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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
達(dá)摩十劍成就非凡店長(zhǎng)

參加對(duì)象:經(jīng)銷商、門店老板、店長(zhǎng)等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

不管電商如何攻城掠地,終端門店對(duì)于實(shí)體企業(yè)而言的重要性誰(shuí)也不敢忽視。那么今天經(jīng)銷商如何才能使門店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地呢?店長(zhǎng)作為品牌各項(xiàng)方針政策的終端執(zhí)行者和門店目標(biāo)、銷售指標(biāo)的落實(shí)者,如何才能做好這個(gè)角色呢?
好的店長(zhǎng)具備足夠的店面診斷經(jīng)驗(yàn)和整改技能,而差的店長(zhǎng)往往會(huì)找不到核心問(wèn)題和原因,通常是計(jì)劃不著重點(diǎn),結(jié)果非常努力付出了,但門店業(yè)績(jī)遲遲無(wú)法改善。就算是再好的計(jì)劃,如果缺少店長(zhǎng)嚴(yán)格的執(zhí)行,也只是紙上空談。所以說(shuō),一位優(yōu)秀店長(zhǎng)的重要性,是其他角色無(wú)可取代的。

課程收益| Program Benefits

你是否遇到過(guò)這樣的困惑:
● 老板不知道如何把一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)為一店之長(zhǎng)
● 一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員不知道當(dāng)了店長(zhǎng)后該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好銷售
● 當(dāng)了店長(zhǎng)以后覺(jué)得很累壓力很大,還不如干個(gè)導(dǎo)購(gòu)
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后不知道如何通過(guò)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)大家一起干
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后不知怎么樣去培養(yǎng)新老員工干得更好
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后不知道怎么樣去和老板溝通為下屬爭(zhēng)取利益
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后卻不知如何分配自己管理與銷售的時(shí)間了
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后不知道如何策劃店鋪的活動(dòng)
● 當(dāng)了店長(zhǎng)卻不知道自己每天的核心工作是什么
● 當(dāng)了店長(zhǎng)后不知如何處理和以前同事的關(guān)系了

課程大綱| Course Outline

第一講:破難題快成長(zhǎng)
1. 店長(zhǎng)成長(zhǎng)中面臨的十大管理難題
2. 如何才能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)人才
3店長(zhǎng)究竟要如何培養(yǎng)
4. 經(jīng)銷商培養(yǎng)店長(zhǎng)的六項(xiàng)關(guān)鍵

第二講:整培訓(xùn)練好兵
1. 做好導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)面臨的三個(gè)困惑
2. 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的主要措施
3. 導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的五個(gè)步驟
4. 做導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)需要避免的誤區(qū)
5. 產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)的要點(diǎn)

第三講:干銷售聚人氣
1. 店長(zhǎng)必知的影響門店銷售的因素
2. 店長(zhǎng)必懂的五大黃金導(dǎo)購(gòu)法則
3. 長(zhǎng)必用的七種終端互聯(lián)網(wǎng)推廣手段
4. 店長(zhǎng)必會(huì)的三項(xiàng)服務(wù)口碑措施
5. 店長(zhǎng)必備的門店導(dǎo)購(gòu)流程

第四講:盯陳列做推廣
1. 影響門店靜銷力的八項(xiàng)因素
2. 影響產(chǎn)品靜銷力的六大要點(diǎn)
3. 門店推廣動(dòng)作要領(lǐng)
4. 九種免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣方法

第五講:做活動(dòng)抓執(zhí)行
1. 終端促銷活動(dòng)的十大敗筆
2. 終端促銷活動(dòng)策劃的六大關(guān)鍵
3. 如何提升終端促銷活動(dòng)效果
4. 打贏終端促銷活動(dòng)的四個(gè)步驟
5. 怎樣保證終端促銷活動(dòng)的成功
6. 聯(lián)盟促銷活動(dòng)的注意事項(xiàng)

第六講:促大單贏利潤(rùn)
1. 門店大單成交率低下的原因
2. 店長(zhǎng)促成簽大單的四項(xiàng)準(zhǔn)備
3. 做足產(chǎn)品演示成功促成大單
4. 如何化解客戶最后的猶豫
5. 捕捉購(gòu)買信號(hào)主動(dòng)要求成交

第七講:做客服重售后
1. 做好客戶服務(wù)的重要意義
2. 讓客戶滿意的門店環(huán)境管理
3. 讓客戶信任的銷售服務(wù)管理
4. 贏得客戶口碑的售后服務(wù)
5. 客戶投訴抱怨如何處理
6. 好員工才能服務(wù)好客戶

第八講:定目標(biāo)分指標(biāo)
1. 店長(zhǎng)如何進(jìn)行門店目標(biāo)分解
2. 店長(zhǎng)如何進(jìn)行表單管理

第九講:找對(duì)人帶隊(duì)伍
1. 導(dǎo)購(gòu)員難找難留的真實(shí)原因
2. 終端門店找到優(yōu)秀人才的秘訣
3. 店長(zhǎng)找準(zhǔn)人才的四個(gè)關(guān)鍵
4. 門店績(jī)效管理的方法

第十講:煉心態(tài)做激勵(lì)
1. 店長(zhǎng)要懂得培養(yǎng)下屬
2. 店長(zhǎng)贏得老板信任的關(guān)鍵
3. 合格店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉
4. 成為合格職業(yè)店長(zhǎng)的三項(xiàng)素質(zhì)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張方金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國(guó)際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過(guò)紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥(niǎo)服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開(kāi)發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(gòu)(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛(ài)樂(lè)酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長(zhǎng)前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過(guò)20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見(jiàn)證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開(kāi)啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛(ài)尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷體系,推出“愛(ài)尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷組織管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開(kāi)發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號(hào) 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 2 營(yíng)銷動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 3 營(yíng)銷模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷管理者 < br > 6 渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷人員 < br > 7 金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式 泛家居建材門店長(zhǎng)等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信
家居建材類:九牧衛(wèi)?。▋善冢?、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)#ò滋m地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國(guó)際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬(wàn)禾(調(diào)味品))、萬(wàn)佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長(zhǎng)和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國(guó)際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥(niǎo)、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂(lè)部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國(guó)移動(dòng)終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥(niǎo)電動(dòng)車、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)保科技、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國(guó))食品營(yíng)銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來(lái)上課。
——四川資陽(yáng)煙草專賣局長(zhǎng) 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來(lái)授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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Karen /鄭老師