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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
李乾老師 企業(yè)人才管理發(fā)展教練
美國DDI機構(gòu)授權認證領導力講師
美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師
AACTP國際認證培訓管理師
PTT國際職業(yè)認證培訓師
荷蘭商學院DBA工商管理
浙江大學工商管理碩士
德魯克管理學院特聘顧問
現(xiàn)任:大自然家居(上市) | 大學校長/首席學習官(CLO)
曾任:蘇泊爾集團(五百強) | 全國培訓經(jīng)理
曾任:頂新國際集團(五百強) | 全國營業(yè)訓練經(jīng)理/執(zhí)行院長
曾任:香飄飄食品原企業(yè)大學(上市) | 執(zhí)行校長
曾任:三胞集團管理學院(上市)(2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學) | 執(zhí)行院長
李乾老師畢業(yè)于中國人民解放軍通信工程學院(現(xiàn)為解放軍理工大學),擁有10年軍隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷。自2001年起轉(zhuǎn)業(yè)后便一直在國內(nèi)知名企業(yè)從事組織發(fā)展與人才培養(yǎng)工作,已具備近20年知名上市公司、中國五百強企業(yè)資深管理工作經(jīng)驗,及16年人才發(fā)展專項方面的成功經(jīng)驗。多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐,擯棄高大上,強調(diào)實踐出真知,注重落地轉(zhuǎn)化。同時曾服務于中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、工商銀行、東風汽車、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業(yè),至今培訓學員逾萬人、培訓與服務企業(yè)逾百家,其建構(gòu)的主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略,深得業(yè)界廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆ 曾就職于三胞集團有限公司,主要負責為集團設計管理學院的發(fā)展規(guī)劃、運作模式和組織管理體系。同時負責集團培訓體系、管理體系和核心人才培養(yǎng)發(fā)展體系的搭建和完善等工作。
1.完成領導人才梯隊建設《三胞鷹系列領導力培養(yǎng)項目》的規(guī)劃實施,并成功產(chǎn)出16個優(yōu)秀ACT項目,其中《“群鷹”高管領導力發(fā)展項目》斬獲國內(nèi)業(yè)界權威媒體《商業(yè)評論》2014年管理行動大獎。
2. 根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展,進行企業(yè)大學發(fā)展模式的規(guī)劃,完成30期《三胞集團最佳業(yè)務實踐分享項目》規(guī)劃運營與管理實施,并主導《三胞好講師》培養(yǎng)項目規(guī)劃運營與管理實施,成功培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師75名。幫助三胞管理學院獲得2014年CSTD頒發(fā)“全國十佳學習型組織”,并獲得“全國十佳企業(yè)大學校長”殊榮。
◆ 曾就職于香飄飄食品股份有限公司,根據(jù)集團戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要完善集團化運營管理模式和企業(yè)大學組織體系,負責建立與推廣香飄飄大學的運營管理模式
培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對性規(guī)劃設計“121工程”人才梯隊項目,年終盤點90%以上梯隊學員通過勝任力標準測評(優(yōu)秀層級),共培養(yǎng)了265名121學員(含一級部門負責人15名,二級部門負責人35名,總監(jiān)70名,經(jīng)理145名)
◆ 曾任臺灣頂新國際集團味全大陸事業(yè)群,負責集團層面各級員工人才發(fā)展培養(yǎng)項目、營銷管理學院管理等全價值鏈工作。
打造“雛鷹、精鷹”訓練營兩大培訓課程品牌,其中“雛鷹訓練營”培訓2期,儲備學員存活率90%以上;“精鷹訓練營”培訓3期,學員因業(yè)績突出獲得晉升48%;“鷹之師”訓練營最佳ACT成果60%在一年內(nèi)落地實施。
◆ 曾任職于浙江蘇泊爾集團股份有限公司,全面負責公司各級管理人員、全國各大區(qū)域培訓部的管理和培訓工作。
建立并完善公司總部及全國各大區(qū)域市場二三級營業(yè)培訓體系。為提高了培訓質(zhì)量,構(gòu)建公司“總部-區(qū)域”的兩級培訓體系。同時針對全國3000名終端銷售人員及320名業(yè)務代表的培訓覆蓋率達到90%,培訓滿意度達到98%。
授課風格:
● 擅于發(fā)問引導,控場能力優(yōu)秀,極富感染力;授課內(nèi)容豐富實用,深入淺出,案例真實生動,關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。
● 深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應用,擅于運用欣賞式探詢技術激發(fā)學員內(nèi)驅(qū)力,推崇以學員為中心的引導式教學方式,強化學員自己建構(gòu)認知:學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場,最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化。
01-團隊管理類:
《向解放軍學管理》
《堅信不疑:向解放軍學目標管理》
《輔導下屬、激勵賦能:打造高績效團隊》
《賦能落地、贏在執(zhí)行:高效團隊執(zhí)行力打造》
《凝心聚力、攻克壁壘:高效溝通與跨部門協(xié)作》
02-培訓管理類:
《培訓需求分析與年度計劃制定》
《企業(yè)大學構(gòu)建與人才梯隊培養(yǎng)》
《賦能:企業(yè)大學/商學院構(gòu)建與創(chuàng)新》
《學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉》
《掘金TTT-企業(yè)內(nèi)訓師五星培訓技術》
《內(nèi)在驅(qū)動、成果貢獻:卓越培訓管理者TTM特訓營》
《VUCA時代、互聯(lián)思維:卓越培訓體系構(gòu)建特訓營》
制造業(yè):施耐德電氣、正泰集團、廣州心靡服飾、廣東大自然地板、藍思科技、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、廣宇鋁業(yè)、臺灣頂新集團(康師傅、味全食品)、廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、波司登、美特斯邦威、北京茜茜曼迪、廣東生活家地板、廣州鑫帥機電設備有限公司、中南國際實業(yè)(深圳)有限公司、紅蜻蜓、九牧王、森馬集團、臺灣冠軍建材集團、廣東匯德邦陶瓷、旺旺集團、香飄飄奶茶、安徽黃山華冠建材有限公司、全友家私、顧家家居......
銀行保險/大型企業(yè):工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、長江電力、神華能源、華潤新能源、三胞集團、紫金礦業(yè)集團、云南能投集團/萬科、碧桂園、廊坊順馳、北京瑞鑫安泰、中建一局、河南六建、南京四建、唐山豐潤建安集團.......
文化教育/高等院校:上海交通大學、北京師范大學、西安交大總裁班、MBA班、北京石油管理干部學院、智聯(lián)教育、金寶貝、紅黃藍幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛(wèi)視......
其他:安利中國、華北制藥、長城汽車、北京汽車、石藥集團、北大藥業(yè)、三角輪胎、蘇泊爾家電、南京先鋒藥業(yè)、雍禾植發(fā)、蘇州德品醫(yī)療器械、中國南車、東風汽車、長安客車、瑞泰口腔醫(yī)院、廣西同濟藥業(yè)、九陽電器......
部分客戶評價:
昨晚又是一夜無眠,希望趕快天亮,很迫切,想上李老師的課,直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業(yè)課程,果然不負我,全天我都感覺精神非常愉悅,我腰肌勞損,一個姿勢竟然一天不動,思維活躍,一個個靈感飛至而來,咖啡什么的不需要,收獲滿滿,遺憾不能盡興,這就是名師指路吶……
——佛山 廣宇鋁業(yè)集團 培訓經(jīng)理 金生
培訓采用建構(gòu)主義五星教學,效果非常好。學員都積極參與,能量流動,現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映,您這節(jié)課非常受用,非常好。
——大自然家居集團 培訓總監(jiān) 譚總
李老師的課程,非常實戰(zhàn)。源于課前的需求調(diào)研和訪談。我們和李老師一起做了大量的課前準備工作,他一心為學員,在晚上11點還在跟學員微信訪談和調(diào)研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果基于學員需求,不言而喻。
——中國移動廣東分公司 王總
感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣?;雍芏?,而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。
——藍思科技 部門經(jīng)理
李老師的課,很接地氣。課程現(xiàn)場氛圍很好,都是以互動的形式展開,我感覺我的大腦一直跟著老師在動,很投入,很多困惑的問題,經(jīng)過老師點撥,一下子頓悟了。
——旺旺集團 區(qū)域經(jīng)理
我感覺李老師的高度很不錯,善于引導和追問,深入剖析學員內(nèi)在的問題根源。課程設計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓很少,概念講授不空洞。很好。
——安徽華冠建材集團董事長 蔣總
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