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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
集團(tuán)客戶項(xiàng)目營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)與防控措施

參加對(duì)象:公司營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員。

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在集團(tuán)客戶項(xiàng)目營(yíng)銷的過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),尤其是在招投標(biāo)和合同談判履約階段,若出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)后果極其嚴(yán)重,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力是企業(yè)營(yíng)銷管理能力的重要體現(xiàn)。


培訓(xùn)方式:
充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則,老師主講與學(xué)員配合互動(dòng)相結(jié)合。具體方式包括:
1、分組PK;2、小組討論;3、現(xiàn)場(chǎng)問答;4、案例分析;5、摹擬演練等。

課程收益| Program Benefits

掌握營(yíng)銷全流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),每一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的把控辦法與智謀!

課程大綱| Course Outline

第一章 營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)來源及危害
一、 項(xiàng)目營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)來源
1、 行業(yè)積累的風(fēng)險(xiǎn)
2、 技術(shù)能力的風(fēng)險(xiǎn)
3、 人才不足的風(fēng)險(xiǎn)
4、 管理不善的風(fēng)險(xiǎn)
5、 法律知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
二、 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與把控思路
    
第二章  項(xiàng)目跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)與防控
  一、項(xiàng)目信息來源渠道及價(jià)值分析:
1. 電話拜訪
2. 主動(dòng)上門
3. 網(wǎng)絡(luò)查找
4. 會(huì)議推介
5. 朋友介紹
6. 招標(biāo)發(fā)布
練習(xí):就以上渠道進(jìn)行排序,并說明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里?
二、 風(fēng)險(xiǎn)防控辦法:
1. 是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合?
2. 信息來源是否是項(xiàng)目主導(dǎo)部門?
3. 是否有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?
4. 是否對(duì)投標(biāo)公司規(guī)模實(shí)力有限制?
討論:結(jié)合自己項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)歷說明如何理解上述標(biāo)準(zhǔn)。

第三章  客戶關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、客戶關(guān)系主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
 1、摸不到門兒
 2、找不到人兒
3、探不準(zhǔn)信兒
4、搞不定頭兒
二、客戶內(nèi)部結(jié)構(gòu)與防控核心
孫子兵法說:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。了解客戶內(nèi)部關(guān)系是前提。
 核心:關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
三、 客戶不同層級(jí)的心態(tài)與防控
1、 高層決策人的心態(tài)
2、 中層管理者的心態(tài)
3、 基層操作人員心態(tài)
四、客戶關(guān)系不到位的補(bǔ)救措施
1. 接觸不到?jīng)Q策層怎么辦?
2. 只有一條線認(rèn)可怎么辦?
3. 不能控制招標(biāo)文件怎么辦?
4. 對(duì)手信息不掌握怎么辦?
現(xiàn)場(chǎng)防范成果:客戶關(guān)系突破方法匯編

第四章  招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、開標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
 1、開標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
 2、防止廢標(biāo)的注意事項(xiàng)
二、招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)與防控
1、 揭開招標(biāo)文件的奧秘
商務(wù)板塊
技術(shù)板塊
評(píng)分板塊
服務(wù)板塊
2、 如何發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的重點(diǎn)
3、 招投文件如何設(shè)置門檻
4、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)與防控
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)分值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)分值
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)價(jià)分值
案例討論:針對(duì)一份招投文件從六大構(gòu)成進(jìn)行分析解讀。并講述自己的理解,小組進(jìn)行評(píng)議。
現(xiàn)場(chǎng)成果防控措施:投標(biāo)注意事項(xiàng)
三、 投標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)與防控
1、 標(biāo)書制作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2、 標(biāo)書制作防控措施
組建投標(biāo)機(jī)構(gòu)和編寫小組
投標(biāo)文件編制要點(diǎn)
如何體現(xiàn)公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)
投標(biāo)書編寫注意事項(xiàng)
案例分析:就一份內(nèi)部投標(biāo)文件進(jìn)行討論,列出其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并分析丟單的主要原因,小組進(jìn)行歸納總結(jié)評(píng)議。
現(xiàn)場(chǎng)成果:某某集團(tuán)公司投標(biāo)優(yōu)勢(shì)詳細(xì)列表
四、現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)答疑的風(fēng)險(xiǎn)與防控
1、心態(tài)、神態(tài)、表態(tài)
心態(tài)放平、神態(tài)自若、表態(tài)堅(jiān)決
2、 突出重點(diǎn)與把握時(shí)間
3、講標(biāo)五忌
情景演練:現(xiàn)場(chǎng)摹擬一個(gè)開標(biāo)場(chǎng)景,由小組代表講標(biāo),大家評(píng)議。

第五章  合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)與防控
  一、合同談判的風(fēng)險(xiǎn)與防控
1、合同談判的空間與防范
2、違背招投標(biāo)文件
2、增加、減少、修改原條款
二、合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)與防控
1、 提前啟動(dòng)合同
2、 先做后補(bǔ)合同
3、 簽署陰陽(yáng)合同
四、 履約回款的風(fēng)險(xiǎn)與防控

第六章  培訓(xùn)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
一.每個(gè)學(xué)員用兩句話概括本次培訓(xùn)的收獲,由小組匯總
二.每個(gè)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制訂課后行動(dòng)計(jì)劃,包括:
1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃 ; 
2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施; 
3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。 
三.評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
四.評(píng)選本次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中標(biāo)小組。
五.頒獎(jiǎng)。

附:培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個(gè)條幅,內(nèi)容:某某公司   培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、   每位學(xué)員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于100個(gè))
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)
8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|陳偉老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader


最佳招投標(biāo) 營(yíng)銷 國(guó)學(xué)專家
陳偉老師(筆名達(dá)流),國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心專聘講師,中國(guó)采招網(wǎng)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院院長(zhǎng)、首席專家,中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷商學(xué)院招投標(biāo)研究所所長(zhǎng),清大經(jīng)管研究院高級(jí)顧問兼招投標(biāo)專委主任。同時(shí)擔(dān)任多個(gè)著名企業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)咨詢顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師。

陳偉(達(dá)流)老師是具有獨(dú)創(chuàng)管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓(xùn)師和著名文化學(xué)者。在招投標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧、企業(yè)文化領(lǐng)域理論精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富。他將招投標(biāo)從一般性的政策法規(guī)和營(yíng)銷技巧提升到管理學(xué)的層面,大力倡導(dǎo)“招投標(biāo)管理學(xué)”,被業(yè)界譽(yù)為“投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)大師”。 

專業(yè)資歷:
陳偉老師還是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)委,北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授。中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)采招網(wǎng)、易招標(biāo)平臺(tái)、國(guó)信招標(biāo)平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)采招標(biāo)平臺(tái)等多個(gè)招投標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)的首席講師。中國(guó)交建、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)西電、中石化中原油田、中外運(yùn)長(zhǎng)航、中國(guó)人保(PICC)、中建政研集團(tuán)、德邦物流集團(tuán)、山西同煤集團(tuán)、山東華威集團(tuán)等多家大型企業(yè)的管理咨詢顧問或常年授課導(dǎo)師。
陳偉老師有十多年上市公司營(yíng)銷老總經(jīng)歷,是咨詢策劃、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成公司的創(chuàng)業(yè)者與管理者,與政府、通訊、能源、工程建設(shè)、機(jī)電設(shè)備、物流與供應(yīng)鏈、金融等均有深度合作。陳偉老師長(zhǎng)期主管招投標(biāo)、營(yíng)銷管理工作,身經(jīng)百戰(zhàn),、多次以小搏大、驚險(xiǎn)中標(biāo)多個(gè)中央級(jí)重要大客戶案例。



培訓(xùn)課程 / Training courses


A類:招投標(biāo)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理課程-中標(biāo)才是硬道理
1、《當(dāng)前市場(chǎng)分析與大客戶關(guān)系突破心法》
2、《政府采購(gòu)法規(guī)知識(shí)與應(yīng)標(biāo)策略》
3、《營(yíng)銷精英職業(yè)素質(zhì)與人格修煉》
4、《控標(biāo)――揭開中標(biāo)的奧秘》
5、《集團(tuán)客戶營(yíng)銷十大中標(biāo)智謀》
6、《項(xiàng)目營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)策略》
7、《大項(xiàng)目市場(chǎng)分析拓展與營(yíng)銷策略》
8、《市場(chǎng)進(jìn)取精神與管理風(fēng)險(xiǎn)防控》
9、《招投標(biāo)戰(zhàn)略思維與管理體系重建》
10、《投標(biāo)文件編制的方法與技巧》
11、《商業(yè)演示表達(dá)與講標(biāo)藝術(shù)》
12、《實(shí)操項(xiàng)目投標(biāo)策略輔導(dǎo)》
13、《大客戶持續(xù)營(yíng)銷共贏之道》


B類:采購(gòu)招標(biāo)規(guī)范化管理課程-零風(fēng)險(xiǎn)才是王道
1、《法規(guī)論:采購(gòu)招投標(biāo)法最新法規(guī)條例解讀》
2、《采購(gòu)論:采購(gòu)招投標(biāo)全流程務(wù)實(shí)操作》
3、《評(píng)標(biāo)論:評(píng)標(biāo)方法與評(píng)標(biāo)專家能力模型》
4、《監(jiān)督論:采購(gòu)招投標(biāo)監(jiān)督管理與防范措施》
5、《編制論:招標(biāo)文件的編制技能與方法》
6、《需求論:項(xiàng)目需求的分析調(diào)研與內(nèi)容確定》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客戶見證:
陳偉老師是中國(guó)最有影響力的招投標(biāo)培訓(xùn)專家,常年給各大央企講課。我們特地請(qǐng)到陳老師為我系統(tǒng)各級(jí)公司進(jìn)行專題培訓(xùn),就五輪輪訓(xùn)下來的情況看,效果良好,普遍反映收獲很大,很有實(shí)用價(jià)值。為此,中國(guó)外貿(mào)企協(xié)儲(chǔ)運(yùn)工委特地聘請(qǐng)陳偉老師為客座教授,首席顧問,并盛邀陳老師擔(dān)任工委的招投標(biāo)研究中心負(fù)責(zé)人。
             ---潘德源(中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)副總裁、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng))

非常感謝陳偉老師給我們上了一堂既理論性強(qiáng)、又精彩生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的專業(yè)課程!陳老師給我們講到的“五步中標(biāo)法:尋、跟、控、投、中”,客戶關(guān)系的“三交”等新鮮理念,對(duì)我們參與招投標(biāo)項(xiàng)目有極大的指導(dǎo)性和針對(duì)性。全國(guó)各分公司,要以此次培訓(xùn)為契機(jī),提升自己的招投標(biāo)技能,奮力完成今年集團(tuán)項(xiàng)目招投標(biāo)工作任務(wù),在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上再創(chuàng)新高!
                  ---李曉軍(中國(guó)人保健康股份公司團(tuán)險(xiǎn)部副總經(jīng)理)

陳偉(達(dá)流)先生的著作《墨子智慧心解》我是放到枕邊通讀了兩遍,很想知道他為什么能將墨家思想理解得那樣透徹,文筆為什么能那樣瀟灑通透?今天又聽陳偉老師的演講,一句話概括我的感受,真正具有大師風(fēng)范!
----馮蘇京(國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理)

    2013年初我們請(qǐng)到陳偉老師來公司進(jìn)行了兩天的強(qiáng)化培訓(xùn),年底公司的中標(biāo)率由20%上升到40%,2014年上半年公司中標(biāo)率上升到了60%。我反復(fù)講這與陳老師的授課密不可分。通過再次集中聽陳老師授課,我感受有三點(diǎn):一是內(nèi)容極其實(shí)戰(zhàn),二是提煉總結(jié)得十分到位,三是生動(dòng)活潑,兩天聽下來包括我在內(nèi)大家始終情緒高昂,毫無倦意。我聽過很多EMBA的課了,這樣好的效果是第一次。
----張中江(山東萬博科技股份公司總經(jīng)理)

   謝謝陳老師這么冷的天趕來給我們上課。這兩天的學(xué)習(xí),每一個(gè)要點(diǎn)都是我們實(shí)際工作中需要的,使我們?cè)S多模糊的地方有了清楚明確的概念,受益匪淺。希望有機(jī)會(huì)還能聆聽到老師的課程。
----于佳慧(中國(guó)一汽集團(tuán)采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理)

我在遠(yuǎn)東集團(tuán)16年,每年都要參加各種各樣的高端培訓(xùn),但象陳偉老師這樣真正做到了從銷售實(shí)際出發(fā)來做培訓(xùn),問題提煉得如此到位,真還是第一次見到。我個(gè)人收獲很大,相信也會(huì)對(duì)今天參加學(xué)習(xí)的各片區(qū)經(jīng)理們有極大的幫助,這使我們對(duì)完成今年的銷售指標(biāo)更加有信心。
----毛建強(qiáng)(遠(yuǎn)東控股集團(tuán)股份公司副總經(jīng)理)

   辛苦陳老師了,感謝您的精彩講授!對(duì)我們公司和我們采購(gòu)招標(biāo)中心幫助很大,我本人也受益多多!再次感謝,祝您身體健康,工作順利,萬事如意!
                          ―――單弘(安徽古井集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)中心總監(jiān))

聽了陳老師的課讓我感到十分驚喜,這正是我們一直在尋找的真正能解決問題的實(shí)戰(zhàn)型專家。陳老師的很多思想和觀點(diǎn),如客戶關(guān)系的突破方法、對(duì)營(yíng)銷的正能量認(rèn)知和我完全一致,都是我想要說而未能說出來的話。尤其是投標(biāo)的技能技巧,非常具體實(shí)用,是企業(yè)管理中最最需要的臨門一腳。
----施萬群(重慶明珠機(jī)電設(shè)備股份公司董事長(zhǎng))
   陳偉老師的課程非常受我們的高管團(tuán)隊(duì)歡迎,互動(dòng)式的教學(xué)方式,能最大限度的啟發(fā)大家的思維,形成腦力激蕩。故我們?cè)谖逶路菡?qǐng)到陳偉老師來授課后,半年時(shí)間不到就再次邀請(qǐng)陳老師來給我們所有的高管授課,我們還將聘請(qǐng)陳老師為顧問,長(zhǎng)期合作。再次表示感謝!
                              ――荀金慶(山東華威集團(tuán)公司董事長(zhǎng))



北京大學(xué)國(guó)學(xué)總裁班、北京大學(xué)和諧之道國(guó)學(xué)講堂、北京大學(xué)工商管理總裁班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)建筑業(yè)總裁班、國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心。中紀(jì)委、國(guó)務(wù)院三峽建委、鐵道部(中國(guó)鐵路總公司)、南水北調(diào)中線管理局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家檔案局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化院、國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、新疆自治區(qū)發(fā)改委培訓(xùn)中心、新疆武警邊防總隊(duì)、新疆克拉瑪依中小企業(yè)服務(wù)中心、新疆通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、上海工業(yè)品營(yíng)銷研究院總裁班。中石油管理干部學(xué)院、中石油新疆油田、中石油長(zhǎng)慶油田、中石油塔里木油田、中石化中原油田、中海油能源建設(shè)公司、中海油秦皇島鉆井平臺(tái)、中海油工程股份公司、中海油信息科技公司。中核集團(tuán)江蘇公司、中廣核集團(tuán)公司、中國(guó)一汽集團(tuán)、一汽富維集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)二院、中國(guó)電子科技集團(tuán)14所、55所,中國(guó)兵器集團(tuán)北方電子研究院,中國(guó)兵器集團(tuán)206所,中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)湖南電力設(shè)計(jì)院、中輕集團(tuán)長(zhǎng)沙工程公司、中國(guó)化工集團(tuán)長(zhǎng)沙公司、中機(jī)集團(tuán)國(guó)際工程公司、中機(jī)集團(tuán)蘇美達(dá)公司、中國(guó)廣視索福瑞媒介研究公司、中沙石化(中國(guó)沙特合資、天津)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總部、中國(guó)聯(lián)通上海、北京、河北、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧、山東、武漢公司,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總部、中國(guó)移動(dòng)北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、廣東公司、陜西公司、江蘇公司、重慶公司、山西公司、武漢公司、沈陽(yáng)公司、太原公司、中國(guó)移動(dòng)卓望公司、中國(guó)電信上海公司、山東電信公司、重慶公司,上海電信南區(qū)局。國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)家電網(wǎng)西藏那曲電力、國(guó)家電網(wǎng)安徽電力、國(guó)家電網(wǎng)廣西電力、南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司、中電普華公司。中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)公司、中國(guó)人保新疆公司、中國(guó)人保廣東公司、中國(guó)人保健康公司、中國(guó)三峽集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)及下屬60多家二級(jí)企業(yè)、中國(guó)華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、大唐集團(tuán)福建電力公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、中車集團(tuán)唐山機(jī)車公司、中國(guó)西電集團(tuán)西安變壓器公司、中天國(guó)際工程設(shè)計(jì)院、搜狐網(wǎng)、舉賢網(wǎng)、中國(guó)外貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)儲(chǔ)運(yùn)工委、中國(guó)檢驗(yàn)集團(tuán)福建公司、中國(guó)招標(biāo)周刊社、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)、中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng),中化集團(tuán)化肥公司、中化集團(tuán)上海招標(biāo)公司、中國(guó)銀行軟件中心、北京商業(yè)銀行、吉林銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)金誠(chéng)信用管理公司、中國(guó)國(guó)航集團(tuán)、中國(guó)葛州壩集團(tuán)、中國(guó)鐵物集團(tuán)、中國(guó)神華神東集團(tuán)、神華集團(tuán)煤制油公司、中國(guó)印鈔造幣總公司沈陽(yáng)公司。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、內(nèi)蒙煙草專賣局、廣西中煙集團(tuán)柳州煙廠、秦皇島港集團(tuán)公司、臺(tái)達(dá)集團(tuán)中達(dá)電通公司、西卡(瑞士)中國(guó)有限公司。中建集團(tuán)規(guī)范設(shè)計(jì)院、中建一局、中建一局北方公司、中建二局、中建三局北京公司、中建三局一公司、中建五局、中建七局、中建七局上海公司、中國(guó)交建集團(tuán)及下屬近百家二級(jí)工程局和相關(guān)公司、中交集團(tuán)四航研究院、中鐵集團(tuán)、中鐵二局、中鐵六局、中鐵建山東公司。格力電器集團(tuán)、德邦物流集團(tuán)、順豐速運(yùn)集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、江蘇電老虎網(wǎng)、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)、江蘇邁安德集團(tuán)、江蘇盛虹集團(tuán)斯?fàn)柊钍?、江蘇龍騰集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、江蘇遠(yuǎn)程集團(tuán)、江蘇連云港徐圩新區(qū)、江西遠(yuǎn)洋集團(tuán)、上海卷煙廠,上海華誼集團(tuán)、上海潤(rùn)達(dá)醫(yī)療器械公司、上海諾梵辦公系統(tǒng)有限公司、浙江久立集團(tuán)、浙江金圓集團(tuán)、金圓水泥股份公司、浙江績(jī)豐巖土公司、浙江博華環(huán)境工程公司、沈陽(yáng)新松機(jī)器人股份公司、大連冰山集團(tuán)、河北廣電網(wǎng)絡(luò)公司、山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司、山東萬博科技股份公司、山東華威保安集團(tuán)、山東東宏管業(yè)集團(tuán),濟(jì)南玫德集團(tuán)、河北通信建設(shè)公司、四川中移工程公司、四川建發(fā)集團(tuán)公司、河南陽(yáng)城集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、河南信息咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究公司(省通信設(shè)計(jì)院)、山西青科公司、吉林延吉熱能公司、長(zhǎng)春采埃孚汽車底盤公司、云南紅塔集團(tuán)藍(lán)鷹紙業(yè)、貴州盤南電廠、貴州金元集團(tuán)、山西魯晉王曲電廠、內(nèi)蒙古察右中旗信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙伊敏煤業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙呼倫貝爾市文明委、華能集團(tuán)內(nèi)蒙達(dá)拉特電廠、華能集團(tuán)吉林發(fā)電公司、新疆特變電工、首鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)總公司、北京順義檔案局、北京公交集團(tuán)、北京神州泰岳公司、北京千方科技集團(tuán)、北京北大方正集團(tuán)、北京中發(fā)投資集團(tuán)、北京博奇電力科技公司、北京同方威視技術(shù)公司、北京漢柏科技集團(tuán)、北京浩瀚深度科技公司、北京億美軟通科技公司、北京博北京航星永志信息技術(shù)有限公司、北京四環(huán)生物股份公司、北京潤(rùn)尼爾公司、北京李先生餐飲管理集團(tuán)、重慶中科控股集團(tuán)、重慶明珠機(jī)電公司、廣州廣電物業(yè)集團(tuán)、維沃通訊技術(shù)公司(VIVO)、廣東汕尾供電公司、廣州南方投資控股集團(tuán)、深圳鵬能投資集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)、深圳科信恒通公司、福建瑞新集團(tuán)、福建億力科技公司、福建三顆樹涂料集團(tuán),江蘇國(guó)富咨詢公司、無錫極課大數(shù)據(jù)公司、安徽古井集團(tuán)、中航信湖南民航信息技術(shù)公司、廣東湛江煙草包裝材料公司、清科筑成建筑企業(yè)管理研究院、北京世通在線股份公司、SITE管理學(xué)會(huì)、北京幫士富集團(tuán)、北京東華合創(chuàng)數(shù)碼股份公司、北京東方高人公司、北京捷盟咨詢公司、北京天騏咨詢培訓(xùn)集團(tuán)、北京華夏智匯管理咨詢公司、北京華夏儒商國(guó)學(xué)院、北京易和書院、北京總裁讀書會(huì)、北京中關(guān)村軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、北京林業(yè)大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京十一學(xué)校、北京八一中學(xué)、山東科技大學(xué)、武漢大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、新疆石河子大學(xué)、湖北大學(xué)、三峽大學(xué)等等。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

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Karen /鄭老師