Client case
CUSTOMER SATISFACTION EVALUATION
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)和辦公室，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吆臀募鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備和文件柜布滿灰塵且沒(méi)有定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，5S做了卻總是做不到位，流于形式。為了解決這些疑難雜癥，唯有從思維...
問(wèn)題1：究竟什么是高效會(huì)議？我們經(jīng)常說(shuō)會(huì)議不夠高效，那么究竟什么是高效？如何進(jìn)行判別？顯然不是指會(huì)議召開(kāi)的長(zhǎng)度，那么是指會(huì)議上的決策效率嗎？還是指會(huì)議得到成果的時(shí)間？問(wèn)題2：造成會(huì)議低效的原因在哪里？在不同組織的會(huì)議中，我們經(jīng)常會(huì)面臨“會(huì)而不議、議而不決、決而不行、行而不果”等諸多問(wèn)題，于是我們經(jīng)常把問(wèn)題歸結(jié)在人的能力上，歸結(jié)到參與者需要...
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。?我們的項(xiàng)目可以解決內(nèi)訓(xùn)師以下問(wèn)題：?1）無(wú)課講：沒(méi)有課程，沒(méi)有課程對(duì)應(yīng)的PPT，不知道怎...
隨著4G成熟及5G時(shí)代的要到來(lái)，短視頻和社群的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)風(fēng)口現(xiàn)。無(wú)論知識(shí)傳播、還是營(yíng)銷推廣，不再僅僅是通過(guò)線下授課傳播、通過(guò)看紙質(zhì)學(xué)習(xí)、通過(guò)戶外廣告牌、電視媒體、報(bào)媒進(jìn)行傳播，朋友圈、社群、小視頻，都可以做為知識(shí)傳播、營(yíng)銷的端口。得到、樊登、千聊、喜馬拉雅等等平臺(tái)都在搶占在線知識(shí)平臺(tái)的一杯羹、抖音、快手、微視等平臺(tái)都在搶占手機(jī)...
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。我們的項(xiàng)目可以解決內(nèi)訓(xùn)師以下問(wèn)題：1）無(wú)課講：沒(méi)有課程，沒(méi)有課程對(duì)應(yīng)的PPT，不知道怎么開(kāi)...
在當(dāng)前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)變化的時(shí)代下（VUCA），供應(yīng)鏈管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和使命，同時(shí)也得到企業(yè)管理層日趨深入的重視及投入，比如計(jì)劃，生產(chǎn)、采購(gòu)，物流，精益等職能。然而，高效的生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃，雖然是制造型企業(yè)的核心靈魂之一，卻往往并沒(méi)有真正予以重視及深耕細(xì)作，尤其面對(duì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，規(guī)?；笈康纳a(chǎn)正在被迫向響應(yīng)定制化、...
研發(fā)項(xiàng)目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、產(chǎn)品迭代越來(lái)越快時(shí)代背景下，企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標(biāo)不清晰；項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；項(xiàng)目交付不滿足客戶要求；激勵(lì)系統(tǒng)滯后、項(xiàng)目成員績(jī)效難評(píng)價(jià)部門(mén)訴求不一致，跨部門(mén)協(xié)作難； 企業(yè)急需一些能適應(yīng)靈活實(shí)用性強(qiáng)的工具來(lái)輔助研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，...
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。
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