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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

參加對(duì)象:企業(yè)營銷副總,營銷總監(jiān),各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營銷管理人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2-3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,資源投放逐年上升,經(jīng)銷商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦,個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃,結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng),完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開發(fā)與日常管理維護(hù)成為營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。
對(duì)于依靠通過經(jīng)銷商來實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)的企業(yè),在面對(duì)經(jīng)銷商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問題:如何高效地管理經(jīng)銷商,提升經(jīng)銷商的管理效率?這些問題的關(guān)鍵就在于缺少經(jīng)銷商管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。只有在對(duì)市場(chǎng)合理研判之后做出有效的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,開發(fā)出適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)銷商,并通過實(shí)效的管理與維護(hù),才能確保將公司相關(guān)戰(zhàn)略、策略落實(shí)到區(qū)域市場(chǎng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

● 獲取區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟,精準(zhǔn)鎖定目標(biāo),讓市場(chǎng)資源最大化。精準(zhǔn)研判市場(chǎng)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn),在營銷戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)策略和營銷戰(zhàn)術(shù)等方面做到有的放矢。
● 通過對(duì)經(jīng)銷商篩選方法與工具的運(yùn)用,給我一雙慧眼——能在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場(chǎng)狀況下,選擇不同的經(jīng)銷商。
● 分析各種銷售政策的利弊,參照不同市場(chǎng)開發(fā)階段,不同競(jìng)爭(zhēng)的情況下,制定針對(duì)性的經(jīng)銷商銷售政策和零售終端的政策。
● 面對(duì)各意向經(jīng)銷商,通過不同的溝通策略與技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經(jīng)銷商的合作。
● 運(yùn)用各種不同的掌控經(jīng)銷商的手段,同一區(qū)域多家經(jīng)銷商的如何管理?找準(zhǔn)庫存、竄貨、亂價(jià)等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。
● 能對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行有效評(píng)估與問題改善,有效實(shí)施與不合格經(jīng)銷商安全“分手”的方式方法與技巧。
● 獲取12套先進(jìn)營銷管理工具,和至少35個(gè)實(shí)操方法。培訓(xùn)結(jié)束后,找到解決實(shí)際市場(chǎng)問題的藥方,帶回一套適合自己企業(yè)的渠道營銷體系。

課程大綱| Course Outline

破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況
1. 一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨
2. 二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨
3. 三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵

第一講:區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與開發(fā)
一、新市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)避免的幾個(gè)誤區(qū)
誤區(qū)一:市場(chǎng)區(qū)域求大
誤區(qū)二:產(chǎn)品品種貪多
誤區(qū)三:渠道覆蓋面貪廣、求快
誤區(qū)四:促銷政策力度求大
誤區(qū)五:產(chǎn)品價(jià)位求低
誤區(qū)六:促銷活動(dòng)求多
誤區(qū)七:經(jīng)銷商求大、求強(qiáng)
誤區(qū)八:開發(fā)人員求多
二、區(qū)域突破
1. 目標(biāo)要精準(zhǔn)
1)目標(biāo)消費(fèi)者
2)購物者分析
2. 情報(bào)要精準(zhǔn)
1)7C基本信息模型分析
a行政經(jīng)濟(jì)人文特點(diǎn)
b品類/行業(yè)特點(diǎn)
c消費(fèi)者購物者特點(diǎn)
d渠道特點(diǎn)
e客戶特點(diǎn)
f競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)
g企業(yè)自身特點(diǎn)
2)洞察機(jī)會(huì)、理性分析
a有哪些機(jī)會(huì)
b市場(chǎng)機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序
3. 戰(zhàn)法要精準(zhǔn)
1)營銷戰(zhàn)略
2)定量分析
a對(duì)外四種細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
b對(duì)內(nèi)四種細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
3)定性分析
a決斷細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
4. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5. 營銷八大戰(zhàn)術(shù)
三、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書
1. 目的明確
2. 反映市場(chǎng)特性
3. 客觀反映市場(chǎng)情況,找到進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4. 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
5. 正視自身的優(yōu)劣勢(shì)
6. 闡明市場(chǎng)開發(fā)的原則
7. 寫出市場(chǎng)開發(fā)的步驟
8. 明確指出需要的支持
9. 可預(yù)見效果、目標(biāo)或?qū)笃谑袌?chǎng)的影響意義
課堂練習(xí):市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃書
四、企業(yè)營銷模式的設(shè)定與廠商沖突及其解決思路
1. 廠商沖突背后的分歧點(diǎn)
2. 企業(yè)對(duì)廠商沖突的看法
1)經(jīng)銷商只知道向企業(yè)要求支持,自己卻不愿意投入資源
2)經(jīng)銷商眼光短淺,總是將得到的政策直接轉(zhuǎn)化為降價(jià)
3)經(jīng)銷商只是依靠現(xiàn)有的平臺(tái)運(yùn)作,而不愿意為企業(yè)而改變
4)企業(yè)資源有限,不可能投入過多的人員來幫助經(jīng)銷商
3. 經(jīng)銷商對(duì)廠商沖突的看法
1)企業(yè)總是想讓經(jīng)銷商投入太多但缺乏補(bǔ)貼
2)企業(yè)沒有為經(jīng)銷商提供足夠的專業(yè)支持
3)企業(yè)在經(jīng)銷商營業(yè)額中的占比過低,不可能投入太多
4)經(jīng)銷商缺乏足夠的能力來幫助企業(yè)拓展市場(chǎng)
4. 廠商沖突的根源在于廠商商業(yè)模式的差異
1)經(jīng)銷商商業(yè)模式的類型
a批發(fā)流通型
b物流配送型
c終端直供型
d渠道運(yùn)營型
2)企業(yè)商業(yè)模式的類型
a利益激勵(lì)型
b經(jīng)營承包型
c市場(chǎng)主導(dǎo)型
d渠道管控型
5. 有效的廠商合作必須有機(jī)整合雙方商業(yè)模式
1)廠商雙方商業(yè)模式對(duì)接重組的要素
a角色定義:廠商及不同渠道成員的角色定義是什么
b渠道功能:廠商及不同渠道成員應(yīng)承擔(dān)什么功能
c利益分配:廠商及不同渠道成員應(yīng)獲得多少利益
d運(yùn)營保障:不同渠道成員應(yīng)構(gòu)建何種運(yùn)營體系
2)利益激勵(lì)型企業(yè)與各類經(jīng)銷商的商業(yè)模式對(duì)接
a利益激勵(lì)型企業(yè)+批發(fā)流通型經(jīng)銷商
b利益激勵(lì)型企業(yè)+物流配送型經(jīng)銷商
c利益激勵(lì)型企業(yè)+渠道運(yùn)營型經(jīng)銷商
3)市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)與各類經(jīng)銷商的商業(yè)模式對(duì)接
a市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)+批發(fā)流通型經(jīng)銷商
b市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)+物流配送型經(jīng)銷商
c市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)+渠道運(yùn)營型經(jīng)銷商
4)經(jīng)營承包型企業(yè)與各類經(jīng)銷商的商業(yè)模式對(duì)接
a經(jīng)營承包型企業(yè)+批發(fā)流通型經(jīng)銷商
b經(jīng)營承包型企業(yè)+物流配送型經(jīng)銷商
c經(jīng)營承包型企業(yè)+渠道運(yùn)營型經(jīng)銷商
5)渠道管控型企業(yè)與各類經(jīng)銷商的商業(yè)模式對(duì)接
a渠道管控型企業(yè)+批發(fā)流通型經(jīng)銷商
b渠道管控型企業(yè)+物流配送型經(jīng)銷商
c渠道管控型企業(yè)+渠道運(yùn)營型經(jīng)銷商

第二講:經(jīng)銷商開發(fā)
一、經(jīng)銷商溝通方法與銷售話術(shù)
課堂練習(xí):溝通小互動(dòng)
1. 溝通困難的原因
2. 溝通的流程
3. 溝通工具
課堂練習(xí):銷售話術(shù)視頻研討
4. 銷售話術(shù)
5. 銷售技巧
二、經(jīng)銷商開發(fā)三部曲
1. 定位
2. 篩選
3. 促成
三、經(jīng)銷商篩選標(biāo)準(zhǔn)與流程
1. 管理能力
2. 市場(chǎng)意識(shí)
3. 實(shí)力勘察
4. 市場(chǎng)能力
5. 生意口碑
6. 經(jīng)銷商篩選看訪談定
四、經(jīng)銷商心理及動(dòng)力分析
1. 經(jīng)銷商心理的真相、假相及應(yīng)對(duì)策略
2. 經(jīng)銷商動(dòng)力分析
五、合作促成方法與套路
1. 心中有數(shù)
2. 營造環(huán)境
3. 厚而不憨
4. 謀定而后動(dòng)
5. 雙向溝通
六、合作異議談判處理
1. 價(jià)格太高
2. 操作不夠靈活
七、合作方式與政策
1. 簽約技巧
2. 條文技巧
3. 渠道政策制定技巧與注意事項(xiàng)

第三講:經(jīng)銷商日常管理與維護(hù)
一、五大杠桿,讓經(jīng)銷商動(dòng)起來
1. 經(jīng)營杠桿
2. 預(yù)算杠桿
3. 核算杠桿
4. 費(fèi)用杠桿
5. 價(jià)格杠桿
二、有效拜訪與成功激勵(lì)
1. 拜訪的四大目的
2. 確認(rèn)拜訪對(duì)象
3. 確認(rèn)拜訪行程
4. 講究拜訪方式
5. 利益激勵(lì)
6. 服務(wù)激勵(lì)
7. 精神激勵(lì)
三、壓貨與促銷
1. 為什么廠家喜歡壓貨
2. 如何壓貨
3. 壓貨后的關(guān)鍵——分銷
4. 促銷好處
5. 促銷玩法
課堂練習(xí):促銷演練
四、經(jīng)銷商利潤(rùn)管理
1. 經(jīng)銷商哭窮
2. 經(jīng)銷商盈利模型
3. 經(jīng)銷商利潤(rùn)來源
4. 經(jīng)銷商不當(dāng)獲利“十大原罪”
5. 經(jīng)銷商哭窮七種情形與對(duì)應(yīng)方法
6. 經(jīng)銷商利潤(rùn)飆升的七大絕招
7. 經(jīng)銷商的十二個(gè)贏利模式
8. 經(jīng)銷商盈利方案
課堂練習(xí):經(jīng)銷商盈利方案設(shè)計(jì)練習(xí)
五、市場(chǎng)運(yùn)營管控與能效提升方法
1. 異常貨流的分類
2. 貨流性質(zhì)界定
3. 貨流數(shù)量認(rèn)定
4. 貨流處理經(jīng)銷商異常貨流
5. 影響經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估的因素
6. 經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估步驟與方法
案例講解:某企業(yè)經(jīng)銷商績(jī)效方案
六、應(yīng)收賬款管理
1. 應(yīng)收賬款的概念
2. 經(jīng)銷商信用評(píng)估
3. 確定經(jīng)銷商信用額度
4. 應(yīng)收賬款的日常管理
5. 及時(shí)回收應(yīng)收賬款
七、經(jīng)銷商調(diào)整
1. 填寫《經(jīng)銷商整改備忘錄》
2. 正式解除協(xié)議的溝通
3. 妥善處理善后事宜
八、經(jīng)銷商管理與維護(hù)六招七式
1. 六招:
1)銷售額稀釋法
2)合同管理法
3)排行刺激法
4)情感交流法
5)釜底抽薪法
6)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移法
2. 七式:
1)別慣壞了經(jīng)銷商
2)先“小人”后君子
3)別盲目向經(jīng)銷商加壓
4)用信息拴住經(jīng)銷商
5)間接替經(jīng)銷商打市場(chǎng)
6)傾聽他們的聲音
7)額外誘因,經(jīng)銷商怎能不心動(dòng)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張方金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營銷研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長(zhǎng)前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項(xiàng)目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場(chǎng)開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號(hào) 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 2 營銷動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 3 營銷模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制 營銷高管及各級(jí)營銷管理者 < br > 6 渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營銷高管及各級(jí)營銷人員 < br > 7 金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式 泛家居建材門店長(zhǎng)等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國移動(dòng)、中國電信
家居建材類:九牧衛(wèi)浴(兩期)、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)#ò滋m地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬禾(調(diào)味品))、萬佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長(zhǎng)和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國移動(dòng)終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥電動(dòng)車、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)??萍?、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長(zhǎng) 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師