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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
新常態(tài)下的白酒企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

參加對(duì)象:白酒企業(yè)營(yíng)銷高管、區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及各級(jí)營(yíng)銷人員;白酒經(jīng)銷商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤(pán)手、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人及各級(jí)營(yíng)銷人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

走過(guò)黃金十年的白酒產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看,白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的,我們的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。近幾年來(lái),“寒冬論”,“拐點(diǎn)論”,“調(diào)整論”等關(guān)于變局的聲音一浪高過(guò)一浪。
一年多以來(lái),白酒企業(yè)在變局方面爭(zhēng)論不休,一直沒(méi)有定性和定論,各個(gè)企業(yè)都處在一種迷茫和困惑的情緒之中。大家明白,人生最大的痛苦不是得到,也不是失去,甚至也不是選擇,而是不知道怎么選擇。

課程收益| Program Benefits

重構(gòu)期企業(yè)如何定位自身的發(fā)展路徑;從“企業(yè)安全邊界”的角度,分析了白酒產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),并給出了不同產(chǎn)業(yè)地位白酒企業(yè)的應(yīng)對(duì)路徑與方法;同時(shí),依據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的規(guī)律,預(yù)判了不同產(chǎn)業(yè)地位白酒企業(yè)的生存與發(fā)展路徑,以及如何謀劃企業(yè)百年老店的基業(yè)長(zhǎng)青之路。
按照“越簡(jiǎn)單的問(wèn)題越本質(zhì),越本質(zhì)的問(wèn)題越簡(jiǎn)單”的基本邏輯,給出白酒企業(yè)重構(gòu)期的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略;提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此,從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度,結(jié)合我們的實(shí)踐與成果,提出了根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)全案型的實(shí)操策略。

課程大綱| Course Outline

上篇:看清趨勢(shì),找準(zhǔn)位置
第一講:從產(chǎn)業(yè)視角看白酒——“行業(yè)洗牌的時(shí)候到了”
1. 產(chǎn)業(yè)視角看白酒
2. 白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“重構(gòu)期”
3. 白酒產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)方向

第二講:從“三四律”看產(chǎn)業(yè)重構(gòu)期的企業(yè)博弈——絕大多數(shù)白酒企業(yè)要消失
1. 行業(yè)龍頭企業(yè),怎么辦
2. 挑戰(zhàn)者,怎么辦
3. 追隨者,怎么辦
4. 補(bǔ)缺者,怎么辦

第三講:白酒企業(yè)的重構(gòu)期
1. 什么是白酒企業(yè)重構(gòu)
2. 如何認(rèn)識(shí)重構(gòu)期的機(jī)會(huì)
3. 經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
4. 重構(gòu)期不同企業(yè)的營(yíng)銷策略

第四講:企業(yè)重購(gòu)的六大方法
1. 戰(zhàn)略重構(gòu)
案例:四五戰(zhàn)略重構(gòu):成為豫酒上市第一股
2. 品牌重構(gòu)
案例:汾酒品牌重構(gòu):誰(shuí)挑大梁誰(shuí)上位
3. 市場(chǎng)重構(gòu)
案例:臥龍市場(chǎng)重構(gòu):成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場(chǎng)的王者風(fēng)范
4. 組織重構(gòu)
案例:仰韶組織重構(gòu):脫胎換骨中的浴火重生
5. 推廣重構(gòu)
案例:嶺南米酒推廣重構(gòu):跨越兩個(gè)距離兩道坎
6. 系統(tǒng)重構(gòu)
案例:三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu):為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

第五講:誰(shuí)在整合期中活著——重塑企業(yè)的安全邊界
1. 酒類企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)整合期到來(lái)
2. 誰(shuí)在整合中活著
3. 安全邊界“五星盤(pán)”
1)五星盤(pán)的重要意義
2)STS800主要競(jìng)爭(zhēng)群體
4. 2023年:5000億元的市場(chǎng)規(guī)模
1)為什么是5000億
2)白酒新消費(fèi)群研究鏈接——聚焦90后消費(fèi)群
5. 從10%到萬(wàn)分之一
1)10年后,白酒市場(chǎng)的7大陣營(yíng)
2)產(chǎn)業(yè)整合觀察鏈接——資本戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)者在整合期的必由之路

第六講:領(lǐng)地需要“鉆石級(jí)”市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
一、銷量崛起才是硬道理
1. 從“強(qiáng)龍”到“小蛇”
2. 市場(chǎng)操作鏈接——銷量雄起:從“軟銷量”到“硬銷量”
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu):澆筑市場(chǎng)框架的“鋼筋水泥”
1. 從“大單品”到“亞品類”
2. 亞品類開(kāi)發(fā)與推廣鏈接——小酒中的亞品類:90小酒
3. 市場(chǎng)操作鏈接:從“大眾”到“分眾”,再到“小眾”
4. 市場(chǎng)操作鏈接——對(duì)癥下“毒”,在傷口上撒鹽
三、資本競(jìng)爭(zhēng)是所有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后一關(guān)

下篇:依靠根據(jù)地,彎道超車
第七講:為什么“根據(jù)地”是重構(gòu)期的核心戰(zhàn)略
1. 根據(jù)地,企業(yè)生存與發(fā)展的至高地
2. 根據(jù)地,二三線白酒企業(yè)的生命線
3. 品牌崛起,從根據(jù)地市場(chǎng)開(kāi)始

第八講:根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略
1. 二三線白酒企業(yè)根據(jù)地市場(chǎng)運(yùn)作思路
2. 根據(jù)地市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要過(guò)四道坎
3. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)誤區(qū)
4. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)攻略
5. 根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷升級(jí)的四個(gè)方向
6. 區(qū)域白酒品企業(yè)贏在高端戰(zhàn)略誤區(qū)
7. 根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)成功案例
案例一:皇溝酒:夾縫求生
案例二:寶豐酒:區(qū)域攻擊
案例三:臥龍酒:基因再造

第九講:根據(jù)地市場(chǎng)產(chǎn)品策略
1. 新產(chǎn)品成功快速鋪市攻略
2. 二三線白酒定制成功的三個(gè)要素
3. 定制酒,商機(jī)中的危機(jī)
4. 白酒企業(yè)如何操作買(mǎi)斷子品牌

第十講:根據(jù)地市場(chǎng)的通路策略
1. 酒水連鎖企業(yè)如何塑造戰(zhàn)略崛起的原動(dòng)力
2. 白酒特渠:有消費(fèi)者的地方就有可能
3. 區(qū)域白酒企業(yè)開(kāi)店的四種選擇
4. 農(nóng)村根據(jù)地市場(chǎng)營(yíng)銷的五大攻略
5. 重構(gòu)期白酒廠商如何實(shí)施渠道創(chuàng)新
6. 整合重構(gòu)期:如何成功招商

第十一講:根據(jù)地市場(chǎng)的經(jīng)銷商突圍之路
1. 重構(gòu)期,白酒經(jīng)銷商如何成功突圍
2. 顛覆傳統(tǒng)廠商合作模式的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
3. 三方協(xié)議:讓二批渠道資源最大化
4. 渠道變革,迷茫別迷路
5. 因周期制宜,煙酒店的操作之道
6. 節(jié)日促銷:如何讓費(fèi)用從可能變可控

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張方金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國(guó)際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過(guò)紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥(niǎo)服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開(kāi)發(fā)課程22門(mén),其中《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(gòu)(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛(ài)樂(lè)酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長(zhǎng)前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過(guò)嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過(guò)20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見(jiàn)證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開(kāi)啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛(ài)尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷體系,推出“愛(ài)尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷組織管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開(kāi)發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號(hào) 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 2 營(yíng)銷動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 3 營(yíng)銷模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 經(jīng)銷商老板、 操盤(pán)手等 < br > 5 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷管理者 < br > 6 渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷人員 < br > 7 金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式 泛家居建材門(mén)店長(zhǎng)等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門(mén)店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門(mén)大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信
家居建材類:九牧衛(wèi)?。▋善冢⒓t星美凱龍(十期)、喜盈門(mén)建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門(mén)業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)#ò滋m地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國(guó)際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬(wàn)禾(調(diào)味品))、萬(wàn)佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長(zhǎng)和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國(guó)際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥(niǎo)、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂(lè)部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門(mén)鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國(guó)移動(dòng)終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥(niǎo)電動(dòng)車、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)保科技、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國(guó))食品營(yíng)銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來(lái)上課。
——四川資陽(yáng)煙草專賣(mài)局長(zhǎng) 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來(lái)授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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Karen /鄭老師