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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:白酒企業(yè)營(yíng)銷高管、區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及各級(jí)營(yíng)銷人員;白酒經(jīng)銷商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤(pán)手、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及各級(jí)營(yíng)銷人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
走過(guò)黃金十年的白酒產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看,白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的,我們的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。近幾年來(lái),“寒冬論”,“拐點(diǎn)論”,“調(diào)整論”等關(guān)于變局的聲音一浪高過(guò)一浪。
一年多以來(lái),白酒企業(yè)在變局方面爭(zhēng)論不休,一直沒(méi)有定性和定論,各個(gè)企業(yè)都處在一種迷茫和困惑的情緒之中。大家明白,人生最大的痛苦不是得到,也不是失去,甚至也不是選擇,而是不知道怎么選擇。
課程收益| Program Benefits
重構(gòu)期企業(yè)如何定位自身的發(fā)展路徑;從“企業(yè)安全邊界”的角度,分析了白酒產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),并給出了不同產(chǎn)業(yè)地位白酒企業(yè)的應(yīng)對(duì)路徑與方法;同時(shí),依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的規(guī)律,預(yù)判了不同產(chǎn)業(yè)地位白酒企業(yè)的生存與發(fā)展路徑,以及如何謀劃企業(yè)百年老店的基業(yè)長(zhǎng)青之路。
按照“越簡(jiǎn)單的問(wèn)題越本質(zhì),越本質(zhì)的問(wèn)題越簡(jiǎn)單”的基本邏輯,給出白酒企業(yè)重構(gòu)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略;提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此,從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度,結(jié)合我們的實(shí)踐與成果,提出了根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)全案型的實(shí)操策略。
課程大綱| Course Outline
上篇:看清趨勢(shì),找準(zhǔn)位置
第一講:從產(chǎn)業(yè)視角看白酒——“行業(yè)洗牌的時(shí)候到了”
1. 產(chǎn)業(yè)視角看白酒
2. 白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“重構(gòu)期”
3. 白酒產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)方向
第二講:從“三四律”看產(chǎn)業(yè)重構(gòu)期的企業(yè)博弈——絕大多數(shù)白酒企業(yè)要消失
1. 行業(yè)龍頭企業(yè),怎么辦
2. 挑戰(zhàn)者,怎么辦
3. 追隨者,怎么辦
4. 補(bǔ)缺者,怎么辦
第三講:白酒企業(yè)的重構(gòu)期
1. 什么是白酒企業(yè)重構(gòu)
2. 如何認(rèn)識(shí)重構(gòu)期的機(jī)會(huì)
3. 經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
4. 重構(gòu)期不同企業(yè)的營(yíng)銷策略
第四講:企業(yè)重購(gòu)的六大方法
1. 戰(zhàn)略重構(gòu)
案例:四五戰(zhàn)略重構(gòu):成為豫酒上市第一股
2. 品牌重構(gòu)
案例:汾酒品牌重構(gòu):誰(shuí)挑大梁誰(shuí)上位
3. 市場(chǎng)重構(gòu)
案例:臥龍市場(chǎng)重構(gòu):成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場(chǎng)的王者風(fēng)范
4. 組織重構(gòu)
案例:仰韶組織重構(gòu):脫胎換骨中的浴火重生
5. 推廣重構(gòu)
案例:嶺南米酒推廣重構(gòu):跨越兩個(gè)距離兩道坎
6. 系統(tǒng)重構(gòu)
案例:三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu):為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”
第五講:誰(shuí)在整合期中活著——重塑企業(yè)的安全邊界
1. 酒類企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)整合期到來(lái)
2. 誰(shuí)在整合中活著
3. 安全邊界“五星盤(pán)”
1)五星盤(pán)的重要意義
2)STS800主要競(jìng)爭(zhēng)群體
4. 2023年:5000億元的市場(chǎng)規(guī)模
1)為什么是5000億
2)白酒新消費(fèi)群研究鏈接——聚焦90后消費(fèi)群
5. 從10%到萬(wàn)分之一
1)10年后,白酒市場(chǎng)的7大陣營(yíng)
2)產(chǎn)業(yè)整合觀察鏈接——資本戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)者在整合期的必由之路
第六講:領(lǐng)地需要“鉆石級(jí)”市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
一、銷量崛起才是硬道理
1. 從“強(qiáng)龍”到“小蛇”
2. 市場(chǎng)操作鏈接——銷量雄起:從“軟銷量”到“硬銷量”
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu):澆筑市場(chǎng)框架的“鋼筋水泥”
1. 從“大單品”到“亞品類”
2. 亞品類開(kāi)發(fā)與推廣鏈接——小酒中的亞品類:90小酒
3. 市場(chǎng)操作鏈接:從“大眾”到“分眾”,再到“小眾”
4. 市場(chǎng)操作鏈接——對(duì)癥下“毒”,在傷口上撒鹽
三、資本競(jìng)爭(zhēng)是所有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一關(guān)
下篇:依靠根據(jù)地,彎道超車
第七講:為什么“根據(jù)地”是重構(gòu)期的核心戰(zhàn)略
1. 根據(jù)地,企業(yè)生存與發(fā)展的至高地
2. 根據(jù)地,二三線白酒企業(yè)的生命線
3. 品牌崛起,從根據(jù)地市場(chǎng)開(kāi)始
第八講:根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略
1. 二三線白酒企業(yè)根據(jù)地市場(chǎng)運(yùn)作思路
2. 根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過(guò)四道坎
3. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)誤區(qū)
4. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)攻略
5. 根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)的四個(gè)方向
6. 區(qū)域白酒品企業(yè)贏在高端戰(zhàn)略誤區(qū)
7. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)成功案例
案例一:皇溝酒:夾縫求生
案例二:寶豐酒:區(qū)域攻擊
案例三:臥龍酒:基因再造
第九講:根據(jù)地市場(chǎng)產(chǎn)品策略
1. 新產(chǎn)品成功快速鋪市攻略
2. 二三線白酒定制成功的三個(gè)要素
3. 定制酒,商機(jī)中的危機(jī)
4. 白酒企業(yè)如何操作買(mǎi)斷子品牌
第十講:根據(jù)地市場(chǎng)的通路策略
1. 酒水連鎖企業(yè)如何塑造戰(zhàn)略崛起的原動(dòng)力
2. 白酒特渠:有消費(fèi)者的地方就有可能
3. 區(qū)域白酒企業(yè)開(kāi)店的四種選擇
4. 農(nóng)村根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷的五大攻略
5. 重構(gòu)期白酒廠商如何實(shí)施渠道創(chuàng)新
6. 整合重構(gòu)期:如何成功招商
第十一講:根據(jù)地市場(chǎng)的經(jīng)銷商突圍之路
1. 重構(gòu)期,白酒經(jīng)銷商如何成功突圍
2. 顛覆傳統(tǒng)廠商合作模式的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
3. 三方協(xié)議:讓二批渠道資源最大化
4. 渠道變革,迷茫別迷路
5. 因周期制宜,煙酒店的操作之道
6. 節(jié)日促銷:如何讓費(fèi)用從可能變可控
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
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現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
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