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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)營(yíng)銷副總,營(yíng)銷總監(jiān),各級(jí)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有做大做強(qiáng)的夢(mèng)想,但全國(guó)市場(chǎng)必須從區(qū)域市場(chǎng)做起,沒有區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作,沒有根據(jù)地的有力保障,企業(yè)擴(kuò)張就變得無(wú)勢(shì)可依,無(wú)險(xiǎn)可守。
面對(duì)市場(chǎng)的千差萬(wàn)別,企業(yè)沒有固定的運(yùn)營(yíng)模式,有了模式卻難于有效復(fù)制突破。老師累積十幾個(gè)行業(yè),幾百家企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn),向你提供一個(gè)把握區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作要點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)高效解讀與科學(xué)規(guī)劃、區(qū)域市場(chǎng)策略創(chuàng)新與策略組合、區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷的全景解決方案。希望本課程能夠?qū)ζ髽I(yè)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作乃至公司運(yùn)營(yíng)體系改善起到示范作用,讓你從區(qū)域之王走向全國(guó)之王。
課程收益| Program Benefits
● 讓你對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作建立起一個(gè)全新理念,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)、關(guān)鍵問題有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)和理解,為你剖析區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的難點(diǎn)及背后原因,讓你直擊其中要害,獲取解決方法。
● 獲取一套快速有效的調(diào)研、診斷、解讀區(qū)域市場(chǎng)的工具和方法;
● 能夠合理規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng),合理配置有限資源快速啟動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng);
● 能夠在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)條件下如何創(chuàng)新和整合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣、促銷等策略,以獲得動(dòng)態(tài)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);
● 你將掌握區(qū)域市場(chǎng)隊(duì)伍建設(shè)、終端控制、經(jīng)銷商開發(fā)與維護(hù)、市場(chǎng)秩序維護(hù)與渠道沖突管理等市場(chǎng)管理實(shí)務(wù)。
課程大綱| Course Outline
第一講:第一把利劍——區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)與思考
一、全國(guó)市場(chǎng)的勝利從區(qū)域市場(chǎng)開始
1. 要去認(rèn)清區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作中的問題
2. 要正確去解讀區(qū)域市場(chǎng),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行有效的、合理的規(guī)劃
3. 要學(xué)習(xí)在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作中一些具體的實(shí)務(wù)技巧
4. 要建設(shè)好區(qū)域市場(chǎng)的管理平臺(tái),并帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍
二、區(qū)域市場(chǎng)的深度營(yíng)銷
1. 區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的六個(gè)問題
1)業(yè)績(jī)突破乏力,競(jìng)爭(zhēng)無(wú)勢(shì)可依
2)渠道難以協(xié)同,終端動(dòng)銷不暢
3)市場(chǎng)推廣失效,客情關(guān)系薄弱
4)人員短兵少將,資源捉襟見肘
5)專業(yè)支持缺位,市場(chǎng)響應(yīng)低效
6)營(yíng)銷隊(duì)伍渙散,執(zhí)行流于形式
2. 區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷的六個(gè)要點(diǎn)
1)區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作與滾動(dòng)發(fā)展
2)與經(jīng)銷商共贏協(xié)同
3)強(qiáng)化終端建設(shè)
4)貼近消費(fèi)者
5)善于整合資源
6)發(fā)揮營(yíng)銷隊(duì)伍的力量
3. 區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1)解讀區(qū)域市場(chǎng),做好策略規(guī)劃
2)著力精耕細(xì)作,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
3)提升運(yùn)營(yíng)管理,打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
第二講:第二把利劍——區(qū)域市場(chǎng)解讀與策略規(guī)劃
一、正確解讀區(qū)域市場(chǎng)
1. 了解區(qū)域市場(chǎng)基本情況
2. 解讀區(qū)域市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1)培養(yǎng)市場(chǎng)感覺
2)分析市場(chǎng)規(guī)模和潛力
3)分析顧客結(jié)構(gòu)、需求特點(diǎn)與購(gòu)買行為
4)分析渠道結(jié)構(gòu)和終端網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
5)分析競(jìng)爭(zhēng)格局和主要對(duì)手情況
6)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)模擬:市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘
二、科學(xué)規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)
1. 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1)利基性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
2)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
3)發(fā)展性和開發(fā)性市場(chǎng)的運(yùn)作策略
2. 針對(duì)性的產(chǎn)品策略
1)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品組合策略
2)區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品運(yùn)作節(jié)奏
3)區(qū)域市場(chǎng)的渠道區(qū)隔策略
三、區(qū)域市場(chǎng)渠道規(guī)劃
1. 渠道規(guī)劃的要領(lǐng)
2. 合理規(guī)劃渠道間的分工
3. 把握渠道運(yùn)作的節(jié)奏
四、規(guī)劃區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格體系
1. 順價(jià)管理方式
2. 逆價(jià)管理方式
五、區(qū)域市場(chǎng)的終端規(guī)劃和推廣策略
1. 優(yōu)化終端布局
2. 三位一體的推廣策略
六、區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)節(jié)奏
1. 開發(fā)節(jié)奏
2. 促銷推廣的動(dòng)態(tài)組合
3. 淡旺季的節(jié)奏調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)演練:區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃作業(yè)
第三講:第三把利劍——區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)務(wù)
一、區(qū)域市場(chǎng)操作實(shí)務(wù)
1. 做好渠道的開發(fā)與維護(hù)工作
2. 有效地開發(fā)各個(gè)終端
3. 落實(shí)區(qū)域市場(chǎng)的推廣活動(dòng)
4. 維護(hù)好市場(chǎng)秩序,讓市場(chǎng)能夠持續(xù)健康地發(fā)展
二、經(jīng)銷商選擇與合作
1. 經(jīng)銷商開發(fā)過程
2. 做好經(jīng)銷商調(diào)查
3. 選擇合適的經(jīng)銷商
4. 與經(jīng)銷商的合作
三、經(jīng)銷商的維護(hù)與管理
案例分析:溝通案例
1. 與經(jīng)銷商合作關(guān)系的鞏固
2. 妥善解決經(jīng)銷商的歷史遺留問題
3. 對(duì)經(jīng)銷商的日常管理
4. 對(duì)經(jīng)銷商的教育引導(dǎo)
四、KA的開發(fā)與管理
1. KA合作要領(lǐng)
2. 要摸清KA的運(yùn)作特點(diǎn)和服務(wù)要求
3. 做KA要守住盈虧平衡的底線
4. 與KA合作的原則
五、小店的開發(fā)與管理
1. 小店的操作要點(diǎn)
2. 做好小店的要領(lǐng)
3. 注重終端維護(hù)
4. 細(xì)化終端拜訪
六、推廣活動(dòng)的落實(shí)
1. 活動(dòng)落地要領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)演練:推廣活動(dòng)策劃
2. 維護(hù)市場(chǎng)秩序
1)管理競(jìng)爭(zhēng)秩序
2)治理竄貨亂價(jià)
第四講:第四把利劍——區(qū)域市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)與管理
一、區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)作思考
1. 管理平臺(tái)和操作平臺(tái)是做好區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵
2. 區(qū)域經(jīng)理的四個(gè)問題
二、區(qū)域經(jīng)理的定位
1. 了解區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷中心的功能
2. 區(qū)域經(jīng)理的五大角色
3. 區(qū)域經(jīng)理如何完成角色轉(zhuǎn)型
三、區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 駕馭團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
2. 提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
3. 善于整合內(nèi)外部的資源
四、區(qū)域經(jīng)理的管理能力
1. 目標(biāo)管理
2. 計(jì)劃管理
3. 過程管理
五、區(qū)域經(jīng)理的分析能力
1. 經(jīng)營(yíng)分析能力
2. 銷售分析能力
3. 渠道分析能力
4. 促銷活動(dòng)分析能力
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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