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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
從業(yè)務(wù)高手到主管的六堂課

參加對象：

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

1.為什么從業(yè)務(wù)高手或員工轉(zhuǎn)到管理崗位，不知所措，工作效率反而下降？
2.為什么轉(zhuǎn)到管理崗位，工作的安排沒有頭緒，時間不夠用，不知道如何分配時間？
3.為什么很想把工作做好，卻不知道從何入手，沒有工作思路？
4.為什么在工作目標和計劃上，總是覺得下屬執(zhí)行不到位？
5.為什么和下屬的工作溝通，總感覺大家不在一個頻道上，難以達成共識？
6.為什么想大刀闊斧的干一場，最后因為阻力太大不了了之？
7.作為新任主管，如何開展自己的新的工作？

課程收益| Program Benefits

1. 幫助學員完成管理的認知和角色轉(zhuǎn)變；
2. 幫助學員學會做好自己的時間管理；
3. 幫助學員學會目標和計劃管理；
4. 如何用DISC進行識別人員的行為風格，做好有效的人際溝通；

課程大綱| Course Outline

一、 管理的定義—管理語言統(tǒng)一化是開展管理工作的基礎(chǔ)
本節(jié)：主要是解決大家對管理的不同認知問題，講解管理的定義和常見誤區(qū)。
1. 管理的常見兩種定義
 管人理事
 這個概念的缺陷在哪里？
 胡蘿卜+大棒
 思考：90后步入職場，我們還可以這樣管理嗎？
2. 管理的哈佛定義：
 該定義的四個含義
 案例：他為什么沒有升職？
 布萊克管理方格的概念
 管理的科學的概念和含義
 管理的兩大核心
 演練：從一般管理者到中層管理者的六大變化
二、 要事第一---自我管理的核心，是管理者實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵
本節(jié)：重點是解決工作時間不夠用、怎么分配的的問題，如何學習時間管理的三種方法，和傳統(tǒng)的時間管理的方法完全不同。
1. 時間管理的概念
 案例分析;為什么王經(jīng)理每天很忙？
 時間的價值
 管理者的價值在于：用時間為企業(yè)創(chuàng)造價值
 時間管理的本質(zhì)
 案例分析：以下這些行為符合中層管理者的要求嗎?
 .時間管理的第一種方法：分清輕重緩急
2. 案例和反思：為什么他依然那么忙？
 案例：汶川大地震中的葉校長的成功
 量變引起質(zhì)變：不注重第二象限必然導致第一象限
 2.時間管理的第二種方法：第二象限工作法
3. 第三種工作方法：麥肯錫的每天6點工作法
 效率專家艾維的方法
 案例：一次僅僅服務(wù)一個客戶！
 六點重要工作
 每次只做一件事情
 留出大塊時間做最重要的事情
4. 完整的時間管理的方法
三、 管理的4大基礎(chǔ)工具—學習西方管理工具 提升思考效率
本節(jié)：主要解決主管工作沒有思路的問題，學習4個管理工具，提升工作思路并應(yīng)用。
1. PDCA
 工具的含義
 案例：一個妹妹的減肥的故事
 演練：以下這些問題如何使用PDCA
 PDCA環(huán)節(jié)中核心的C環(huán)節(jié)我們該如何做？
2. 6W2H
 工具的含義
 案例：教授的招術(shù)
 6W2H的適用范圍
3. SWOT
 工具的含義
 演練：他該不該讀MBA？
 SWOT的
4. 事前、事中、事后
 工具的含義
 這個工具的應(yīng)用范圍
 該工具和PDCA的聯(lián)系    
四、 目標和計劃管理—管理的核心是實現(xiàn)目標 其他都是目標的注腳
本節(jié)：主要解決如何進行目標設(shè)定和分解，管理好部門事情。
1. 目標管理
 目標管理的概念
 目標的SMART原則
 演練：下面這些是目標嗎？為什么？
 山田本一的故事的啟示
2. 目標分解的方法
2.1銷售類目標的6種分解方法
 演練：該目標該怎么分解
2.2非銷售類目標的分解的三種方法
 演練：該目標如何進行分解？
2.3子目標分解成計劃的方法論
 演練：選取其中一個子目標分解計劃
 演練：請根據(jù)目標SMART、目標分解、計劃等做一個年終的大型晚會的策劃
3. 總結(jié)和輔導：目標SMART、PDCA、計劃如何完美的對接？
五、 DISC與人際溝通—識別他人風格 同理心溝通
本節(jié)：主要解決不同的人之間如何跟對方溝通，讓對方認可，達成共識。
1. 溝通的基本概念
 1.溝通的概念
 2.認知自我
 演練：如何了解自己的價值觀？
2. DISC的基本概念
1.1 DISC的起源和概念
 DISC不是性格，也不是智商，是行為風格
 行為風格中的自然風格和適應(yīng)風格之間的關(guān)系
 自然風格指的是本我，適應(yīng)風格指的是他我
1.2 DISC設(shè)計的背后邏輯
 DC IS DI分別代表關(guān)注事情、人和主動及被動
3. 不同的DISC的特征
 15分鐘演練：測試自己的行為風格
3.1 D類的人的特征
 D類的人的核心特點
 演練：如何和D類的人溝通？
3.2 I 類的人的特征
 I類的人的核心特點
 演練：如何和I類的人溝通？
3.3 S類的人的特征
 S類的人的核心特點
 演練：如何跟S類的人溝通？
3.4 C類的人的特征
 C類的人的核心特點
 演練：如何和C類的人溝通？
4.     演練：如何在短時間內(nèi)判斷對方的行為風格?
六、 新任主管或經(jīng)理如何開展工作—融入團隊 避免雷區(qū)
本節(jié)：主要解決新任主管上任后的工作思路問題，快速上手。
1. 演練：新官上任面臨的困難
2. 新官上任的三把火燒什么？
 贏得信任是關(guān)鍵；
 請將權(quán)力忘記
3. 如何短時間內(nèi)融入團隊
 了解團隊
 私下溝通
 以身作則
 尊重團隊成員
4. 演練：新任主管或經(jīng)理該如何開展工作？
5. 新任經(jīng)理的幾大誤區(qū)
 權(quán)力誤區(qū)
 溫柔誤區(qū)
 權(quán)威誤區(qū)
 混亂誤區(qū)
 信心誤區(qū)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張書豪老師

講師簡介 / About the Program Leader

工商管理博士
22年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司及等；
20年管理經(jīng)驗，曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位；
自2008年起，擔任超過公司的兼職企業(yè)管理和人力資源顧問；
DISC行為風格認證分析師；
美國NCDA認證職業(yè)生涯發(fā)展師；
10年培訓經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過150家；重復邀請內(nèi)訓客戶30家以上


培訓和兼職咨詢經(jīng)驗：                                                             

培訓經(jīng)驗：

1.至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè)，大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等； 

2.重復邀請授課的大約30家左右；

兼職咨詢經(jīng)驗：

1、從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計有8家，有機會和老板探討企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略；

2、目前是兩家公司的常年管理顧問；

3、曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目：

某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計劃項目；

某公司的績效管理系統(tǒng)；

某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計；

某企業(yè)的競標方案更新系統(tǒng)；

某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立；

成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng)；

成功幫助顧問企業(yè)建立高管團隊；


授課特點                                                             

1、實戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導向

所有的內(nèi)訓都是以客戶需求為導向，定制化，以解決客戶的問題為核心；

2、課程的設(shè)計邏輯感強

比如管理課程整體設(shè)計為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團隊的思路設(shè)計課程；

比如設(shè)計招聘和面試課程，從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘  后的薪酬和談判、測評、背景調(diào)查來設(shè)計課程；

3、工具、方法穿整個課程

學員需要馬上能用的工具和方法，本人所有課程都會輸出相應(yīng)的工具、  方法或思路，課程始終聚焦在圍繞Know-how展開

4、課堂演練多，互動多，幽默，氛圍好

一天的課程至少2~4次演練，練習產(chǎn)生代入感，激發(fā)學員的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

以下是張老師的客戶部分重復邀請記錄                                                              

 

中國電力投資集團 12次

中建八局8次

上汽集團重復邀請講課5次

寶鋼重復邀請5次

韓國現(xiàn)代汽車重復邀請3次

英國赫萊特公司3次


廣東東鵬陶瓷3次

浙江海天集團（中國最大的注塑機集團）重復邀請6次

復星集團2次

上海晶澳太陽能重復邀請2次

澳洲CSL公司3次……




培訓課程 / Training courses

一、管理類
1.《MTP---中層管理技能和領(lǐng)導力提升》
2.《DISC和工作溝通》
3.《目標設(shè)定和計劃管理》
二、人力資源類：
4.《基于勝任力的招聘和面試技巧》
5.《非人力資源管理者的人力資源管理》
6.《基于BSC和KPI的績效管理》
三、思維類
7.《金字塔思維在商務(wù)溝通中的應(yīng)用》
8.《創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

張老師曾經(jīng)培訓服務(wù)過的客戶有世界知名跨國公司，也有國內(nèi)大中型企業(yè)和民營企業(yè)，行業(yè)涉及互聯(lián)網(wǎng)、汽車、金融、制造業(yè)、政府機關(guān)、快消等眾多領(lǐng)域。
汽車行業(yè)：上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)
金融和保險行業(yè)：嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安；
房地產(chǎn)和建筑行業(yè)：中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上?，F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土；
電子和電器行業(yè)：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上?？铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國；
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上海科梁信息、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂；
消費品行業(yè)：上海相宜本草、深圳維他（光明）、日本無印良品、蘇州金記食品、上?？迫A生物、浙江三鼎集團、北京恐龍紡織、天津王朝酒業(yè)；
制造和高新技術(shù)企業(yè)及其他：國家核電、、中航工業(yè)集團、上海日立、日本三菱電梯、廣東東鵬陶瓷、上海晶澳太陽能、德加朗涂料、浙江海天集團、吉泰遠成生物、德國賀爾碧格、上海至正高分子、老虎涂料（太倉）、山西潞安集團、山西同煤集團、淮北礦務(wù)局、華策影視、上海國資委、昆山人事局、蘇州高新區(qū)、寶山教育局、智聯(lián)招聘、前程無憂、上海華制、上海嘉加集團；


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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