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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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新形勢(shì)下經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)

聯(lián)系我們:
13382173255(Karen鄭老師)

學(xué)員背景| Course Background

參加對(duì)象:經(jīng)銷商企業(yè)負(fù)責(zé)人、操盤手、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

授課天數(shù):2 天

課程背景| Course Background

毋庸置疑,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及物流、電商的崛起,的確給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn),也帶來了極大的機(jī)遇。
在這種大背景下,“實(shí)體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”等言論充斥在耳邊,讓經(jīng)銷商、批發(fā)商惶惶不可終日。
是的,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓PC成了傳統(tǒng)行業(yè)。連續(xù)幾年來,“雙11”一直刷新京東、天貓等電商企業(yè)的記錄,電商似乎成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這些也似乎不斷在印證“實(shí)體店坍塌”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”的結(jié)論。
面對(duì)“實(shí)體店坍臺(tái)”、“傳統(tǒng)經(jīng)銷商批發(fā)商消亡”的論調(diào),業(yè)界都在焦慮,不思考如何能夠讓我們這些靠辛苦付出賺錢養(yǎng)家的經(jīng)銷商批發(fā)商得到持續(xù)的發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

● 在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物流及電商崛起的大環(huán)境下,定義了當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的新市場(chǎng)周期,即重構(gòu)期。在分析經(jīng)銷商批發(fā)商市場(chǎng)變化的現(xiàn)象的同時(shí),揭示了市場(chǎng)變化原理及架構(gòu),并立體化的展示了市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律。
● 針對(duì)當(dāng)前經(jīng)銷商批發(fā)商所遇到的“錢難賺,貨難賣,人難找,事難管”及不發(fā)展的原因,通過這些解釋了制約經(jīng)銷商批發(fā)商發(fā)展的瓶頸。給出了經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的成功方法。
● 在當(dāng)前大背景下,經(jīng)銷商批發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么,又如何在競(jìng)爭(zhēng)中做大做久,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青、成為百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo)給出了具體的方法,如新品的選擇、認(rèn)識(shí)與打造,渠道分類管理與動(dòng)銷。
● 在當(dāng)前大背景下:一是經(jīng)銷商批發(fā)商整合淘汰的速度加快了,經(jīng)銷商、批發(fā)商大浪淘沙的時(shí)代已經(jīng)到來。二是打鐵還需自身硬,應(yīng)對(duì)電商、賣場(chǎng)及經(jīng)銷商批發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)整合淘汰的唯一出路,就是擴(kuò)大自身的規(guī)模。經(jīng)銷商批發(fā)商未來競(jìng)爭(zhēng)的核心是規(guī)模,也就是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代到來。對(duì)于經(jīng)銷商批發(fā)商而言,沒有規(guī)模就沒有未來。

課程大綱| Course Outline

第一講:經(jīng)銷商規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代來臨
一、看清趨勢(shì)才有未來
1. 趨勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)
2. 消費(fèi)者變了
3. 服務(wù)要跟上
4. 渠道多樣化
5. 微利經(jīng)營(yíng)
二、經(jīng)銷商到底難在哪
1. 為什么錢難賺
2. 為什么人難用
3. 為什么事難管
4. 為什么貨難賣
5. 規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵
6. 快速成長(zhǎng)靠什么
三、經(jīng)銷商如何做好內(nèi)部管理
1. 管理中存在的普遍問題
2. 如何管人
3. 如何管事
案例:起步期的經(jīng)銷商:從成功運(yùn)作一個(gè)品牌開始
四、提升經(jīng)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)
1. 經(jīng)營(yíng)中存在的普遍問題
2. 改變經(jīng)營(yíng)思路
3. 從“兔子鷹”走向“孩子狼”
4. 經(jīng)銷商的自我磨礪
案例:經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)模式制定

第二講:如何成功地打造新產(chǎn)品
一、經(jīng)銷商如何選產(chǎn)品
1. 經(jīng)銷商自身情況的分析
2. 進(jìn)行有效的區(qū)域市場(chǎng)分析
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力的分析
4. 產(chǎn)品質(zhì)量好壞的分析
5. 產(chǎn)品價(jià)格定位的分析
6. 產(chǎn)品品牌影響力的分析
7. 經(jīng)銷商選產(chǎn)品的三大觀念轉(zhuǎn)變
8. 經(jīng)銷商選產(chǎn)品的五項(xiàng)基本原則
二、如何正確地認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品
1. 為什么總是被動(dòng)地接受新產(chǎn)品
2. 如何主動(dòng)接受新產(chǎn)品
3. 新產(chǎn)品失敗的原因
三、如何成功打造新產(chǎn)品
1. 新產(chǎn)品上市的5個(gè)環(huán)節(jié)
2. 新產(chǎn)品如何制定價(jià)格策略
3. 新產(chǎn)品如何制定促銷策略
4. 新產(chǎn)品如何做好終端推廣
案例1:如何和終端建立良好的關(guān)系
5. 新產(chǎn)品如何制定渠道策略
案例2:深度分銷結(jié)束,推廣時(shí)代到來

第三講:渠道分類管理與終端動(dòng)銷
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 什么叫市場(chǎng)
2. 做市場(chǎng)到底是做什么
3. 市場(chǎng)的變化的推動(dòng)因素
二、新環(huán)境推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)作轉(zhuǎn)型
1. 信息環(huán)境的變化
2. 消費(fèi)環(huán)境的變化
3. 供應(yīng)環(huán)境的變化
4. 商業(yè)環(huán)境的變化
三、如何進(jìn)行市場(chǎng)精耕
1. 市場(chǎng)耕而不精的主要原因
2. 如何鼓勵(lì)員工做市場(chǎng)精耕
四、如何實(shí)施市場(chǎng)精耕
1. 從收廢品的轉(zhuǎn)型看市場(chǎng)如何精耕
2. 不同類型的市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)精耕
五、渠道分類運(yùn)作與管理
1. 渠道分類多元化
2. 渠道的運(yùn)作
3. 如何實(shí)施渠道動(dòng)態(tài)管理
六、終端動(dòng)銷的前期準(zhǔn)備
1. 終端不動(dòng)銷的誤區(qū)
2. 如何找到終端不動(dòng)銷的原因
3. 終端動(dòng)銷前要做好6件事
七、如何實(shí)現(xiàn)終端動(dòng)銷
1. 終端動(dòng)銷的六大攻略
2. 終端不動(dòng)銷的常見問題與對(duì)策

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張方金老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷研究所長(zhǎng)
最實(shí)戰(zhàn)的消費(fèi)品營(yíng)銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國(guó))公司企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)
曾任:紅牛商學(xué)院營(yíng)銷力項(xiàng)目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國(guó)際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn) , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備咨詢和實(shí)業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實(shí)戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國(guó)營(yíng)銷體系培訓(xùn)項(xiàng)目兼首席營(yíng)銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時(shí)達(dá)600多,累計(jì)開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊(duì)在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時(shí)被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(gòu)(受眾達(dá)2000人次)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國(guó)際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場(chǎng)與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場(chǎng)的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長(zhǎng)前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場(chǎng)開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì),確保團(tuán)隊(duì)成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。針對(duì)金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競(jìng)品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級(jí)酒店6家,五星級(jí)酒店3家,特通渠道業(yè)績(jī)榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定,建立和管理銷售隊(duì)伍;組織市場(chǎng)開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)在歐典全國(guó)復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價(jià)格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長(zhǎng)三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項(xiàng)目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營(yíng)銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營(yíng)銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實(shí)現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額1個(gè)多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營(yíng)為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營(yíng)銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項(xiàng)目涉及營(yíng)銷組織、薪酬、績(jī)效、制度與流程等體系平臺(tái),新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動(dòng)銷監(jiān)控、助銷推廣等,實(shí)現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目,涉及營(yíng)銷模式、營(yíng)銷體系與樣板市場(chǎng)打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成都、西安樣板市場(chǎng)打造實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)同比45%的增長(zhǎng)。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營(yíng)銷體系搭建,重構(gòu)營(yíng)銷組織管理、市場(chǎng)開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實(shí)效的前提下,企業(yè)利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對(duì)性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號(hào) 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營(yíng)銷支點(diǎn) 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 2 營(yíng)銷動(dòng)能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 3 營(yíng)銷模式升級(jí)之獨(dú)孤九劍 總經(jīng)理、 營(yíng)銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵(lì)機(jī)制 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷管理者 < br > 6 渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營(yíng)銷高管及各級(jí)營(yíng)銷人員 < br > 7 金牌店長(zhǎng)效能提升六招七式 泛家居建材門店長(zhǎng)等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信
家居建材類:九牧衛(wèi)?。▋善冢?、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財(cái)集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤(rùn)怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張?jiān)#ò滋m地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國(guó)際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬禾(調(diào)味品))、萬佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實(shí)業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長(zhǎng)和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國(guó)際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長(zhǎng)沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國(guó)移動(dòng)終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動(dòng)、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會(huì)、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)?、南都集團(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥電動(dòng)車、太平洋保險(xiǎn)、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)保科技、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會(huì)、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評(píng)價(jià):
張老師課程非常符合我們的實(shí)際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對(duì)我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實(shí)施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國(guó))食品營(yíng)銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動(dòng)、切合實(shí)際,其理論高度,以及與實(shí)踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長(zhǎng) 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際進(jìn)行課程內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì),收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對(duì)我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯(cuò),希望下次還有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長(zhǎng) 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動(dòng)、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),希望有機(jī)會(huì)請(qǐng)張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

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