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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:銷售人員、銷售經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
雙贏談判技巧是國(guó)際領(lǐng)先的第四代談判課程,課程的核心理論和邏輯主要源自哈佛大學(xué)談判學(xué)理論與美國(guó)沃頓商學(xué)院談判學(xué)理論。
本課程可廣泛適用于工程、地產(chǎn)、招商、銷售等不同談判場(chǎng)景,涵蓋招商談判、索賠談判、工程項(xiàng)目合同談判、技術(shù)協(xié)議談判等情形。
課程收益| Program Benefits
通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),可以幫助學(xué)員迅速掌握不同場(chǎng)景路線談判的原理,擺脫見(jiàn)招拆招的泛化技巧,形成務(wù)實(shí)有效的策略體系(取勢(shì)-明道-優(yōu)術(shù)),尤其是能夠在充分把握信息情報(bào)的情況下冷靜的分析談判雙方的替代方案(BATNA)、雙方的談判籌碼、雙方的可協(xié)議空間(ZOPA)及可能成交價(jià)格,學(xué)會(huì)制定科學(xué)的談判計(jì)劃,學(xué)會(huì)運(yùn)用典型的談判句式:if,yes…but,no…but等展開談判,從而提升談判績(jī)效,提升談判控制力,降低談判障礙和試錯(cuò)成本。
課程大綱| Course Outline
第一單元 WNR(Win-win Negotiation Route)雙贏談判路線圖
·談判的定義與談判的本質(zhì)
·案例:哈佛大學(xué)的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)
·談判的壓力和動(dòng)力
·談判的四種結(jié)果
·雙贏談判的四大核心思想
·如何定義談判的成功:雙贏、明智、高效
·不同談判情境下采用不同的談判策略
·WNR雙贏談判路線圖;取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)
第二單元 取勢(shì):獲得談判籌碼
·談判籌碼的概念
·談判籌碼是談判者擁有的“勢(shì)”和手里能出的“牌”
·如何利用談判中的“勢(shì)”:順勢(shì)、借勢(shì)、造勢(shì)
·談判籌碼的概念:談判籌碼=資源+策略+技巧
·客觀性籌碼與創(chuàng)造型籌碼
·三種典型的談判籌碼:理的籌碼、力的籌碼與利的籌碼
·理(Right)的籌碼=法+理
·利(Interest)的籌碼
·力(Power)的籌碼1:懲罰的籌碼
·力(Power)的籌碼2:時(shí)間的籌碼
·力(Power)的籌碼3:專業(yè)的籌碼
·力(Power)的籌碼4:情報(bào)的籌碼
·力(Power)的籌碼5:BATNA的籌碼(Best Alternative to Negotiated Agreement,最佳替代方案)
第三單元 明道:制定談判計(jì)劃
·一份談判計(jì)劃書所應(yīng)包含的內(nèi)容
談判前的信息搜集
·談判前的信息情報(bào)搜集
·談判前的信息搜集方向
·如何分析外部談判環(huán)境
·如何通過(guò)內(nèi)線獲得對(duì)手信息
談判目標(biāo)設(shè)定
·談判目標(biāo)設(shè)定(L.I.M)
·案例:盛田昭夫的談判目標(biāo)
·設(shè)定談判目標(biāo)的好處:目標(biāo)效應(yīng)(Goal effect)
·談判目標(biāo)與BATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement,最佳替代方案)的關(guān)系
·設(shè)定談判目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系-多重目標(biāo)的規(guī)劃
談判協(xié)議空間規(guī)劃
·分配式談判的要素:ZOPA可能協(xié)議空間
·規(guī)劃ZOPA (Zone of Possible Agreement,可能達(dá)成協(xié)議的空間)
·談判未能成交的原因:談判者底限價(jià)格之間的鴻溝
·談判成交狀態(tài)下雙方的盈余
·ZOPA的運(yùn)用:如何給對(duì)方讓步?
·如何擴(kuò)大餡餅之后再分割餡餅?
雙贏談判方案設(shè)計(jì)
·談判雙方的共同利益點(diǎn)CI(Common Interests)
·利用共同利益點(diǎn)CI設(shè)計(jì)多個(gè)雙贏的談判方案
第四單元 優(yōu)術(shù)-談判前期、中期、后期的實(shí)戰(zhàn)溝通策略
Ⅰ、談判前期:準(zhǔn)備、破冰、探詢、價(jià)值傳遞
·談判前的道具準(zhǔn)備
·案例:特朗普的兩個(gè)模型
·案例:談判桌上的記錄本
·如何開場(chǎng)破冰
·談判的溝通:“聽(tīng)、問(wèn)、敘、辯”循環(huán)
·開局試探:如何不露痕跡的試探
·開局試探的經(jīng)典句式:if(如果)句式
Ⅱ、談判中期:討價(jià)還價(jià)、達(dá)成共識(shí)
·報(bào)價(jià)時(shí)誰(shuí)應(yīng)該先開口?
·報(bào)價(jià)中的錨定效應(yīng)(Anchoring Effect)
·尋找支撐報(bào)價(jià)的剛性理由
·報(bào)價(jià)報(bào)什么-一攬子報(bào)價(jià)(價(jià)格、付款、貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)….)
·高開策略-埋伏籌碼,等待交換
·不接受對(duì)方第一次還價(jià)
·還價(jià)的三個(gè)句式: no, only if… ;if…;yes,but…
·表現(xiàn)意外策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的表現(xiàn)意外策略)
·表現(xiàn)不情愿策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的不情愿策略)
·更高權(quán)威策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的更高權(quán)威策略)
·紅臉白臉策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的紅臉白臉策略)
·聲東擊西策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的聲東擊西策略)
·虛設(shè)借口策略(如何識(shí)別并應(yīng)對(duì)對(duì)方的虛設(shè)借口策略)
·條件交換策略:你答應(yīng)A,我就答應(yīng)B;你不答應(yīng)A,我就不能答應(yīng)B.
Ⅲ、談判后期:突破僵局,達(dá)成合作
·僵局和死胡同
·判斷是真僵局還是假僵局
·故意制造的僵局:策略性僵局
·如何應(yīng)對(duì)不同原因造成的僵局
·兩種典型的成交技巧:假設(shè)成交法、總結(jié)式成交法
講師背景| Introduction to lecturers
張長(zhǎng)江 David Zhang
清華-英國(guó)威爾士大學(xué)(UOW)國(guó)際MBA
SMEI美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際執(zhí)行委員會(huì) (Sales & Marketing Executives International)注冊(cè)營(yíng)銷總監(jiān)&銷售總監(jiān)
國(guó)家工信部工業(yè)品品牌專家組成員
上海交大、浙大、清華、山大、武大總裁班特聘講師
IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
原施耐德(中國(guó))人才發(fā)展中心特聘講師
原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理
?
13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),12年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn),真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場(chǎng)開拓工作,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān),亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。
2005—至今:先后任聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān),首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海贏道企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)、CEO、霄客網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人;上海交大、浙大、清華大學(xué)、山東大學(xué)客座講師以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心、美的學(xué)院、施耐德中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)B2B實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、數(shù)字化品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市、B2B互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,兼任多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是搜狐網(wǎng)等10多家專業(yè)媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標(biāo)》等專著。
張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年?duì)I銷及營(yíng)銷管理、咨詢生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
分類 |
二級(jí)分類 |
編號(hào) |
課程主題 |
一句話概括 |
直接銷售技能 |
大客戶銷售(含OEM/ODM模式) |
A001 |
戰(zhàn)略大客戶銷售策略與技巧(1-2天) |
如何開發(fā)一個(gè)大客戶及大客戶中的項(xiàng)目 |
A002 |
戰(zhàn)略大客戶的客戶關(guān)系管理(1-2天) |
如何提升客戶的忠誠(chéng)/我方的錢包份額 |
||
A003 |
雙贏商務(wù)談判技巧(1-2天) |
如何與大客戶進(jìn)行價(jià)格/售后的談判 |
||
項(xiàng)目型銷售(要參與投標(biāo)) |
B001 |
項(xiàng)目型銷售策略與投標(biāo)技巧(1-2天) |
如何將項(xiàng)目運(yùn)作成全控并最終中標(biāo) |
|
顧問(wèn)式銷售(直接對(duì)老板銷售) |
B002 |
新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天) |
如何直接面對(duì)中小客戶的決策人銷售 |
|
解決方案銷售(軟件/系統(tǒng)/服務(wù)) |
B003 |
解決方案式銷售技巧(1-2天) |
如何銷售一個(gè)整體的解決方案 |
|
策略型銷售(電子沙盤課程) |
B004 |
策略銷售(銷售羅盤?版權(quán)課程)2天 |
如何開發(fā)一個(gè)IT行業(yè)、通訊行業(yè)的客戶 |
|
渠道分銷技能 |
針對(duì)渠道銷售經(jīng)理 |
C001 |
工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天) |
如何開發(fā)新渠道 |
C002 |
工業(yè)品(B2B)渠道管理與渠道績(jī)效提升(1-2天) |
如何管理老渠道 |
||
針對(duì)經(jīng)銷商老板或中層 |
C003 |
高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1-2天) |
經(jīng)銷商如何公司化運(yùn)作 |
|
C004 |
構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何提升盈利水平 |
||
C005 |
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌推廣(1天或2天) |
經(jīng)銷商如何規(guī)劃好市場(chǎng) |
||
市場(chǎng)營(yíng)銷&品牌策劃技能 |
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
D001 |
工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天) |
如何做營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 |
新產(chǎn)品上市 |
D002 |
新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷規(guī)劃(1-2天) |
如何做新產(chǎn)品上市前的營(yíng)銷策劃方案 |
|
區(qū)域/行業(yè)年度策劃 |
D003 |
區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天) |
如何做一個(gè)區(qū)域/行業(yè)的營(yíng)銷策劃方案 |
|
品牌傳播 |
D004 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的B2B品牌塑造與整合營(yíng)銷傳播(1-2天) |
如何提升品牌的知名度與美譽(yù)度 |
|
品牌戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理 |
D005 |
工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產(chǎn)管理(1-2天) |
如何規(guī)劃品牌戰(zhàn)略/管理品牌資產(chǎn) |
|
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能 |
銷售團(tuán)隊(duì)管理(側(cè)重對(duì)事的管理) |
E001 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)A |
如何管理日常的業(yè)務(wù) |
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力(側(cè)重對(duì)人的管理) |
E002 |
從銷售明星到卓越管理者(From Super Sales to Super-visor/ Manager)B |
如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力 |
|
通用職業(yè)素養(yǎng) |
客戶服務(wù) |
F001 |
百分百客戶滿意——客戶服務(wù)方法論與客戶投訴處理技巧(1-2天) |
如何做好客戶服務(wù)工作 |
商業(yè)談判 |
F002 |
雙贏談判路線圖(Win-win Negotiation Route)(1-2天) |
如何與客戶展開復(fù)雜的統(tǒng)籌型談判(非單一談判要素) |
|
關(guān)系銷售&面向決策層銷售 |
F003 |
面向關(guān)鍵決策者溝通與關(guān)系型銷售(1-2天) |
如何與關(guān)鍵決策人發(fā)展關(guān)系 |
|
銷售心理學(xué) |
F004 |
銷售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天) |
如何讀懂客戶心理并高效溝通 |
咨詢案例
?沈陽(yáng)昊誠(chéng)電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?錢江電氣營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目?金晶玻璃品牌規(guī)劃與品牌命名咨詢項(xiàng)目?廈門金鷺渠道規(guī)劃與渠道管理咨詢項(xiàng)目?英飛風(fēng)機(jī)營(yíng)銷診斷咨詢項(xiàng)目?深圳南玻項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?柯美特建材項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?青島斯普潤(rùn)水處理項(xiàng)目銷售流程管理咨詢項(xiàng)目?西門子母線品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目?澳大利亞博思格鋼鐵集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目…
培訓(xùn)案例:
電氣自動(dòng)化:施耐德NS、施耐德利德華福、施耐德寶光電氣、ABB自動(dòng)化、特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、國(guó)電南自、西門子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、特變德纜、華電開關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺(tái)臥龍電氣、南車時(shí)代電氣、漢纜集團(tuán)、乾程電子、上上電纜、德國(guó)博世力士樂(lè)、東方電子、威思頓電氣…
工程機(jī)械:美國(guó)卡特彼勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、韓國(guó)斗山機(jī)械、日本神鋼、合力叉車、福田雷薩、無(wú)錫開普動(dòng)力、日本洋馬農(nóng)機(jī)、長(zhǎng)沙山河智能、徐工建機(jī)、韓國(guó)LS農(nóng)業(yè)裝備、徐工道路機(jī)械…
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼人才開發(fā)院、湖南華菱鋼鐵、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國(guó)梅塞爾氣體、山東焦化、德國(guó)歐區(qū)愛(ài)鑄造、中冶賽迪、中原特鋼、鞍鋼股份、澳洲博思格鋼鐵、德國(guó)維蘭德Wieland金屬、大冶有色
化工:中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油LNG、中化藍(lán)天、青島海灣集團(tuán)、法國(guó)阿克瑪氟化學(xué)、山東??苹ぁ⑿聤W能源(LNG)、加德士潤(rùn)滑油…
交通物流:中國(guó)一汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、中國(guó)北車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通客車、蘇州金龍海格、廈門金龍、上海滬工、中航工業(yè)、中外運(yùn)…
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤(rùn)涂料、德國(guó)旭格門窗、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬瓷磚…
EPC總承包:中冶國(guó)際MCC、中冶賽迪、中建三局、寶鋼建設(shè)、中億豐(蘇州二建)、五礦建設(shè)、中原核電、葛洲壩集團(tuán)、五礦二十三冶、中鋁國(guó)際工程、中國(guó)電建集團(tuán)、中南建設(shè)
暖通空調(diào):大金空調(diào)、開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門、澳柯瑪、海信日立空調(diào)、良機(jī)制冷、煙臺(tái)冰輪、杜肯索斯、大連冰山、美的部品…
機(jī)械與汽車零部件:阿特拉斯·科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機(jī)器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎、萬(wàn)向集團(tuán)、德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人、中糧機(jī)械…
IT信息化與智能樓宇:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、國(guó)人通信、研祥科技、泰豪科技、施耐德智能樓宇事業(yè)部、中國(guó)普天、日本濱松、美國(guó)澳汰爾、烽火通訊…
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車風(fēng)電、晶科能源、合肥陽(yáng)光電源…
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤(rùn)水處理、興源過(guò)濾、北控水務(wù)…
其他:中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國(guó)必維檢驗(yàn)…
房地產(chǎn)及園區(qū):招商局蛇口、深圳桑田島園區(qū)管委會(huì)…
醫(yī)藥&診斷&醫(yī)療器械:湖北爾康制藥、樂(lè)凱醫(yī)療、康圣環(huán)球醫(yī)療、江蘇雙林留置針…
金融:東風(fēng)汽車金融、交通銀行貴州分行、平安銀行上海分行…
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
SHAPE \* MERGEFORMAT
客戶評(píng)價(jià) |
張老師的課程實(shí)用性強(qiáng),思路清晰,對(duì)我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請(qǐng)張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年?duì)I銷顧問(wèn)和專職培訓(xùn)講師;?????????????????????
?——南玻集團(tuán) 營(yíng)銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項(xiàng)目型銷售管理體系運(yùn)用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效;??????????????????
? ? ? ?——新疆特變電工 營(yíng)銷總經(jīng)理? 宋輝
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張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊(duì)所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓(xùn)中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
????????????????????????????? ???????????????????——國(guó)電南瑞? 營(yíng)銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
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張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,學(xué)員整體評(píng)分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
——中聯(lián)工起?? 培訓(xùn)主任?? 馮爍
培訓(xùn)對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是:對(duì)我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實(shí)讓大家都受益匪淺;
??????????????????? ???????????????????????????——泰豪科技 營(yíng)銷總經(jīng)理? 劉寶俊
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???? 對(duì)于我們這樣的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會(huì)接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對(duì)于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實(shí)戰(zhàn)派,經(jīng)驗(yàn)非常豐富,對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動(dòng)的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡(jiǎn)單化,而且有規(guī)律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?——周國(guó)斌? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國(guó))有限公司 營(yíng)銷經(jīng)理
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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