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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:泛家居行業(yè)的門店經(jīng)理、店長、導(dǎo)購、設(shè)計師
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
親愛的泛家居朋友們:
今天,建材家居行業(yè)形勢不容樂觀,持續(xù)的高增長已經(jīng)結(jié)束,接下可能會進入負(fù)增長,又到了“剩者為王”的時代了。
地產(chǎn)降溫,裝修需求下降,房產(chǎn)商和電商的蠶食市場,建材家居市場似乎直接跨過了秋天,進入了冬天。偌大的家居賣場,客戶稀少,門廳清冷。引流,已經(jīng)成為比成交還重要的事情。
傳統(tǒng)的掃樓、電銷、設(shè)計師帶單、商場攔截等引流方式,逐漸讓業(yè)主麻木,讓團隊的疲憊,基本失效。因為這些引流方式的門檻很低,操作簡單且不系統(tǒng),
一種新型的引流方式應(yīng)運而生——社群種草。
一提到社群營銷,很多人會誤解是玩爛的微信群爆破,如同雞肋。微信群爆破只是將存量客戶進行消化,而種草才是拉新。淘寶推出微淘,提出種草新名詞,是一種典型的提前且精準(zhǔn)搶占消費者心智的營銷行為。同樣的方式,在建材家居也非常適用,因為業(yè)主非常精準(zhǔn)。
社群種草是一種很討巧的營銷方式,我們不要過分夸大,但也不要小瞧。在殘酷的賽場上,你的競爭對手如果你比優(yōu)先搶占這個賽道,那你可能都不知怎么輸?shù)?。因為,社群營銷打破的傳統(tǒng)的空間限制,將戰(zhàn)場移到了虛擬的網(wǎng)絡(luò)上。
所以,對于社群種草,我希望大家以一種客觀的、擁抱的姿態(tài)來認(rèn)識和學(xué)習(xí),最終在門店的運營上能夠發(fā)力,成為業(yè)績增長的新引擎。
課程收益| Program Benefits
● 深刻理解社群的定義和特點,能夠準(zhǔn)確地辨別社群
● 了解傳統(tǒng)營銷與社群營銷的區(qū)別,理解社群營銷的優(yōu)勢
● 熟記構(gòu)建社群的四大要素,現(xiàn)場構(gòu)建業(yè)主的社群模型
● 掌握運營社群的實操流程,了解每個環(huán)節(jié)的具體事宜
● 新樓盤種草中的核心難題,探討精準(zhǔn)有效的落地方法
課程大綱| Course Outline
前言:
數(shù)據(jù):
2018~2019年建材家居上市公司季度銷售額和銷售增長率
2019年全屋定制門店的月度銷售額和同比增長率
2018~2019年天貓家具建材類目季度銷售額和銷售增長率
案例:廣州萬科幸福譽二期裝修情況
結(jié)論:實體門店客流下降VS電商平臺流量上升
思考:為什么消費者愿意跑到網(wǎng)上購買建材和家居呢?
可能的原因:品種很多、款式齊全、價格偏低、說明詳細(xì)、購買便捷、上門安裝等。
一、消費者在變化
1. 原來以70后為主,現(xiàn)在以80后為主
數(shù)據(jù):2019年國內(nèi)住宅銷售情況
2. 80后是互聯(lián)網(wǎng)的原住民
3. 每天用手機的時間在增加
數(shù)據(jù):2019年手機上網(wǎng)日均時間
4. 信息的流通越來越快,人們變得越來越懶
5. 線上和線下消費,除了體驗不同,已經(jīng)別無他別
二、淘寶天貓在變化
1. 產(chǎn)品展現(xiàn)形式:圖文轉(zhuǎn)視頻、視頻轉(zhuǎn)直播
2. 平臺引流手段:活動引流轉(zhuǎn)換種草
3. 配套服務(wù):打通了安裝(燈師傅、魯班到家、萬師傅等)
……
三、實體店也在變化
1. 不再單打獨斗,異業(yè)聯(lián)盟
2. 不再被動等待,主動營銷
3. 不再依賴活動,修煉內(nèi)功
4. 關(guān)注訂單數(shù),提升訂單值
……
結(jié)論:我們要借助互聯(lián)網(wǎng)工具來進行銷售
第一講:什么是社群
一、社群的概念
1. 社群產(chǎn)生的背景
課堂討論:查看你參與時間最長的一個微信群
2. 社群的內(nèi)涵
課堂討論:社區(qū)和社群是一個概念嗎?
3. 滿足社群的2個特點
1)關(guān)聯(lián)性——看不見的線
2)持續(xù)性——有可持續(xù)性
課堂討論:廣場舞上的大媽是社群嗎?
二、種草的概念
1. 互聯(lián)網(wǎng)新詞
2. 被種草=被影響
3. 種草的本質(zhì)
三、社群種草的底層邏輯
HGB原理:品牌增長=滲透率*想得起*買得到
1. 銷售前移
2. 關(guān)聯(lián)內(nèi)容
3. 搶占心智
案例:寶潔P&G的增長變革
四、社群種草與傳統(tǒng)引流的區(qū)別
1. 感覺
2. 目的
3. 客戶認(rèn)知
4. 關(guān)聯(lián)性
五、社群種草的優(yōu)勢和價值
1. 優(yōu)勢
1)客戶準(zhǔn)
2)成本低
3)效果好
4)大趨勢
故事:老人與海的故事
2. 價值
1)感受產(chǎn)品溫度
2)刺激產(chǎn)品銷售
3)維護顧客黏性
案例:維意的設(shè)計網(wǎng)紅圈1300萬粉絲后是如何運營?
課程回顧:伸展練習(xí)
第二講:構(gòu)建社群的四大要素
一、構(gòu)建社群的四個要素
1. 人物——故事的主體
2. 空間——溝通的渠道
3. 價值——內(nèi)在的驅(qū)動
4. 規(guī)則——運行的準(zhǔn)則
二、成員——社群將聚集一些什么樣的人?
1. 來源:商家和業(yè)主
2. 同好:熱愛生活,新房裝修好看、省心省力還省錢
3. 關(guān)系:同一個小區(qū)業(yè)主
4. 數(shù)量:每個業(yè)主家庭僅限1人,每個商家僅限2人
5. 分工:項目制運行
1)總指揮:社群的統(tǒng)籌和工作的推進
2)銷售部:拉業(yè)主進群、維護業(yè)主關(guān)系、解答群問題等
3)策劃部:活動策劃(不僅僅是促銷互動)、編輯和推送軟文、公眾號運營等
4)督導(dǎo)部:檢查和監(jiān)督,對違規(guī)行為進行管制
三、空間——這群人在哪里活動?
1. 平臺:微信(群+訂閱公眾號+小程序)
2. 群名:某某樓盤服務(wù)X群,如萬科幸福譽服務(wù)⑤群
3. 馬甲:樓層號-姓名,如L7-1604 王美麗
4. 口號:要想裝修好,就找本地寶
5. 表情包:統(tǒng)一商家的表情包,點贊、謝謝、早上好等
6. 氛圍:輕松愉悅
四、價值——這些人為什么要留在社群?
1. 獲得錢財:裝修金、禮券、禮品等
2. 節(jié)約時間:即時溝通、即時查閱
3. 學(xué)習(xí)知識:裝修指南
4. 獲取資訊:生活指南、入住房指南
……
思考:小區(qū)業(yè)主為什么要進入社群?
吸引進群的營銷手段:
1)禮包:凡是進群業(yè)務(wù)即可獲得價值5000元的裝修儲備金,含瓷磚、地板、潔具、櫥柜、衣柜、木門、家具等十大品類,每個品類只能抵用500元。
2)禮券:不定期發(fā)布禮券
3)免費驗收:免費幫助驗收房屋
4)裝修指南:本小區(qū)戶型圖、裝修效果圖、裝修實景圖、裝修日志等
5)入住指南:天然氣、網(wǎng)絡(luò)、水電改造等
6)娛樂資訊:周邊商圈的吃、喝、玩、樂
頭腦風(fēng)暴:除此以外,還有哪些點可吸引業(yè)主進群?
五、規(guī)則——如何制定規(guī)則保證正常運行?
1. 規(guī)則人員
1)制定者:權(quán)威方,比如紅星美凱龍或聯(lián)盟品牌
2)約束者:對商家、對業(yè)主
2. 規(guī)則內(nèi)容
1)人群規(guī)則:進群后的歡迎儀式
2)交流規(guī)則:群交流的時間、方式
3)分享規(guī)則:分享裝修心得、好物、新品
4)廣告規(guī)則:商家如何推送廣告、活動
5)淘汰規(guī)則:業(yè)主違規(guī)被請出群
……
現(xiàn)場作業(yè):依據(jù)四要素構(gòu)建社群
第三講:社群種草的實操流程
一、前期準(zhǔn)備
1. 成立項目組
2. 人員分工
3. 會議啟動
4. 開通平臺:公眾號、小程序
5. 摸盤鎖盤:對本城市樓盤進行摸底,調(diào)研,搜集相關(guān)資料
6. 準(zhǔn)備資料:三大指南
1)裝修指南:戶型圖、設(shè)計效果圖、裝修日志
2)入住指南
3)生活指南
注意:資料形式最好是圖文或視頻,讓人有閱讀的興趣
二、正式啟動
1. 開通公眾號
課堂作業(yè):公眾號如何裝修?
2. 挖掘種子業(yè)主
思考:如何快速獲得種子業(yè)主?
3. 獲得種子用戶的4個方法
1)投放小區(qū)廣告,業(yè)主掃碼進群
2)業(yè)主進店,直接拉進群
3)業(yè)主相互轉(zhuǎn)發(fā),掃碼進群
4)業(yè)主拉業(yè)主進群
4. 邀約客戶進群的三個步驟
1)表明身份
2)說明目的
3)邀約進群:邀約話術(shù)、發(fā)群公告
三、日常運營
1. 公眾號運營
1)什么內(nèi)容
2)內(nèi)容來源
3)推送時間
4)相互導(dǎo)流
思考:如何讓內(nèi)容與業(yè)主關(guān)聯(lián)
5)鼓勵業(yè)主創(chuàng)作內(nèi)容
6)從業(yè)主身上找內(nèi)容
7)創(chuàng)作與業(yè)主相關(guān)的內(nèi)容
2. 微信群運營
1)兩個避免:避免成廣告群、避免成死群
2)六個要有:有計劃、有分工、有內(nèi)容、有福利、有互動、有管理
3. 三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1)吸粉——用利益吸引
思考:如何讓業(yè)主幫你裂變?
業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā),拉本小區(qū)其他業(yè)主進群,即可獲得價值300元的禮品
2)留存——用價值留存
a氛圍留存
b利益留存
3)轉(zhuǎn)化——邀約店門店
a活動轉(zhuǎn)化:活動優(yōu)惠政策進行轉(zhuǎn)化
b設(shè)計轉(zhuǎn)化:免費幫客戶做設(shè)計進行轉(zhuǎn)化
c轉(zhuǎn)化的兩個關(guān)鍵:打造證據(jù)鏈、打造網(wǎng)紅
d網(wǎng)紅的要求:專業(yè)、熱情、靠譜、走心
e邀約到店的引子
講師背景| Introduction to lecturers
曾凡沖老師 連鎖門店實戰(zhàn)運營專家
10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗
7年門店實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗
國家二級企業(yè)培訓(xùn)師
中南財經(jīng)政法大學(xué)市場營銷學(xué)士
榮獲歐派家居集團金牌講師
曾任:深圳市萬眾城家居廣場(美托幫) 商學(xué)院院長
曾任:中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺 商學(xué)院院長
曾任:歐派家居集團(上市) 區(qū)域經(jīng)理
曾任:索菲亞-司米廚柜(上市) 培訓(xùn)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:門店管理、門店運營、銷售模式、銷售技巧、大單成交、促銷活動、社群營銷、社交引流、淘寶直播……
老師授課營銷類課程130+門,兩年培訓(xùn)實體門店300+家,曾實地考察一個年產(chǎn)值120000000+元單店的經(jīng)營策略,還深度調(diào)研一個開業(yè)當(dāng)天收款破20000000+元單店的促銷方法,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,統(tǒng)籌【索菲亞-司米櫥柜】全國82周年慶促銷活動破12000+單, 精通歐派櫥柜10+1和4S、索菲亞衣柜海納百川、司米櫥柜FBM。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
索菲亞-司米廚柜(上市)丨培訓(xùn)經(jīng)理:
01-老師曾為公司起草及執(zhí)行《專賣店規(guī)范打造項目計劃書》,并將此項目推廣到成都、???、石家莊、長春等12個城市,并于2個月完成14家門店的打造,其中12家門店驗收合格,該項目大大提升門店及人員對顧客的服務(wù)體驗感,后期被公司作為優(yōu)秀項目延續(xù)運用。
02-老師曾負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“82周年慶誓師大會”,并在北京、上海、武漢、深圳四大城市順利召開,參會門店共計300+家,參會人數(shù)近2000+;大會召開后極大提升了全國門店人員士氣,三周后全國門店超額完成目標(biāo),計12000+個訂單。
03-老師曾為企業(yè)編輯《產(chǎn)品通用賣點手冊》、《鐳射板核心賣點手冊》、《專賣店日常運營規(guī)范》三門教材書籍,并被企業(yè)印刷成冊派發(fā)全國500+家門店作為學(xué)習(xí)教材,后期得到終端門店的極度好評。
歐派家居集團(上市)丨區(qū)域經(jīng)理/培訓(xùn)講師:
01-老師曾根據(jù)總部的“三年鑄鼎“計劃,配合銷售總監(jiān)制定區(qū)域(河南、陜西和山西)銷售戰(zhàn)略,于1年完成招商32家,其中西安、洛陽、商丘、開封、太原、朔州等21家正常開店營業(yè),并且該年銷售業(yè)績超額完成,計2600多萬,總業(yè)績增長率排名第一。
02-老師作為培訓(xùn)講師,獨立開發(fā)《木門售后服務(wù)》、《銷售實戰(zhàn)演練》、《FABE銷售法則》、《套餐的推廣與話術(shù)》等8門以上的精品課程,在長沙、太原、長春開展大型區(qū)域培訓(xùn),并針對性的為常州、長沙、淮北、隨州等40多個商場進行點對點培訓(xùn),提升300+位銷售人員的銷售技能。
部分成功案例:
■2019年4月,為擁有近40000多個會員的垂直電商平臺定制《燈飾門店設(shè)計型銷售新流程》課程,并在中山古鎮(zhèn)開展全國大型營銷培訓(xùn),使之成交率由原來的30%以下提升到近40%,均單值由3500元/單提升到8000元/單。
■2018年9月,為雅琪諾墻飾定制《軟裝門店設(shè)計型銷售新流程》課程,并在紹興開展全國大型導(dǎo)購培訓(xùn), 將導(dǎo)購由賣“產(chǎn)品和單品“轉(zhuǎn)換成賣”空間和設(shè)計“,將門店的單均值由6000元/單提升到10000元/單。
■2017年7月,帶領(lǐng)司米櫥柜總部團隊,為沈陽司米櫥柜三家門店(鐵西、皇姑、沈北)進行為期1個月的門店打造,對店面軟硬件進行整改,執(zhí)行一場中小型促銷活動,當(dāng)月業(yè)績增長金額57萬,增長率為33%。
■2016年12月,作為“卓越技能提升培訓(xùn)” (司米櫥)項目負(fù)責(zé)人,針對全國入職半年以上的銷售人員,在廣州開展培訓(xùn),使其掌握應(yīng)對核心競爭品牌的策略和話術(shù),面對競爭品牌的惡性價格競爭,扭轉(zhuǎn)了被動局面,預(yù)估搶奪核心競爭品牌訂單金額為1.3億。
■2016年6月和8月,作為“二級培訓(xùn)管理實務(wù)” (司米櫥)項目負(fù)責(zé)人,針對全國內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃師,在廣州前后開展兩場全國大型培訓(xùn),并在后期一個月內(nèi),幫助全國63家商場,建立完整的內(nèi)訓(xùn)體系(師資、課程、制度),解決當(dāng)時各商場“人員招聘過快,銷售能力不足“的問題,同時降低70%的人員培訓(xùn)成本。
學(xué)習(xí)對象 |
關(guān)鍵詞 |
課程名稱 |
中心經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 |
渠道管理 |
《渠道經(jīng)銷商的管理與維護》 |
門店診斷 |
《望聞問切——門店運營與管理診斷》 |
|
人員培訓(xùn) |
《如何給門店人員做好培訓(xùn)》 |
|
店經(jīng)理、店長 |
門店管理 |
《金牌店長——門店管理5A系統(tǒng)》 |
門店運營 |
《業(yè)績倍增——門店運營5A秘籍》 |
|
團隊打造 |
《王牌鐵軍——店長打造高效團隊的六項修煉》 |
|
客戶關(guān)系 |
《黏住客戶——門店運用互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)社群營銷》 |
|
銷售顧問、導(dǎo)購 |
銷售模式 |
《高階轉(zhuǎn)化——量身定制驅(qū)動客戶轉(zhuǎn)化》 |
服務(wù)體驗 |
《建立口碑——門店增值服務(wù)升級之路》 |
|
吸引客流 |
《精準(zhǔn)引流——建材家居門店樓盤社群種草指南》 |
|
銷售流程 |
《絕對成交——門店導(dǎo)購銷售六步曲 》 |
|
銷售技巧 |
《絕對成交——專柜導(dǎo)購銷售成交之實戰(zhàn)特訓(xùn)》 |
|
促銷活動 |
《社交裂變——門店借助互聯(lián)網(wǎng)工具玩轉(zhuǎn)促銷》 |
|
高端產(chǎn)品 |
《制造稀缺——門店導(dǎo)購讓高端產(chǎn)品不難賣》 |
|
淘寶主播 |
直播帶貨 |
《淘寶直播主播帶貨實戰(zhàn)攻略》 |
歐派櫥柜(20+期)、歐鉑麗木門(40+期)、索菲亞衣柜(30+期)、司米櫥柜(60+期)、EDS會員商城(5期)、雅琪諾墻飾(6期)、慕斯寢具(3期)、好萊客全屋、圣象地板、蘇寧易購、美的家電、九牧衛(wèi)浴、A家家居、仁豪家具、拉菲德堡家具、E淘、大師油漆、大自然地板、方太廚電、鴻博燈飾、歐普照明、開元燈飾、大自然家紡、頤高數(shù)碼、金海馬家具、榮欣裝潢、承澤翡翠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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中大型企業(yè)共同選擇
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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精益智造公開課
個人效能公開課
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