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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:銷售人員、銷售經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
很多B2B行業(yè)都是通過(guò)經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來(lái)推向市場(chǎng)的,渠道銷售人員的渠道開(kāi)發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在新渠道開(kāi)發(fā)方面,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)題:
如何進(jìn)行科學(xué)的渠道布局和渠道規(guī)劃?
有實(shí)力的渠道商看不上我們,沒(méi)實(shí)力的渠道商我們又看不上,怎么破?
如何有效的評(píng)估經(jīng)銷商的潛力?
如何開(kāi)發(fā)不同類型的經(jīng)銷商以全面覆蓋終端客戶群?
如何與分銷商展開(kāi)合作談判?
…
課程收益| Program Benefits
本課程將幫助學(xué)員厘清渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)的思路,并學(xué)習(xí)運(yùn)用如下技能解決渠道規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題:
1、掌握區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟;
2、掌握處理電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系的方法;
3、掌握渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法;
4、掌握篩選和評(píng)估經(jīng)銷商的方法與原則;
5、學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場(chǎng)狀況下,選擇不同類型的經(jīng)銷商;
6、掌握與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的技巧;
課程大綱| Course Outline
第一單元 分銷渠道基本概念
·分銷渠道的定義
·我們是通過(guò)分銷商分銷,而不是把產(chǎn)品賣給分銷商
·分銷渠道的類型
·傳統(tǒng)渠道與新興渠道
·分銷渠道管理六步法(二十四個(gè)字):
①評(píng)估選擇 ②運(yùn)營(yíng)支持?、奂?lì)控制 ④協(xié)調(diào)督導(dǎo)?、菘己嗽u(píng)估 ⑥調(diào)整優(yōu)化
第二單元 分銷渠道規(guī)劃
·渠道規(guī)劃的定義
·圍繞績(jī)效目標(biāo)的渠道規(guī)劃:短期目標(biāo)&長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡
·影響渠道規(guī)劃的六個(gè)要素
·渠道的長(zhǎng)度、深度和廣度
·【案例】ABB的渠道結(jié)構(gòu)分析
·三級(jí)分銷渠道:以建材行業(yè)為例
·長(zhǎng)渠道和短渠道的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
·決定渠道長(zhǎng)短的四個(gè)要素分析
·聯(lián)想的渠道變革
·決定渠道寬度設(shè)計(jì)的要素
·【案例】LG電子的渠道規(guī)劃:不同區(qū)域,不同渠道模式
·不同市場(chǎng)階段的渠道寬度設(shè)計(jì)
·【案例】研華計(jì)算機(jī)的渠道寬度
·新市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓思路:兩步走(1)
第一步:開(kāi)發(fā)標(biāo)桿終端客戶
第二步:利用終端客戶吸引渠道
·新市場(chǎng)的渠道開(kāi)拓思路:兩步走(2)
第一步:開(kāi)發(fā)中小分銷商
第二步:條件成熟時(shí)吸引大經(jīng)銷商
第三單元 分銷渠道選擇
·分銷商選擇的四個(gè)原則:理念一致、實(shí)力考評(píng)、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出、實(shí)力互補(bǔ)
·【案例】英美生產(chǎn)商所使用選擇分銷商標(biāo)準(zhǔn)
·明確選擇分銷商的標(biāo)準(zhǔn):構(gòu)建渠道能力地圖
·尋找經(jīng)銷商的六個(gè)主要途徑
分銷商開(kāi)發(fā)步驟1:信息搜集
·如何進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研并形成競(jìng)品資料袋?
·如何建立潛在渠道商數(shù)據(jù)庫(kù)?
分銷商開(kāi)發(fā)步驟2:初步接觸
·如何開(kāi)場(chǎng):初次見(jiàn)面的4W開(kāi)場(chǎng)白
·如何破冰與暖場(chǎng)
·如何“聽(tīng)”與“問(wèn)”
1)兩種提問(wèn)方式:開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
2)開(kāi)放式問(wèn)題運(yùn)用的5W+2H句式
3)封閉式問(wèn)題的四種句式
4)傾聽(tīng)的定義與作用
5)傾聽(tīng)的SOFTEN(軟化)原則
·如何處理客戶異議
1)客戶異議的定義及面對(duì)異議的正確態(tài)度
2)客戶異議的四種常見(jiàn)類型
3)區(qū)分真實(shí)異議與虛假異議
4)客戶異議處理六步流程
5)如何將負(fù)面意見(jiàn)轉(zhuǎn)化為正面觀點(diǎn)
6)什么叫同理心
7)如何表達(dá)同理(認(rèn)同對(duì)方異議)
分銷商開(kāi)發(fā)步驟3:考察評(píng)估
·【案例分析】瑞士EMS公司渠道經(jīng)理李東的煩惱:實(shí)力與意愿的兩難選擇
·選擇渠道商的四個(gè)基本思路
·考察渠道商的常規(guī)方法
·選擇渠道商六大標(biāo)準(zhǔn)
·渠道商合作意愿
·營(yíng)銷能力之行銷意識(shí)
·營(yíng)銷能力之銷售能力
·渠道商資金實(shí)力
·渠道商的行業(yè)口碑
·渠道商的管理能力
·確定渠道商組織發(fā)展的階段
第四單元 分銷渠道談判
分銷商開(kāi)發(fā)步驟4:談判簽約
·談判的定義
·談判的四種結(jié)果
·談判籌碼的概念
·談判籌碼的虛與實(shí)
·談判說(shuō)服力的結(jié)構(gòu)
·共同利益點(diǎn)CI
·設(shè)計(jì)多個(gè)雙贏的談判方案
·Right理(法理)的籌碼
·法理的籌碼舉例
·Interest利(誘惑)的籌碼
·POWER力(威脅)的籌碼
·出牌的順序
·談判中如何合理讓步與交換?
·理智處理談判僵局與故意制造僵局
講師背景| Introduction to lecturers
張長(zhǎng)江 David Zhang
清華-英國(guó)威爾士大學(xué)(UOW)國(guó)際MBA
SMEI美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際執(zhí)行委員會(huì) (Sales & Marketing Executives International)注冊(cè)營(yíng)銷總監(jiān)&銷售總監(jiān)
國(guó)家工信部工業(yè)品品牌專家組成員
上海交大、浙大、清華、山大、武大總裁班特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
原施耐德(中國(guó))人才發(fā)展中心特聘講師
原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理
?
13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),12年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。
2005—至今:先后任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、CEO、霄客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人;上海交大、浙大、清華大學(xué)、山東大學(xué)客座講師以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院、施耐德中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)B2B實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市、B2B互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,兼任多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是搜狐網(wǎng)等10多家專業(yè)媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。
張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書(shū),閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年?duì)I銷及營(yíng)銷管理、咨詢生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
分類 |
二級(jí)分類 |
編號(hào) |
課程主題 |
一句話概括 |
直接銷售技能 |
大客戶銷售(含OEM/ODM模式) |
A001 |
戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧(1-2天) |
如何開(kāi)發(fā)一個(gè)大客戶及大客戶中的項(xiàng)目 |
A002 |
戰(zhàn)略大客戶的客戶關(guān)系管理(1-2天) |
如何提升客戶的忠誠(chéng)/我方的錢包份額 |
||
A003 |
雙贏商務(wù)談判技巧(1-2天) |
如何與大客戶進(jìn)行價(jià)格/售后的談判 |
||
項(xiàng)目型銷售(要參與投標(biāo)) |
B001 |
項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(1-2天) |
如何將項(xiàng)目運(yùn)作成全控并最終中標(biāo) |
|
顧問(wèn)式銷售(直接對(duì)老板銷售) |
B002 |
新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天) |
如何直接面對(duì)中小客戶的決策人銷售 |
|
解決方案銷售(軟件/系統(tǒng)/服務(wù)) |
B003 |
解決方案式銷售技巧(1-2天) |
如何銷售一個(gè)整體的解決方案 |
|
策略型銷售(電子沙盤課程) |
B004 |
策略銷售(銷售羅盤?版權(quán)課程)2天 |
如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT行業(yè)、通訊行業(yè)的客戶 |
|
渠道分銷技能 |
針對(duì)渠道銷售經(jīng)理 |
C001 |
工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)(1-2天) |
如何開(kāi)發(fā)新渠道 |
C002 |
工業(yè)品(B2B)渠道管理與渠道績(jī)效提升(1-2天) |
如何管理老渠道 |
||
針對(duì)經(jīng)銷商老板或中層 |
C003 |
高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天) |
經(jīng)銷商如何公司化運(yùn)作 |
|
C004 |
構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何提升盈利水平 |
||
C005 |
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何規(guī)劃好市場(chǎng) |
||
市場(chǎng)營(yíng)銷&品牌策劃技能 |
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
D001 |
工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天) |
如何做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
新產(chǎn)品上市 |
D002 |
新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷規(guī)劃(1-2天) |
如何做新產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷策劃方案 |
|
區(qū)域/行業(yè)年度策劃 |
D003 |
區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天) |
如何做一個(gè)區(qū)域/行業(yè)的營(yíng)銷策劃方案 |
|
品牌傳播 |
D004 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播(1-2天) |
如何提升品牌的知名度與美譽(yù)度 |
|
品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理 |
D005 |
工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理(1-2天) |
如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略/管理品牌資產(chǎn) |
|
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能 |
銷售團(tuán)隊(duì)管理(側(cè)重對(duì)事的管理) |
E001 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)A |
如何管理日常的業(yè)務(wù) |
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(側(cè)重對(duì)人的管理) |
E002 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)B |
如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力 |
|
通用職業(yè)素養(yǎng) |
客戶服務(wù) |
F001 |
百分百客戶滿意——客戶服務(wù)方法論與客戶投訴處理技巧(1-2天) |
如何做好客戶服務(wù)工作 |
商業(yè)談判 |
F002 |
雙贏談判路線圖(Win-win Negotiation Route)(1-2天) |
如何與客戶展開(kāi)復(fù)雜的統(tǒng)籌型談判(非單一談判要素) |
|
關(guān)系銷售&面向決策層銷售 |
F003 |
面向關(guān)鍵決策者溝通與關(guān)系型銷售(1-2天) |
如何與關(guān)鍵決策人發(fā)展關(guān)系 |
|
銷售心理學(xué) |
F004 |
銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天) |
如何讀懂客戶心理并高效溝通 |
咨詢案例
?沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?錢江電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項(xiàng)目?廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項(xiàng)目?英飛風(fēng)機(jī)營(yíng)銷診斷咨詢項(xiàng)目?深圳南玻項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?柯美特建材項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?青島斯普潤(rùn)水處理項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目…
培訓(xùn)案例:
電氣自動(dòng)化:施耐德NS、施耐德利德華福、施耐德寶光電氣、ABB自動(dòng)化、特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)電南自、西門子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、特變德纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺(tái)臥龍電氣、南車時(shí)代電氣、漢纜集團(tuán)、乾程電子、上上電纜、德國(guó)博世力士樂(lè)、東方電子、威思頓電氣…
工程機(jī)械:美國(guó)卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國(guó)斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長(zhǎng)沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國(guó)LS農(nóng)業(yè)裝備、徐工道路機(jī)械…
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼人才開(kāi)發(fā)院、湖南華菱鋼鐵、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國(guó)梅塞爾氣體、山東焦化、德國(guó)歐區(qū)愛(ài)鑄造、中冶賽迪、中原特鋼、鞍鋼股份、澳洲博思格鋼鐵、德國(guó)維蘭德Wieland金屬、大冶有色
化工:中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油LNG、中化藍(lán)天、青島海灣集團(tuán)、法國(guó)阿克瑪氟化學(xué)、山東??苹?、新奧能源(LNG)、加德士潤(rùn)滑油…
交通物流:中國(guó)一汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、中國(guó)北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客車、蘇州金龍海格、廈門金龍、上海滬工、中航工業(yè)、中外運(yùn)…
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤(rùn)涂料、德國(guó)旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚…
EPC總承包:中冶國(guó)際MCC、中冶賽迪、中建三局、寶鋼建設(shè)、中億豐(蘇州二建)、五礦建設(shè)、中原核電、葛洲壩集團(tuán)、五礦二十三冶、中鋁國(guó)際工程、中國(guó)電建集團(tuán)、中南建設(shè)
暖通空調(diào):大金空調(diào)、開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機(jī)制冷、煙臺(tái)冰輪、杜肯索斯、大連冰山、美的部品…
機(jī)械與汽車零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機(jī)器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、中糧機(jī)械…
IT信息化與智能樓宇:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國(guó)人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能樓宇事業(yè)部、中國(guó)普天、日本濱松、美國(guó)澳汰爾、烽火通訊…
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車風(fēng)電、晶科能源、合肥陽(yáng)光電源…
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤(rùn)水處理、興源過(guò)濾、北控水務(wù)…
其他:中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國(guó)必維檢驗(yàn)…
房地產(chǎn)及園區(qū):招商局蛇口、深圳桑田島園區(qū)管委會(huì)…
醫(yī)藥&診斷&醫(yī)療器械:湖北爾康制藥、樂(lè)凱醫(yī)療、康圣環(huán)球醫(yī)療、江蘇雙林留置針…
金融:東風(fēng)汽車金融、交通銀行貴州分行、平安銀行上海分行…
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
SHAPE \* MERGEFORMAT
客戶評(píng)價(jià) |
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師;?????????????????????
?——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效;??????????????????
? ? ? ?——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理? 宋輝
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張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
????????????????????????????? ???????????????????——國(guó)電南瑞? 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
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張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
——中聯(lián)工起?? 培訓(xùn)主任?? 馮爍
培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是:對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
??????????????????? ???????????????????????????——泰豪科技 營(yíng)銷總經(jīng)理? 劉寶俊
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???? 對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——周國(guó)斌? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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