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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:新員工
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:工作坊
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
? ?從學(xué)校的學(xué)生,變成職場(chǎng)的員工,這種角色的轉(zhuǎn)變非常重要。如果不能順利完成轉(zhuǎn)換,不僅影響員工在職場(chǎng)中的工作效率,甚至?xí)a(chǎn)生逃避或跳槽的想法,造成人才的流失和資源的浪費(fèi)。所以首先要解決的是角色的轉(zhuǎn)換,讓員工知道自己的角色“我是誰”,其次讓員工清晰自己角色中的價(jià)值,價(jià)值呈現(xiàn)是角色的本質(zhì),沒有價(jià)值的角色就是耍流氓。
? ?本課程將以工作坊的模式幫助大學(xué)生清晰的完成從角色轉(zhuǎn)身到認(rèn)知到未來夢(mèng)想構(gòu)建,迅速完成從職場(chǎng)小跨越。
課程收益| Program Benefits
引導(dǎo)學(xué)員理解自己所在的職位
幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)
引導(dǎo)學(xué)習(xí)面對(duì)關(guān)注圈和影響圈
引導(dǎo)學(xué)員對(duì)自己的覺察和認(rèn)知
幫助學(xué)員厘清職業(yè)夢(mèng)想和行動(dòng)
課程大綱| Course Outline
第一篇章:覺察與認(rèn)知
【開場(chǎng)破冰】我多想再一次認(rèn)識(shí)你們
一、理解第一:理解自己和這個(gè)職位
1、我是誰(我的身心合一嗎)
2、我在哪里(公司、部門)
3、在這里是什么角色(職位、身份)
4、這個(gè)角色的最大價(jià)值是什么(怎樣才算做好了這個(gè)角色)
5、我要具備什么樣的能力去達(dá)成這份價(jià)值(在這個(gè)角色上我需要哪些能力)
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二、引起共鳴:學(xué)生與職場(chǎng)人的角色有什么區(qū)別?
1、環(huán)境變化:學(xué)校到社會(huì)
2、身份變化:大學(xué)生到員工,消費(fèi)者到生產(chǎn)者,自由者到被管理者,理論家到實(shí)干家
3、理念變化:要到給,點(diǎn)到面,低處走到高處看
【解讀】基于這三大變化,我們?cè)撊绾巫蕴帲?/span>
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三、發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn):我們可能會(huì)遇到哪些困難和挑戰(zhàn)?
【導(dǎo)入】從解讀新員工的三大擔(dān)憂開始
1、環(huán)境挑戰(zhàn):令我們不安的狀態(tài)是怎樣的?
2、認(rèn)同挑戰(zhàn):令我們不爽的場(chǎng)景是怎樣的?
3、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn):令我們無措的場(chǎng)景是怎樣的?
【解讀】基于這三大挑戰(zhàn),我們要如何破解?
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四、影響圈:作為身在職場(chǎng)的新人,如何改變我們的關(guān)注圈和影響圈?
1、我們當(dāng)前重點(diǎn)關(guān)注的事情有哪些?
2、我們可以影響的事情有哪些?
3、對(duì)于這些我們可以影響的事情,我們又該怎么去影響?
【解讀】什么是關(guān)注圈,什么是影響圈?
?
五、覺察認(rèn)知:評(píng)估覺察自己后才能有認(rèn)知
1、我有哪些優(yōu)勢(shì)?
2、我有哪些不足?
3、我擁有哪些機(jī)會(huì)?
4、我可能面臨哪些威脅?
【工具演練】SWOT自我評(píng)估認(rèn)知與四個(gè)策略
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第二篇章:有夢(mèng)想誰都了不起
一、憧憬:我要計(jì)劃我自己
1、五年后的自己可能是個(gè)什么樣子?
2、職業(yè)成功的狀態(tài)
【工具演練】職業(yè)成功九宮格
【思考求助】要取得我的職業(yè)成功,哪些因素可能是關(guān)鍵的?
3、未來一年,你的三個(gè)重要目標(biāo)是什么?
【思考求助】要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),你要完成哪些任務(wù)?
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二、成功:要想走向成功就要與人互賴
【解讀】互賴的職場(chǎng)價(jià)值
【測(cè)評(píng)】我和我的伙伴在團(tuán)隊(duì)中是什么角色?
【小劇場(chǎng)】小組基于評(píng)估后的角色,編一個(gè)5分鐘短劇,短劇中人物必須符合他的角色特征。講師背景| Introduction to lecturers
胡軍令老師 人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)EMBA
亞洲(澳門)公開大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家一級(jí)人力資源師
寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:精工集團(tuán)(民營(yíng)上市公司500強(qiáng))| 人力資源總監(jiān)
曾任:同星科技股份(中韓合資企業(yè)) | 管理中心總監(jiān)
曾任:陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)(美資企業(yè)) | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu),從0-1構(gòu)建人力資源管理體系,完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型,推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念;
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠,連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠(中國(guó)區(qū))最高分,迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌,同時(shí),基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn),形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊(cè)》,一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能(6家分公司、12個(gè)橫向部門)工作,全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng),建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系,3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系,3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會(huì)輪值主席,主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解,并與(6家分公司、12個(gè)橫向部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。
精工集團(tuán) | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略,導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開發(fā),形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì),并一直沿用至今。
▲建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心,2年時(shí)間助力集團(tuán)(11家分子公司、22個(gè)橫向部門)培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院,并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組,2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。
部分授課案例:
企業(yè)單位 |
主講課題 |
期數(shù) |
河南郵政集團(tuán) |
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 |
8期 |
廣東南粵銀行 |
《新生代員工管理與引導(dǎo)》 |
4期 |
林肯電梯 |
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 |
4期 |
紹興市總工會(huì) |
《卓越班組長(zhǎng)的關(guān)鍵管理》 |
12期 |
好孩子集團(tuán) |
《管理者素質(zhì)能力提升訓(xùn)練》 |
4期 |
得力物業(yè) |
《華麗轉(zhuǎn)身—管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》 |
6期 |
《破繭成蝶—業(yè)務(wù)管理者有效領(lǐng)導(dǎo)下屬達(dá)成目標(biāo)》 |
6期 |
|
福建凱嘉機(jī)械公司 |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 |
4期 |
《成功因子—企業(yè)高效成功的關(guān)鍵因素》 |
4期 |
|
南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園 |
《自驅(qū)法則—洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 |
8期 |
寧海人社局HR經(jīng)理學(xué)院 |
HR精英訓(xùn)練營(yíng)(每期20天課程) |
6期 |
湖北交投 |
《戰(zhàn)略密鑰—衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》 |
4期 |
精工鋼構(gòu)集團(tuán) |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 |
12期 |
浙江建新趙氏集團(tuán) |
《戰(zhàn)略密鑰—平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》 |
6期 |
湖北農(nóng)行 |
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力—管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》 |
8期 |
...... |
...... |
...... |
部分項(xiàng)目案例:
▲寧波寧海水務(wù)集團(tuán)——“薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)
搭建集團(tuán)薪酬績(jī)效體系架構(gòu),助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)第一年集團(tuán)人員減少10%的管理目標(biāo)。
▲福建信誠(chéng)集團(tuán)——“內(nèi)部培訓(xùn)師體系構(gòu)建及薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建項(xiàng)目”(10個(gè)月)
構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系,有效將員工工資、績(jī)效、職業(yè)生涯體系鏈接,培訓(xùn)好評(píng)率90%以上,得到集團(tuán)施純錫總裁的高度評(píng)價(jià)。
▲得力集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)60余名中層管理者,助力其各項(xiàng)評(píng)估較去年提升20%,獲集團(tuán)高層授予的“最佳外部師資”稱號(hào),并后續(xù)返聘老師內(nèi)訓(xùn)課程。
▲西門子(武漢公司)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
歷時(shí)120天,6個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,輔導(dǎo)24名中層管理者,受到西門子王總親筆簽名致謝信。
▲瑞士魏德曼科技——“中層管理者能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近40余名中層管理者,其中,70%的人員晉升為優(yōu)秀精英管理者。
▲浙江新寶電器——“內(nèi)部管理能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近100多名管理者,使其在集團(tuán)內(nèi)部形成極大的學(xué)習(xí)氛圍,助力規(guī)范集團(tuán)管理模式。
▲湖北交投集團(tuán)——“中層管理干部能力提升項(xiàng)目”(6個(gè)月)
輔導(dǎo)近50名中層管理者,其中,助力35多名中層管理者勝任力測(cè)評(píng)提升15%,“年度能力態(tài)度信任度360度評(píng)估”好評(píng)率均高于92%。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略密鑰——平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》
《自驅(qū)法則——洞悉人性的戰(zhàn)略型薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《華麗轉(zhuǎn)身——新晉管理者從0到1的成長(zhǎng)之路》
《賦能領(lǐng)導(dǎo)力——管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》
部分服務(wù)客戶:
金融與銀行:建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國(guó)銀行浙江省分行、中國(guó)銀行福建南平分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)光大銀行信用卡中心(北京總部)、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長(zhǎng)沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國(guó)聯(lián)證劵……
政府國(guó)企事業(yè)單位:國(guó)網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽(yáng)電信、紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、西安市軌道交通集團(tuán)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧??苿?chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國(guó)家電網(wǎng)、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司、廣州自來水公司、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)、國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠……
制造行業(yè):東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金(寧波)、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽(yáng)江金朗達(dá)、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技……
地產(chǎn)行業(yè):湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國(guó)際、湖北飛揚(yáng)華府、金開物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長(zhǎng)龍地產(chǎn)、萬豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……
互聯(lián)網(wǎng)信息科技:滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤(rùn)賽美科科技、蘭亭集勢(shì)(蘇州)貿(mào)易、萬家樂科技、科森科技、三星愛銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……
紡織服飾行業(yè)/家居建材:浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍(lán)紡織印染、盛虹集團(tuán)、圣象集團(tuán)......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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