. 崗位評估要點
演練：現(xiàn)場對某制造業(yè)廠長進行崗位評估
三、市場薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查方法
2. 薪酬調(diào)查信息
3. 薪酬調(diào)查報告
4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹
2. 薪酬矩陣圖介紹
3. 薪酬設(shè)計核心概念介紹
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四步曲
1）確定職級
2）定中位值
3）定檔差&寬幅
4）確定極差
實操1：實操四部曲做薪酬矩陣圖
實操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進行薪酬診斷分析
五、薪酬入檔
1. 老員工入檔法
2. 新員工入檔法
六、薪酬測算
1. 簡潔測算法
2. 精確測速法
第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹
一、能力薪酬模式
二、績效薪酬模式
案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱
案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略
第四講：薪酬實戰(zhàn)坊
1. 銷售崗位薪酬設(shè)計
2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計
3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計
4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計
第五講：薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整
2. 薪酬管控
第六講：福利設(shè)計
1. 福利設(shè)計的類型
2. 福利設(shè)計大拼盤
3. 標桿企業(yè)福利分享
講師背景| Introduction to lecturers
人力資源管理實戰(zhàn)專家
11年世界500強外企人力管理經(jīng)驗
19年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
人力資源管理碩士
美國AACTP國際注冊培訓師
智聯(lián)招聘特約HRBP|姚瓊工作室OKR教練
曾任：百安居（中國）投資有限公司（世界500強）|東北區(qū)人資經(jīng)理
曾任：颯拉商業(yè)（上海）有限公司（世界500強）|東北區(qū)域HRBP經(jīng)理
曾任：當當書店|總部人力資源總監(jiān)（隸屬北京當當網(wǎng)）
曾任：安踏集團旗下（迪桑特、FILA等）多個品牌|人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：HR變革管理、HRBP轉(zhuǎn)型、OKR敏捷績效、招聘管理、薪酬績效、人才培養(yǎng)、組織發(fā)展、人才體系搭建等
老師一直致力于人力資源管理方向研究，有著從傳統(tǒng)人力資源到HR戰(zhàn)略合作伙伴的角色轉(zhuǎn)變的經(jīng)驗，且有著豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
? 11年世界五百強外企：任職于颯拉商業(yè)、百安居，其擔任颯拉商業(yè)（上海）有限公司 ZARA的HRBP經(jīng)理時，依據(jù)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，建立了SOL（Store of Learning）體系，CDP（Career Developing Plan）為企業(yè)完成內(nèi)部人才培養(yǎng)200余人，對ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR績效改進模式有深刻的理解與實踐經(jīng)驗。
? 6年大型民營企業(yè)：擔任當當書店人力資源總監(jiān)，用兩年時間將年累計離職率從110%降至50%，并依據(jù)快速擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造狼性招聘團隊，建立FAST TRUCK（快速成長通道），確保每月100余人的成長需求。服務(wù)安踏集團期間依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃推動并實施多品牌組織變革，構(gòu)建人才發(fā)展、人才盤點與人效提升體系，升級“斐凡生”項目等人力資源戰(zhàn)略項目。
老師曾服務(wù)于零售業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等多家行業(yè)，熟悉企業(yè)在快速發(fā)展進程中，人力資源戰(zhàn)略制定及核心工作的開展，為企業(yè)提供有效的解決方案。老師至今累計授課200余場，受訓學員10000余人，滿意率高達98%以上。因在職，所以課程工具實操性強，案例為企業(yè)真實情況，可以現(xiàn)場解決任何人力實戰(zhàn)問題。
近期部分授課案例：
全國公開課-智聯(lián)簽約《人資轉(zhuǎn)型—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》 20期
蘇州、寧波等《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 20期
寧波、深圳、沈陽、蘇州等《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 10期
廣州、上海、北京等《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 8期
深圳、前期青島、武漢等《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》 30期
中華培訓網(wǎng) 《慧眼識人才之金牌面試官》 15期
藍月亮 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 4期
深圳智通人才《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 5期
學大教育 《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》 6期
中國鐵建《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》 4期
周大福 《人力資源之激勵性薪酬設(shè)計》 6期
青島中信銀行《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》 4期
特步 《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》 3期
上海外服/易才集團 《慧眼識人才之金牌面試官》 5期
……
授課風格：
針對性教學：結(jié)合知識點和目標學員，課前進行需求調(diào)查，依據(jù)學員需求設(shè)計課程；
案例式分享：結(jié)合18年的人資實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論與案例結(jié)合，小組現(xiàn)場討論，總結(jié)經(jīng)驗；
現(xiàn)場式問答：各學習小組現(xiàn)場總結(jié)工作中遇到的專業(yè)問題，老師分類并進行現(xiàn)場解答；
情景式演示：課程中涉及到的各種工具，老師現(xiàn)場出題，實操演練，確保學員都掌握；
《企業(yè)之高效業(yè)績導向培訓體系搭建》
《重新定義績效-OKR敏捷績效管理》
《重新定義HR—HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》
《現(xiàn)代企業(yè)之激勵性薪酬設(shè)計》
《戰(zhàn)略績效管理與績效改進》
《營銷思維&獵頭模式之招聘攻略》
《現(xiàn)代企業(yè)之非人管理》
世界500強企業(yè)/上市：周大福、中國建材（沈陽）易筑科技、埃森哲、大連圣亞、愛麗思（日企）、華晨汽車集團、鞍鋼集團、三菱電機、中國鐵建（福州）、龍湖地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)（大連）、中海房地產(chǎn)、東軟集團、IBM、蘇州大宇宙信息創(chuàng)造（中國）有限公司（日企trans cosmos）……
生產(chǎn)制造業(yè)：沈陽國順集團（央企）、冰山集團（國企）、遼寧成大、遼寧福鞍控股有限公司、大連造船廠、日郵汽車技術(shù)（上海）服務(wù)有限公司、青島信得集團……
服務(wù)業(yè)：百麗鞋業(yè)、特步體育、藍月亮（沈陽）、千葉珠寶、老鳳祥（江蘇）、金瑪集團、易才（西安）、學大教育、百事可樂……
金融業(yè)：中信銀行（青島）、中信銀行（大連）、農(nóng)業(yè)銀行（大連）、興業(yè)銀行（大連）、招生銀行、哈爾濱銀行、中英人壽、大連商品期貨交易所、國信證券（大連）、浦發(fā)銀行、遼寧卓信金控…
房地產(chǎn)/建筑業(yè)：沈陽正業(yè)集團（央企）、億達地產(chǎn)、三環(huán)地產(chǎn)、建邦集團（沈陽）、岳陽啟明房地產(chǎn)公司、湘發(fā)房地產(chǎn)、玉鑫房地產(chǎn)……
其他行業(yè)：長沙水電八局、濟南大學CHO研修班、 東北財經(jīng)大學、沈陽檢驗檢測認證集團有限公司、遼寧卓信金控、大連華信計算機、大連金宇、前程51、智聯(lián)招聘、58同城、煙臺公安局、好又多超市、華文食品……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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