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敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程

參加對象：企業(yè)新任內訓師，企業(yè)兼職內訓師

課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

企業(yè)組織內訓師進行課程開發(fā)，不僅彌補了因外部培訓專家不了解業(yè)務場景而造成的培訓難轉化困擾，還解決企業(yè)和員工日益增長的多樣化的培訓需求與企業(yè)培訓經費投入有限的矛盾，并作為企業(yè)加速知識經驗傳承、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)績效的重要手段，如今被越來越多的企業(yè)所重視和推行，并發(fā)揮著重要的作用。

然而，由企業(yè)內部業(yè)務專家和管理者組成的內訓師往往都身處關鍵的崗位，分屬不同業(yè)務部門，且身兼多職，往往沒有更多的時間精力去學習各種浩繁的課程開發(fā)理論和學習技術，自己開發(fā)的課程的過程往往形式大于實質，課程質量千差萬別，不能滿足企業(yè)和學員的需求。

有沒有一種方法，可以敏捷高效的進行課程開發(fā)？“教師是人類靈魂的工程師”，能否像工程師一樣設計課程？

本課程采用工程師的模塊化的設計思路，根據(jù)第一性原理，對課程進行“歸零、解構、重構”；像搭積木一樣，讓內訓師能夠模塊化的完成課程開發(fā)，從而搭建出滿足企業(yè)和學員需求的高質量課程。

課程收益| Program Benefits

1、通過10種模塊的搭建，15種教學工具的使用，現(xiàn)場快速批量搭建輸出符合企業(yè)需求的內部版權課程；

2、通過易學、易懂、易用方法和模型的學習，快速培養(yǎng)一批具有標準化課程能力的內訓師

3、掌握課程需求分析方法，快速進行課程定向，定位課程目標，用主題抓住學員學習的意愿；

4、掌握理論提煉的模型設計方法，讓知識點內容更精煉更有說服力，便于學員記憶和掌握，減少講師和學員的工作和學習負擔；

5、熟練掌握匹配教學手法設計的全流程，涵蓋課程啟動、發(fā)散、強化等三個環(huán)節(jié)設計要點，提升內容生動性，讓學員更好完成學習到績效的轉化。

課程大綱| Course Outline

導入：工程師思維改變世界——工程師思維應用課程開發(fā)

案例：中國企業(yè)人才發(fā)展的變遷

一、企業(yè)內訓課程開發(fā)

1. 課程開發(fā)現(xiàn)狀

2. 破解課程開發(fā)難題

二、工程師與工程思維

案例：，馬斯克橫跨三大領域創(chuàng)業(yè)

1. 成年人的學習特點

2. 工程思維的特點

1）解決問題

2）交付、使用、開源節(jié)流

3. 工程師思維應用課程開發(fā)

第一講：發(fā)現(xiàn)問題——課程目標設定

案例：創(chuàng)新產品的開發(fā)

一、發(fā)現(xiàn)課程解決的問題

1. 好課程的標準

2. 問題與問題類型

1）什么是問題

2）常見問題的類型

3. 發(fā)現(xiàn)問題的方法

輸出：《課程背景介紹》

二、設定課程目標

1. 總體目標的設定

1）FAB統(tǒng)全局

2）ABCD定場景

2. 課程目標的確定

輸出：《課程目標》

三、劃定課程范圍

1. 知識分類及相應教學策略

2. 聚焦主題

輸出:《課程主題》

第二講：預見結構——課程結構與內容

案例導入：從大樓建設說起

一、搭建課程框架

1. 課程結構設計

練習：邏輯思維的生活應用

2. 邏輯框架搭建

練習：邏輯框架工具使用

輸出：《課程初版設計大綱》

二、萃取課程內容

1. 內容的梳理

1）梳理關鍵任務

2）拆解關鍵過程

2. 知識點提煉

1）基本建模

2）精煉表達

輸出：《課程大綱》

三、規(guī)劃教學節(jié)奏

1. 教學節(jié)奏規(guī)劃的原則

2. 通常的教學節(jié)奏設計

輸出：教學時間規(guī)劃

第三講：選擇資源——教學手法設計

案例：模塊化開發(fā)思想

一、啟動課程設計

1. 課題導入

2. 講師導入

3. 課程導入

練習：啟動工具箱

輸出：課程導入設計

二、課程展開設計

1. 目錄的設計

2. “記憶”的課程設計

3. “理解”的課程設計

1）類比聯(lián)想

2）模型推演

3）舉例說明

4. “應用”的課程設計

1）單向帶教

2）雙向研討

練習：展開工具箱

輸出：課程知識點設計

三、課程總結設計

1. 知識點強化設計

2. 課程強化設計

1）理想總結

2）感謝升華

3）課后任務

輸出：知識點與章節(jié)結尾

第四講：交付方案——課程交付

討論：交付前的準備工作

一、課程頁面設計

1. 學員的三大視覺要求

2. 優(yōu)化PPT的KK原則

1）KISS原則

2）KILL原則

3. PPT設計三步曲：從整體到局部

1）統(tǒng)一風格四步走

2）突出邏輯

3）頁面設計（12字箴言）

產出：課程PPT

二、課程材料整理

1. 完整課程資料包的價值

2. 內訓師課程“核心四件套”

1）課程介紹

2）課程大綱

3）課程資料包

4）講師手冊

產出：課程資料包

三、課程試講測試

提問：為什么產品要嚴格測試才能出廠

1. 首次準備

1）模擬實戰(zhàn)

2）微格教學

2. 考核維度

講師背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顧問|楊若華老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊若華老師 實戰(zhàn)TTT培訓專家

高級工程師（副高級職稱）

武漢大學碩士

高級人才測評師/行動學習催化師/數(shù)字學習設計師（DDI認證）

曾任：中國信息通信科技集團（央企）丨COE\資深人才發(fā)展專家

曾任：烽火科技集團（央企）烽火科技學院丨COE\人才發(fā)展專家

曾任：武漢郵電科學研究院（央企）丨研發(fā)工程師

擅長領域：課程開發(fā)、微課設計與開發(fā)、培訓項目設計、經驗萃取、內訓師培養(yǎng)、案例萃取、授課技巧等

主打以解決問題，提升組織績效為目標，以“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”為原則，以敏捷項目（需求→分析→設計→開發(fā)→測試→迭代→復盤）思維為抓手，設計落地培訓方案

賦能：曾為中國銀行、中國農業(yè)銀行、國家電網、蘋果（中國）等大型企業(yè)，累計授課近百起期，培養(yǎng)1000+名內訓師，賦能內訓師成長。

設計：主導10+個培訓項目的開展《后備管理者人才池》、《敏捷人才盤點和反饋項目》、《關鍵崗位繼任者計劃》、《關鍵崗位學習地圖》、《關鍵人才培養(yǎng)項目》等，助力企業(yè)保留關鍵人降低員工離職率，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了人才保障。

研發(fā)：曾主導東風汽車、青島啤酒、農業(yè)銀行搭建20+套人才培訓體系和數(shù)字化平臺，10+套能力模型，至今任被企業(yè)應用中。

開發(fā)：累計獨立開發(fā)15門課程、合作開發(fā)50+門課程、指導開發(fā)800+門課程、100+門微課,形成自成一體的課程開發(fā)邏輯與有效的方法論，結合老師充實的研發(fā)工作經驗，讓課程開發(fā)更具時效性、邏輯性、系統(tǒng)性。

實戰(zhàn)經驗：

楊老師投身于培訓行業(yè)12年，擁有甲乙方企業(yè)雙重工作經驗，使得老師善于從多維度出發(fā)，能準確的抓住企業(yè)的痛點，針對性地設計培訓內容與方案轉化，最大化的幫助培訓效果落地。

（1）籌建企業(yè)大學：曾為中國信息通信科技集團優(yōu)化企業(yè)大學的建設框架和組織設計

——根據(jù)平臺化組織結構特點調整了組織結構，搭建新的培訓運營體系、師資體系、課程體系、評估體系等；同時推出了數(shù)字化線上企業(yè)大學的建設，將原有線上學習平臺進行了數(shù)字化升級并搭建落地。

（2）人才測評與人才發(fā)展：曾為烽火科技學院搭建企業(yè)的領導力模型、人才評價中心

——利用測評模型進行人才盤點，為企業(yè)精準識別3000+位優(yōu)秀和300+管理者人才并匹配到專項崗位，使得企業(yè)人均效能提升20%；為企業(yè)推行人才畫像、人力資源數(shù)字化的打下來堅實的基礎。

（3）數(shù)字化學習平臺搭建：曾為中百倉儲、華僑城（歡樂谷）集團搭建數(shù)字化學習平臺

——曾為中百倉儲搭建數(shù)字化學習平臺，對人才培養(yǎng)體系進行梳理和優(yōu)化，同時對關鍵人才（各門店店長）進行培訓管理體系再設計，促使客戶投訴率下降19.3%，門店業(yè)績在社區(qū)電商的沖擊下，實現(xiàn)增長。

——曾為華僑城（歡樂谷）集團搭建的數(shù)字學習平臺和指導的微課開發(fā)，使平均平臺活躍度達到52%，線上線下學時占比70%，培訓覆蓋率90%，在線學習滿意度4.5分，人均學時達到32小時；同時，通過線上培養(yǎng)項目的設計與運營，培養(yǎng)了企業(yè)員工OMO學習習慣，成為人才培養(yǎng)體系有力的補充。

（4）企業(yè)內訓師培養(yǎng)：曾為銀行、智能制造、IT通信、地產物業(yè)、電力等交付過內訓師培養(yǎng)和課程開發(fā)項目。

——主導50個內訓師培養(yǎng)項目，為企業(yè)輸送了數(shù)千名優(yōu)秀內訓師，輔導開發(fā)六百余門課程，百余門精品微課，個人獨創(chuàng)24門課程；曾是中國銀行、蘋果（中國）公司、東風汽車、中南財經政法大學特邀專家和課程評審評委；招商證券、中信信用卡、鐵建重工內訓師大賽輔導老師。

授課風格：

楊老師很好的將工科特性+教學的趣性融合為一體，體現(xiàn)在授課的風格及內容上面：

● 注重系統(tǒng)性：善于將第一性原理和社會技術系統(tǒng)理論應用于教學，讓學員在學習課程的同時訓練系統(tǒng)化思維，建立一種解決工作中復雜問題的思維方式。

● 注重敏捷性：以高效著稱，以解決問題為導向，擅長利用工具解決各種實際問題，并為學員提供必要的實用工具，拿上就可用，達到敏捷。

● 注重場景化：充分利用其研發(fā)經驗以及在流程管理中對企業(yè)各職能場景的了解，結合過往十多年培訓咨詢中積累的案例，進行場景化講解，讓學員產生共鳴。

● 注重啟發(fā)性：課程中利用情景模擬技術和行動學習引導技術，強化學員實際演練、啟發(fā)學員深入思考，促進學員將所學與工作實踐相結合。

● 注重趣味性：善于應用各種隱喻，觸類旁通、將復雜晦澀的知識點和概念變得生動有趣，便于學員在掌握和理解，以便更好的轉化為行為應用到實踐。

培訓課程 / Training courses

《產品為王——像產品經理一樣開發(fā)精品課程》

《講臺之美——像藝術家一樣呈現(xiàn)精彩培訓課程》

《敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程》

《微課不微——基于場景的微課設計與開發(fā)訓練》

《掇菁擷華——案例開發(fā)與經驗萃取訓練》

《培訓管理者必會的項目設計與管理能力提升》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國企央企：國家電網、中國能源建設集團有限公司、中車株洲電機有限公司、中航科工集團有限公司、中國信科股份有限公司、中國移動通信集團公司、（浙江、湖北）、中國鐵路工程集團有限公司、中國武漢地鐵集團有限公司、中國交通建設集團有限公司、青島啤酒股份有限公司、中遠海運集團有限公司等；

金融行業(yè)：中國銀行、中國農業(yè)銀行、招商證券、中信信用卡中心、浙江農信、金華成泰農商銀行、上虞農商銀行、定海農商銀行、長沙農商銀行、瀏陽農商銀行、寧鄉(xiāng)農商銀行、華容農商銀行等；

制造IT行業(yè)：蘋果（中國）有限公司、東風汽車股份有限公司、北京五八信息技術有限公司（58同城）、木倉科技（北京）有限公司、武漢楚天云有限公司等；

房地產行業(yè)：萬科企業(yè)股份有限公司、華僑城集團有限公司、江蘇建業(yè)房地產開發(fā)有限公司、湖北漢正街集團有限公司、葛洲壩集團股份有限公司、湘江歡樂城股份有限公司、湖北省科技投資集團有限公司、湖北省交通投資集團有限公司等；

其他行業(yè)：宜昌三峽送變電工程公司、路德環(huán)境股份有限公司、藥明康德股份有限公司、中南財經政法大學、武漢工程大學、湖北經濟學院等；

開課地點

開課時間

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企業(yè)內訓師解決方案

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新員工培養(yǎng)解決方案

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珀菲特顧問|楊若華老師

講師簡介 / About the Program Leader

培訓課程 / Training courses

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務流程

服務優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經驗深厚的咨詢團隊

關于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

線下業(yè)務

內訓課

項目咨詢

公開課

線上業(yè)務

培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

企業(yè)內訓

企業(yè)公開課

企業(yè)在線平臺

400-008-4600

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

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1500⁺

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