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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:銷售人員、銷售經(jīng)理

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):1-2 天

課程背景| Course Background

本課程專門針對(duì)在B2B企業(yè)中從事品牌與市場(chǎng)管理工作的人員設(shè)置,旨在全面提升品牌與市場(chǎng)管理人員的品牌管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能力,掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌整合營(yíng)銷傳播的方法和工具。

課程收益| Program Benefits

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握以下關(guān)于工業(yè)品(B2B)品牌塑造和品牌整合營(yíng)銷傳播的技能:
1、達(dá)彼斯品牌輪盤圖工具/品牌故事的講述邏輯
2、品牌定位圖/MDS (Multi-Dimensional Scaling)多維尺度分析/直覺(jué)圖的繪制方法
3、企業(yè)品牌定位與產(chǎn)品品牌定位的確定方法(含工具)
4、產(chǎn)品品牌價(jià)值主張的提煉
5、年度IMC整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃的編制方法
6、如何構(gòu)建BIS品牌識(shí)別系統(tǒng)
7、傳統(tǒng)的B2B品牌傳播手段:公共關(guān)系、事件營(yíng)銷、展會(huì)營(yíng)銷、技術(shù)交流活動(dòng)、體育營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、慈善營(yíng)銷、廣告…
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的的B2B品牌傳播手段:SNS社會(huì)化媒體營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、裂變式傳播…
9、品牌傳播的效果/績(jī)效監(jiān)測(cè)

課程大綱| Course Outline

第一單元 品牌的基本概念
·美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)(AMA)對(duì)于品牌的定義
·對(duì)于品牌定義的通俗理解:Brand(烙印)
·產(chǎn)品與品牌的區(qū)別
·品牌金字塔:理解三個(gè)層次的品牌
·集團(tuán)品牌-家族品牌-產(chǎn)品品牌
·技術(shù)品牌:杜邦Reliatran變壓器和海爾防電墻
·品牌的構(gòu)成的五種元素——達(dá)彼斯品牌輪盤圖
·品牌聯(lián)想的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
·原產(chǎn)地、品牌故事、代言人等對(duì)顧客品牌認(rèn)知產(chǎn)生的影響
·案例:可口可樂(lè)的三個(gè)品牌故事
·案例:Zippo(之寶)打火機(jī)的品牌故事
·案例:博世的品牌故事
·品牌故事的六種講述方式

第二單元 創(chuàng)建品牌DNA
·品牌DNA的結(jié)構(gòu)模型-公司品牌DNA與產(chǎn)品品牌DNA
公司品牌DNA:愿景、使命、價(jià)值觀/品牌使命
·品牌愿景-我們想到達(dá)哪里?
·品牌愿景標(biāo)準(zhǔn)提煉模板
·品牌愿景的五種典型表述方式:激發(fā)愉悅、建立聯(lián)系、激勵(lì)探索、喚起自豪、影響社會(huì)
·品牌使命-我們要做什么
·品牌使命標(biāo)準(zhǔn)提煉模板(創(chuàng)造超越產(chǎn)品本身的品牌存在價(jià)值)
·案例:耐克、星巴克的品牌使命
·什么是公司品牌的核心價(jià)值?
·案例:宏碁電腦的品牌核心價(jià)值
·如何保持品牌核心價(jià)值的內(nèi)部一致性:品牌BUY-IN(內(nèi)部導(dǎo)入)
·英國(guó)沃達(dá)豐品牌內(nèi)部(Buy-in)導(dǎo)入案例
·品牌個(gè)性-品牌核心價(jià)值的擬人化表現(xiàn)
·案例:IBM與蘋果公司的品牌個(gè)性對(duì)比
·Jennifer Aaker品牌個(gè)性量表(BDS)
產(chǎn)品品牌DNA:目標(biāo)市場(chǎng)(用戶)定位/產(chǎn)品利益定位/價(jià)值主張定位
·為什么豪華汽車品牌都能生存的不錯(cuò)?
·塑造品牌差異化的兩種方式是:或者第一,或者唯一
·產(chǎn)品品牌定位的三要素
·案例:全球通品牌的定位
·不同層級(jí)的定位所產(chǎn)生的溢價(jià)也不同
·案例:褚橙為何比普通冰糖橙貴6倍?
·美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家特勞特:四步品牌定位法
·價(jià)值主張(VP)的概念
·案例:Double A 復(fù)印紙的價(jià)值主張(slogan)
·案例:甲骨文服務(wù)器的價(jià)值主張(slogan)
·品牌定位的提煉工具
·運(yùn)用多維尺度分析工具( Multidimensional Scaling,MDS )繪制客戶直覺(jué)圖
·如何傳播定位:語(yǔ)言釘與視覺(jué)錘
·十種典型的超級(jí)視覺(jué)錘
·超級(jí)創(chuàng)意公式:超級(jí)創(chuàng)意=超級(jí)語(yǔ)言釘+超級(jí)視覺(jué)錘

第三單元 建立品牌識(shí)別
·Brand-Identity-System品牌識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)成:BBI/BVI/BMI
VI/logo/設(shè)計(jì)/包裝識(shí)別
·VI視覺(jué)識(shí)別的一致性設(shè)計(jì):基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)
·品牌基礎(chǔ)系統(tǒng)-LOGO(圖騰)的設(shè)計(jì)原則
·案例:殼牌品牌標(biāo)識(shí)的由來(lái)
·案例:英國(guó)石油的六次換標(biāo)
·產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格(DI)識(shí)別
·案例:西門子、美國(guó)福祿克的設(shè)計(jì)風(fēng)格識(shí)別
·基于特殊字體、包裝材料、包裝形式設(shè)計(jì)的識(shí)別
·案例:全球物流品牌DHL(敦豪)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
·工業(yè)設(shè)計(jì)的概念及其在品牌識(shí)別方面的作用
·工業(yè)設(shè)計(jì)的三種類型
·工業(yè)設(shè)計(jì)的評(píng)審原則
品牌命名
·品牌命名的五個(gè)原則
·幾種典型的工業(yè)品品牌命名策略 
·案例:英特爾的品牌命名方式分析
·失敗案例:糟糕的品牌命名
·品牌命名的七個(gè)步驟
第四單元 品牌整合營(yíng)銷傳播
年度整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃制定
·整合營(yíng)銷傳播的精髓:一個(gè)聲音Speak with one voice
·整合營(yíng)銷傳播的七個(gè)原則
·年度整合營(yíng)銷傳播策略制定的步驟
·整合營(yíng)銷傳播策略制定的3W1H原則
·成功品牌的戰(zhàn)略傳播視野
·年度整合傳播策略制定的方法
·市場(chǎng)推廣費(fèi)用有限的情況下的兩個(gè)重要推廣原則
·案例:奧迪A7改款發(fā)布整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷傳播方法論
·案例:神州專車“孕媽專車”傳播案例
·互聯(lián)網(wǎng)媒體全景圖
·互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷傳播方法論:道+法+器
·道:傳播主題
·法:營(yíng)銷方法論
·公共關(guān)系(PR)、善因營(yíng)銷和事件營(yíng)銷
·事件營(yíng)銷兩種模式:借勢(shì)與造勢(shì)
·案例:殼牌尋找最勁霸卡車司機(jī)活動(dòng)
·器:互聯(lián)網(wǎng)媒體
典型的互聯(lián)網(wǎng)媒體
·社會(huì)化媒體(Social Media)的定義
·2017年社會(huì)化媒體營(yíng)銷全景圖(17大類)
·社會(huì)化媒體時(shí)代的傳播的三個(gè)特點(diǎn)
·企業(yè)的社會(huì)化媒體布局
·微信與微博的區(qū)別
·微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)-增加訂閱量或關(guān)注量六大攻略
·如何策劃一次引爆全民參與的自媒體裂變式傳播活動(dòng)
·微信公眾號(hào)漲粉的裂變模式
·裂變的六個(gè)步驟和選擇活動(dòng)獎(jiǎng)品的三個(gè)原則
·助力類、抽獎(jiǎng)?lì)?、炫耀類、社交類裂變的案?br />互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
·基于社會(huì)化媒體的內(nèi)容營(yíng)銷
·內(nèi)容營(yíng)銷的主角:KOL(key opinion leader 關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖
·案例:威馳FS上市直播發(fā)布會(huì)
·構(gòu)建“平臺(tái)—傳播方式”全網(wǎng)營(yíng)銷矩陣
·案例:卡特彼勒全網(wǎng)營(yíng)銷案例
·案例:黎明重工全網(wǎng)營(yíng)銷案例
·如何將傳統(tǒng)展會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合
·案例:克萊斯勒廣州汽車展整合傳播案

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張長(zhǎng)江老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張長(zhǎng)江  David Zhang
清華-英國(guó)威爾士大學(xué)(UOW)國(guó)際MBA
SMEI美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際執(zhí)行委員會(huì) (Sales & Marketing Executives International)注冊(cè)營(yíng)銷總監(jiān)&銷售總監(jiān)
國(guó)家工信部工業(yè)品品牌專家組成員
上海交大、浙大、清華、山大、武大總裁班特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
原施耐德(中國(guó))人才發(fā)展中心特聘講師
原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理

?
13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),12年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。
2005—至今:先后任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、CEO、霄客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人;上海交大、浙大、清華大學(xué)、山東大學(xué)客座講師以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院、施耐德中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)B2B實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市、B2B互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,兼任多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是搜狐網(wǎng)等10多家專業(yè)媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。

張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書(shū),閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年?duì)I銷及營(yíng)銷管理、咨詢生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。



培訓(xùn)課程 / Training courses

分類

二級(jí)分類

編號(hào)

課程主題

一句話概括

直接銷售技能

大客戶銷售(含OEM/ODM模式)

A001

戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧(1-2天)

如何開(kāi)發(fā)一個(gè)大客戶及大客戶中的項(xiàng)目

A002

戰(zhàn)略大客戶的客戶關(guān)系管理(1-2天)

如何提升客戶的忠誠(chéng)/我方的錢包份額

A003

雙贏商務(wù)談判技巧(1-2天)

如何與大客戶進(jìn)行價(jià)格/售后的談判

項(xiàng)目型銷售(要參與投標(biāo))

B001

項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(1-2天)

如何將項(xiàng)目運(yùn)作成全控并最終中標(biāo)

顧問(wèn)式銷售(直接對(duì)老板銷售)

B002

新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天)

如何直接面對(duì)中小客戶的決策人銷售

解決方案銷售(軟件/系統(tǒng)/服務(wù))

B003

解決方案式銷售技巧(1-2天)

如何銷售一個(gè)整體的解決方案

策略型銷售(電子沙盤課程)

B004

策略銷售(銷售羅盤?版權(quán)課程)2

如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT行業(yè)、通訊行業(yè)的客戶

渠道分銷技能

針對(duì)渠道銷售經(jīng)理

C001

工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)(1-2天)

如何開(kāi)發(fā)新渠道

C002

工業(yè)品(B2B)渠道管理與渠道績(jī)效提升(1-2天)

如何管理老渠道

針對(duì)經(jīng)銷商老板或中層

C003

高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天)

經(jīng)銷商如何公司化運(yùn)作

C004

構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式(1天或2天)

經(jīng)銷商如何提升盈利水平

C005

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣(1天或2天)

經(jīng)銷商如何規(guī)劃好市場(chǎng)

市場(chǎng)營(yíng)銷&品牌策劃技能

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

D001

工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)

如何做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

新產(chǎn)品上市

D002

新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷規(guī)劃(1-2天)

如何做新產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷策劃方案

區(qū)域/行業(yè)年度策劃

D003

區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)

如何做一個(gè)區(qū)域/行業(yè)的營(yíng)銷策劃方案

品牌傳播

D004

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播(1-2天)

如何提升品牌的知名度與美譽(yù)度

品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理

D005

工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理(1-2天)

如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略/管理品牌資產(chǎn)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能

銷售團(tuán)隊(duì)管理(側(cè)重對(duì)事的管理)

E001

從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ ManagerA

如何管理日常的業(yè)務(wù)

銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(側(cè)重對(duì)人的管理)

E002

從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ ManagerB

如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力

通用職業(yè)素養(yǎng)

客戶服務(wù)

F001

百分百客戶滿意——客戶服務(wù)方法論與客戶投訴處理技巧(1-2天)

如何做好客戶服務(wù)工作

商業(yè)談判

F002

雙贏談判路線圖(Win-win Negotiation Route)(1-2天)

如何與客戶展開(kāi)復(fù)雜的統(tǒng)籌型談判(非單一談判要素)

關(guān)系銷售&面向決策層銷售

F003

面向關(guān)鍵決策者溝通與關(guān)系型銷售(1-2天)

如何與關(guān)鍵決策人發(fā)展關(guān)系

銷售心理學(xué)

F004

銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)

如何讀懂客戶心理并高效溝通




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

咨詢案例

?沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?錢江電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項(xiàng)目?廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項(xiàng)目?英飛風(fēng)機(jī)營(yíng)銷診斷咨詢項(xiàng)目?深圳南玻項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?柯美特建材項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?青島斯普潤(rùn)水處理項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目

培訓(xùn)案例:

電氣自動(dòng)化:施耐德NS、施耐德利德華福、施耐德寶光電氣、ABB自動(dòng)化、特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)電南自、西門子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、特變德纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺(tái)臥龍電氣、南車時(shí)代電氣、漢纜集團(tuán)、乾程電子、上上電纜、德國(guó)博世力士樂(lè)、東方電子、威思頓電氣

工程機(jī)械:美國(guó)卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國(guó)斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長(zhǎng)沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國(guó)LS農(nóng)業(yè)裝備、徐工道路機(jī)械

鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼人才開(kāi)發(fā)院、湖南華菱鋼鐵、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國(guó)梅塞爾氣體、山東焦化、德國(guó)歐區(qū)愛(ài)鑄造、中冶賽迪、中原特鋼、鞍鋼股份、澳洲博思格鋼鐵、德國(guó)維蘭德Wieland金屬、大冶有色

化工:中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油LNG、中化藍(lán)天、青島海灣集團(tuán)、法國(guó)阿克瑪氟化學(xué)、山東??苹ぁ⑿聤W能源(LNG)、加德士潤(rùn)滑油

交通物流:中國(guó)一汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、中國(guó)北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客車、蘇州金龍海格、廈門金龍、上海滬工、中航工業(yè)、中外運(yùn)

工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤(rùn)涂料、德國(guó)旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚

EPC總承包:中冶國(guó)際MCC、中冶賽迪、中建三局、寶鋼建設(shè)、中億豐(蘇州二建)、五礦建設(shè)、中原核電、葛洲壩集團(tuán)、五礦二十三冶、中鋁國(guó)際工程、中國(guó)電建集團(tuán)、中南建設(shè)

暖通空調(diào):大金空調(diào)、開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機(jī)制冷、煙臺(tái)冰輪、杜肯索斯、大連冰山、美的部品

機(jī)械與汽車零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機(jī)器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、中糧機(jī)械

IT信息化與智能樓宇:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國(guó)人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能樓宇事業(yè)部、中國(guó)普天、日本濱松、美國(guó)澳汰爾、烽火通訊

新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車風(fēng)電、晶科能源、合肥陽(yáng)光電源

環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤(rùn)水處理、興源過(guò)濾、北控水務(wù)

其他:中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國(guó)必維檢驗(yàn)

房地產(chǎn)及園區(qū):招商局蛇口、深圳桑田島園區(qū)管委會(huì)

醫(yī)藥&診斷&醫(yī)療器械:湖北爾康制藥、樂(lè)凱醫(yī)療、康圣環(huán)球醫(yī)療、江蘇雙林留置針

金融:東風(fēng)汽車金融、交通銀行貴州分行、平安銀行上海分行

高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班


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客戶評(píng)價(jià)

張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師;?????????????????????

?——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪


張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效;??????????????????

? ? ? ?——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理? 宋輝

???

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。

????????????????????????????? ???????????????????——國(guó)電南瑞? 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)

???

張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;

——中聯(lián)工起?? 培訓(xùn)主任?? 馮爍


培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是:對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;

??????????????????? ???????????????????????????——泰豪科技 營(yíng)銷總經(jīng)理? 劉寶俊

????

???? 對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——周國(guó)斌? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

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  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

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    中層管理內(nèi)訓(xùn)

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  • 項(xiàng)目咨詢

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