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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
賒銷管理與回款技巧

參加對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人,營銷副總,營銷總監(jiān),各級各類企業(yè)管理人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

市場競爭日益激烈,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難,收款更難”的雙重困境。一方面,為爭取客戶訂單,企業(yè)需要越來越多地賒銷;另一方面,客戶拖賬款,甚至產(chǎn)生大量呆賬、壞賬,企業(yè)面臨臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。本課程全面介紹賒銷的基本思路和解決方案。幫助學(xué)員,熟悉賒銷管理 的規(guī)范化操作流程和制度、掌握各種實(shí)用的信用風(fēng)險防范措施和回款實(shí)戰(zhàn)技能;幫助企業(yè),逐步建立起完善的管理體制,以防范風(fēng)險、減少損失、擴(kuò)大交易、提高利潤、全面増強(qiáng)企業(yè)生存、發(fā)展和競爭能力。

課程收益| Program Benefits

1、如何扼制大量逾期應(yīng)收貨款?
2、如何防止銷售人員壟斷客戶資源?
3、如何識別和選擇有信用或有償付能力的經(jīng)銷商?
4、如何防止銷售人員盲目或違規(guī)交易?
5、如何保證銷售額與回款額的同步増長?
6、如何大幅度地提高貨款回收率?
7、如何大幅度提高企業(yè)信用管理效率和節(jié)約管理成本? 
8、獲取10套先進(jìn)賒銷與回款管理工具,和至少30個實(shí)操方法。培訓(xùn)結(jié)束后,找到解決實(shí)際問題的藥方,帶回一套適合自己企業(yè)的賒銷與回款管理方法體系。

課程大綱| Course Outline

第一講 什么是賒銷
賒銷有什么好處
如何設(shè)定賒銷條件
賒銷的六個重要環(huán)節(jié)
對賒銷進(jìn)行專門的管理
控制賒銷風(fēng)險的主要措施
什么情況下可以不賒銷
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第二講 預(yù)防賒銷欺詐和陷阱
常見賒銷風(fēng)險的種類
關(guān)注客戶信用風(fēng)險的征兆
識別賒銷風(fēng)險因素的方法
控制賒銷風(fēng)險
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第三講 賒銷前,了解客戶資信
直接調(diào)查客戶資信
間接調(diào)查客戶資信
各類情報的優(yōu)劣
調(diào)查客戶信息的最佳時機(jī)
客戶資信調(diào)查報告的編制
用5C評估法評價客戶信用
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第四講 賒銷前,慎重選擇經(jīng)銷商
選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)
調(diào)查經(jīng)銷商資信的程序
評定經(jīng)銷商的資信等級
區(qū)分經(jīng)銷商的規(guī)模
正確對待新老經(jīng)銷商
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第五講 賒銷中,管理客戶資信
全程信用管理模式
設(shè)置資信管理工具
啟動資信管理系統(tǒng)
設(shè)計客戶資信評估策略
建立客戶資信評估程序
資信評級
調(diào)整信用級別
賒銷額度的動態(tài)管理
如何管理客戶檔案
建立客戶檔案的流程
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第六講 賒銷中,監(jiān)控管理應(yīng)收賬款
日常監(jiān)督和分析應(yīng)收賬款
對應(yīng)收賬款進(jìn)行分級管理
控制持有應(yīng)收賬款的成本
控制應(yīng)收賬款收現(xiàn)率
銷售部與信用部的交接
編寫各種規(guī)范函件和登記表
實(shí)施應(yīng)收賬款跟蹤管理
應(yīng)收賬款的監(jiān)控方法
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第七講 賒銷后,追收應(yīng)收賬款
統(tǒng)攬全局:做好貨款追收鋪墊
應(yīng)收賬款有哪些形式
審查逾期應(yīng)收賬款
能否收回賬款——進(jìn)行可收回性評估
設(shè)定逾期應(yīng)收賬款回收目標(biāo)
追收逾期應(yīng)收賬款程序
有的放矢,各個擊破
靈活運(yùn)用不同追賬方式
逾期應(yīng)收賬款追討的技巧
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第八講 運(yùn)用技巧催收賬款
收賬的基本技巧
最常用的方式——電話催收
溫和的催賬方式——信函催收
親自拜訪——上門收款
集中解決——會議收款
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第九講 欠款形成,采取后備措施
及時停止供貨
置留所有權(quán)
讓客戶提供債權(quán)擔(dān)保
留存壞賬準(zhǔn)備金
用以維持經(jīng)營的后備流動金
投資信用保險
申請支付令或委托追債公司
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第十講 對銷售部門進(jìn)行嚴(yán)格管理
銷售部門的信用管理
銷售的事前、事中、事后控制
控制風(fēng)險的三條重要策略
減少賒銷風(fēng)險,摒棄七個錯誤理念
對銷售人員和經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)情景案例

第十一講 對信用部門進(jìn)行風(fēng)險控制管理
構(gòu)建信用管理組織
制定嚴(yán)格的信用控制流程
分工明確.各司其職
與各部門的業(yè)務(wù)往來及關(guān)系
避免出現(xiàn)“信息孤島”
客戶信用申請的審批和投訴處理
編制信用部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算
選拔高效管理者
對信用部門進(jìn)行考核與激勵
節(jié)省成本。選擇信用外包

工具附表:
1.客戶付款延遲情況分析表
2.賒銷的六個特別環(huán)節(jié)圖
3.賒銷管理的基本業(yè)務(wù)流程圖
4.客戶資信調(diào)查表
5.經(jīng)銷商等級評定代碼內(nèi)涵對照表
6.經(jīng)銷商等級評定cAl一CA6方法說明表
7.客戶信用變更分析和審批表
8.建立客戶檔案的流程圖
9.貨款回收管理表
10.客戶賬齡分析預(yù)警信息表
11.全部客戶賬齡分析預(yù)警信息匯總表
12.全部客戶賬齡分析信息匯總表
13.應(yīng)收賬款賬齡表
14.壞賬提取比例表
15.賬款回收率表
16.債務(wù)因素評分表
17.債務(wù)分析模型的計算過程表
18.十二步收賬程序示意表
19.催款的首次提醒信
20.催款的第二封提醒信
21.催款的第三封提醒信
22.催款的最后付款提醒信
23.催款的部分貨款提醒信
24.各種追賬方式對比一覽表
25.賒銷貨款回收狀況報告書
26.賒銷貨款遲延報告表
27.電話催款前應(yīng)準(zhǔn)備的客戶資料表
28.信函收款實(shí)施步驟表
29.收款人員每日電話記錄表
30.客戶信用評定流程圖

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張方金老師

講師簡介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營銷研究所長
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院副院長
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時達(dá)600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項(xiàng)目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 2 營銷動能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 3 營銷模式升級之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵機(jī)制 營銷高管及各級營銷管理者 < br > 6 渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營銷高管及各級營銷人員 < br > 7 金牌店長效能提升六招七式 泛家居建材門店長等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國移動、中國電信
家居建材類:九牧衛(wèi)?。▋善冢?、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張裕(白蘭地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬禾(調(diào)味品))、萬佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國移動終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥電動車、太平洋保險、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)??萍肌⒛暇┙鸩瘓F(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評價:
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計,收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯,希望下次還有機(jī)會請張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,希望有機(jī)會請張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

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線下業(yè)務(wù)

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  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

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Karen /鄭老師