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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧

參加對(duì)象:銷售人員、銷售經(jīng)理

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):1-2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

大客戶,也稱重點(diǎn)客戶、關(guān)鍵客戶、KA(key Account),是市場(chǎng)上被供應(yīng)商公認(rèn)具有戰(zhàn)略意義的客戶,他們的數(shù)量只占客戶數(shù)量的20%,為供應(yīng)商創(chuàng)造的利潤(rùn)和銷售收入?yún)s可以占到80%。   

在B2B行業(yè)中,有兩種典型的大客戶銷售模式,一種是以基礎(chǔ)化工原料、汽車零部件、電子元器件、光伏晶片等行業(yè)為代表的配套型大客戶銷售模式,另一種是以高低壓電氣設(shè)備、建筑材料、通訊設(shè)備等行業(yè)為代表的項(xiàng)目合作型或年度框架協(xié)議型大客戶銷售模式。無(wú)論是哪一種大客戶銷售模式,銷售人員都會(huì)面臨以下普遍性困惑:
戰(zhàn)略大客戶普遍采取了供應(yīng)鏈管理模式,供應(yīng)商入圍門檻提高,如何突破?
戰(zhàn)略大客戶內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,如何搞懂客戶內(nèi)部政治?
戰(zhàn)略大客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系,我方如何打破這種格局?
戰(zhàn)略大客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,大品牌廠商如何才能破解?
戰(zhàn)略大客戶要求客制化產(chǎn)品/服務(wù),如何及時(shí)響應(yīng)?
成為戰(zhàn)略大客戶供應(yīng)商的流程如何規(guī)劃?
戰(zhàn)略大客戶對(duì)供應(yīng)商服務(wù)要求高,如何整合公司內(nèi)部部門協(xié)同作戰(zhàn)?

課程收益| Program Benefits

本課程是專門面向大客戶進(jìn)行銷售的B2B企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷、解決方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、信任與關(guān)系營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷”六大核心思想為主線、以“大客戶開(kāi)發(fā)流程圖”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷售課程,旨在迅速提升銷售經(jīng)理的大客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系管理技能,幫助他們建立起大客戶開(kāi)發(fā)及客戶關(guān)系維護(hù)的系統(tǒng)化思路,全面解決困擾大客戶銷售經(jīng)理的問(wèn)題和困惑,最終提升大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

課程大綱| Course Outline

第一單元 戰(zhàn)略大客戶的基本概念
·大客戶的定義-20:80法則
·【案例】施樂(lè)的大客戶結(jié)構(gòu)
·構(gòu)建基于長(zhǎng)期盈利的客戶價(jià)值鏈系統(tǒng)
·大客戶銷售中面臨的四種挑戰(zhàn)
·【工具】解決問(wèn)題的工具-銷售漏斗
·客戶價(jià)值評(píng)估:客戶生命周期價(jià)值

第二單元 戰(zhàn)略大客戶開(kāi)發(fā):潛在客戶階段的策略
·大客戶開(kāi)發(fā)的10-5-3-1規(guī)律
·潛在客戶判斷三原則:需求、支付能力、價(jià)值匹配
·如何繪制潛在客戶地圖與潛在客戶名單?
·搜集哪方面的信息——潛在客戶信息搜集模板工具

第三單元 戰(zhàn)略大客戶開(kāi)發(fā):初步接觸階段的策略
如何分析大客戶的采購(gòu)組織和采購(gòu)流程?
·客戶關(guān)鍵信息搜集的四個(gè)方面和六個(gè)渠道
·客戶組織層級(jí)分析工具
·【工具】客戶立場(chǎng)分析工具
  ·五種立場(chǎng):教練(Coach)、支持、中立、反對(duì)、死敵
·【工具】客戶角色分析工具
·四種角色:UB使用人、EB采購(gòu)人、TB技術(shù)人員、DM決策人
·【工具】客戶性格分析工具:客戶性格分析的DISC理論
如何發(fā)展線人與教練?
·教練的三個(gè)作用:通風(fēng)報(bào)信、出謀劃策、暗中支持
·教練幫助我們的四個(gè)理由 
·發(fā)展線人和教練的三個(gè)原則 
·線人和教練有何區(qū)別
·如何驗(yàn)證教練的真?zhèn)危?br />·如何有效的保護(hù)你的教練?
如何挖掘客戶的需求與痛點(diǎn)?
·客戶需求的定義
·【工具】客戶需求分析的冰山原理:顯性需求、隱性需求、深藏需求
·需求挖掘工具:SPIN策略與痛苦鏈
如何分析客戶的供應(yīng)鏈管理模式?
·客戶的采購(gòu)規(guī)則與供應(yīng)鏈管理模式分析
·客戶的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和管理模式
·【案例】理解客戶的JIT采購(gòu)與VMI采購(gòu)
·【案例】華為對(duì)供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
·【案例】海爾的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第四單元 戰(zhàn)略大客戶開(kāi)發(fā):技術(shù)突破階段的策略
如何針對(duì)客戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)給出客制化解決方案?
·客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析與關(guān)鍵破局點(diǎn)
·客制化解決方案的價(jià)值核心:客戶讓渡價(jià)值最大化
·客制化解決方案的價(jià)值量化與投資回報(bào)對(duì)比:
·IMPACT工具(在資產(chǎn)、資金、人力、能力、時(shí)間、庫(kù)存六個(gè)方面幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值)
·解決方案的標(biāo)準(zhǔn)格式:SPIN+FABE+IMPACT+ROI(投資回報(bào)計(jì)算)
  ·客戶對(duì)客制化解決方案的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
  1)能不能解決他們的痛點(diǎn)
2)解決(方案)問(wèn)題的成本(投資回報(bào)率)
3)解決問(wèn)題的速度和效率

第五單元 戰(zhàn)略大客戶開(kāi)發(fā):商務(wù)突破階段的策略
如何與客戶采購(gòu)組織中的關(guān)鍵人發(fā)展關(guān)系?
·客戶關(guān)系的四種狀態(tài):陌生人、朋友、局外人和伙伴
   ·客戶關(guān)系建立第一步:建立好感
   ·客戶關(guān)系建立第二步:建立信任
   ·客戶關(guān)系建立第三步:滿足利益
·客戶關(guān)系建立第四步:發(fā)展情感
如何獲得供應(yīng)商資格?
·大客戶開(kāi)發(fā)的三種人與五種時(shí)機(jī):
·新決策人、新產(chǎn)品線、新問(wèn)題、新采購(gòu)模式、新法律法規(guī)
  ·合格供應(yīng)商突圍路徑:測(cè)試-現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審-納入合格供方系統(tǒng)-小批量-大批量-份額提升
  ·產(chǎn)品測(cè)試環(huán)節(jié)與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)技巧
   ·公司四種資源的匹配
   1)以客戶為中心的企業(yè)文化
2)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力;
   3)技術(shù)創(chuàng)新與敏捷研發(fā)(R&D)能力;
  4)公司內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同與配合

第六單元 戰(zhàn)略大客戶開(kāi)發(fā):談判簽約階段的策略
·什么是談判?
·談判的四個(gè)原則
·談判的四個(gè)要素:談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)
·談判成功的關(guān)鍵:籌碼
·我方的四種籌碼以及客戶的四種籌碼
·如何設(shè)定談判空間ZOPA
·談判的開(kāi)局策略:高開(kāi)策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略
·談判的中場(chǎng)策略:更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略
·談判終局策略:提出最佳可替代方案BATNA
·如何應(yīng)對(duì)僵局和死胡同

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張長(zhǎng)江老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張長(zhǎng)江  David Zhang
清華-英國(guó)威爾士大學(xué)(UOW)國(guó)際MBA
SMEI美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際執(zhí)行委員會(huì) (Sales & Marketing Executives International)注冊(cè)營(yíng)銷總監(jiān)&銷售總監(jiān)
國(guó)家工信部工業(yè)品品牌專家組成員
上海交大、浙大、清華、山大、武大總裁班特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
原施耐德(中國(guó))人才發(fā)展中心特聘講師
原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理

?
13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),12年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。
2005—至今:先后任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、CEO、霄客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人;上海交大、浙大、清華大學(xué)、山東大學(xué)客座講師以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院、施耐德中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)B2B實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市、B2B互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,兼任多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是搜狐網(wǎng)等10多家專業(yè)媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。

張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年?duì)I銷及營(yíng)銷管理、咨詢生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。



培訓(xùn)課程 / Training courses

分類

二級(jí)分類

編號(hào)

課程主題

一句話概括

直接銷售技能

大客戶銷售(含OEM/ODM模式)

A001

戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧(1-2天)

如何開(kāi)發(fā)一個(gè)大客戶及大客戶中的項(xiàng)目

A002

戰(zhàn)略大客戶的客戶關(guān)系管理(1-2天)

如何提升客戶的忠誠(chéng)/我方的錢包份額

A003

雙贏商務(wù)談判技巧(1-2天)

如何與大客戶進(jìn)行價(jià)格/售后的談判

項(xiàng)目型銷售(要參與投標(biāo))

B001

項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(1-2天)

如何將項(xiàng)目運(yùn)作成全控并最終中標(biāo)

顧問(wèn)式銷售(直接對(duì)老板銷售)

B002

新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天)

如何直接面對(duì)中小客戶的決策人銷售

解決方案銷售(軟件/系統(tǒng)/服務(wù))

B003

解決方案式銷售技巧(1-2天)

如何銷售一個(gè)整體的解決方案

策略型銷售(電子沙盤課程)

B004

策略銷售(銷售羅盤?版權(quán)課程)2

如何開(kāi)發(fā)一個(gè)IT行業(yè)、通訊行業(yè)的客戶

渠道分銷技能

針對(duì)渠道銷售經(jīng)理

C001

工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)(1-2天)

如何開(kāi)發(fā)新渠道

C002

工業(yè)品(B2B)渠道管理與渠道績(jī)效提升(1-2天)

如何管理老渠道

針對(duì)經(jīng)銷商老板或中層

C003

高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天)

經(jīng)銷商如何公司化運(yùn)作

C004

構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式(1天或2天)

經(jīng)銷商如何提升盈利水平

C005

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣(1天或2天)

經(jīng)銷商如何規(guī)劃好市場(chǎng)

市場(chǎng)營(yíng)銷&品牌策劃技能

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

D001

工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)

如何做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

新產(chǎn)品上市

D002

新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷規(guī)劃(1-2天)

如何做新產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷策劃方案

區(qū)域/行業(yè)年度策劃

D003

區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)

如何做一個(gè)區(qū)域/行業(yè)的營(yíng)銷策劃方案

品牌傳播

D004

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播(1-2天)

如何提升品牌的知名度與美譽(yù)度

品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理

D005

工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理(1-2天)

如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略/管理品牌資產(chǎn)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能

銷售團(tuán)隊(duì)管理(側(cè)重對(duì)事的管理)

E001

從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ ManagerA

如何管理日常的業(yè)務(wù)

銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(側(cè)重對(duì)人的管理)

E002

從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ ManagerB

如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力

通用職業(yè)素養(yǎng)

客戶服務(wù)

F001

百分百客戶滿意——客戶服務(wù)方法論與客戶投訴處理技巧(1-2天)

如何做好客戶服務(wù)工作

商業(yè)談判

F002

雙贏談判路線圖(Win-win Negotiation Route)(1-2天)

如何與客戶展開(kāi)復(fù)雜的統(tǒng)籌型談判(非單一談判要素)

關(guān)系銷售&面向決策層銷售

F003

面向關(guān)鍵決策者溝通與關(guān)系型銷售(1-2天)

如何與關(guān)鍵決策人發(fā)展關(guān)系

銷售心理學(xué)

F004

銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)

如何讀懂客戶心理并高效溝通




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

咨詢案例

?沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?錢江電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項(xiàng)目?廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項(xiàng)目?英飛風(fēng)機(jī)營(yíng)銷診斷咨詢項(xiàng)目?深圳南玻項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?柯美特建材項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?青島斯普潤(rùn)水處理項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目

培訓(xùn)案例:

電氣自動(dòng)化:施耐德NS、施耐德利德華福、施耐德寶光電氣、ABB自動(dòng)化、特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)電南自、西門子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、特變德纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺(tái)臥龍電氣、南車時(shí)代電氣、漢纜集團(tuán)、乾程電子、上上電纜、德國(guó)博世力士樂(lè)、東方電子、威思頓電氣

工程機(jī)械:美國(guó)卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國(guó)斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長(zhǎng)沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國(guó)LS農(nóng)業(yè)裝備、徐工道路機(jī)械

鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼人才開(kāi)發(fā)院、湖南華菱鋼鐵、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國(guó)梅塞爾氣體、山東焦化、德國(guó)歐區(qū)愛(ài)鑄造、中冶賽迪、中原特鋼、鞍鋼股份、澳洲博思格鋼鐵、德國(guó)維蘭德Wieland金屬、大冶有色

化工:中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油LNG、中化藍(lán)天、青島海灣集團(tuán)、法國(guó)阿克瑪氟化學(xué)、山東??苹?、新奧能源(LNG)、加德士潤(rùn)滑油

交通物流:中國(guó)一汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、中國(guó)北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客車、蘇州金龍海格、廈門金龍、上海滬工、中航工業(yè)、中外運(yùn)

工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤(rùn)涂料、德國(guó)旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚

EPC總承包:中冶國(guó)際MCC、中冶賽迪、中建三局、寶鋼建設(shè)、中億豐(蘇州二建)、五礦建設(shè)、中原核電、葛洲壩集團(tuán)、五礦二十三冶、中鋁國(guó)際工程、中國(guó)電建集團(tuán)、中南建設(shè)

暖通空調(diào):大金空調(diào)、開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機(jī)制冷、煙臺(tái)冰輪、杜肯索斯、大連冰山、美的部品

機(jī)械與汽車零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機(jī)器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、中糧機(jī)械

IT信息化與智能樓宇:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國(guó)人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能樓宇事業(yè)部、中國(guó)普天、日本濱松、美國(guó)澳汰爾、烽火通訊

新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車風(fēng)電、晶科能源、合肥陽(yáng)光電源

環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤(rùn)水處理、興源過(guò)濾、北控水務(wù)

其他:中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國(guó)必維檢驗(yàn)

房地產(chǎn)及園區(qū):招商局蛇口、深圳桑田島園區(qū)管委會(huì)

醫(yī)藥&診斷&醫(yī)療器械:湖北爾康制藥、樂(lè)凱醫(yī)療、康圣環(huán)球醫(yī)療、江蘇雙林留置針

金融:東風(fēng)汽車金融、交通銀行貴州分行、平安銀行上海分行

高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班


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客戶評(píng)價(jià)

張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師;?????????????????????

?——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪


張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效;??????????????????

? ? ? ?——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理? 宋輝

???

張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。

????????????????????????????? ???????????????????——國(guó)電南瑞? 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)

???

張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;

——中聯(lián)工起?? 培訓(xùn)主任?? 馮爍


培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是:對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;

??????????????????? ???????????????????????????——泰豪科技 營(yíng)銷總經(jīng)理? 劉寶俊

????

???? 對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——周國(guó)斌? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

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我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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  • 6000+

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  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

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  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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Karen /鄭老師