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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
Teacher Introduction
KEY WORDS OF In-house training
崔建中老師
1、簡介:
資深銷售培訓(xùn)師
大客戶銷售專家
擅長顧問式銷售、策略銷售、銷售管理
《商業(yè)評論》專欄作家
《商界評論》專欄作家
2、著作:
暢銷書《縱橫》,本書是中國第一部顧問式銷售小說,根據(jù)崔建中老師多年的銷售經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,真實(shí)的反映了顧問式銷售在中國市場的實(shí)踐,詳細(xì)的描述了作者親身經(jīng)歷的多個案例,并對顧問式銷售方法在這些案例中運(yùn)用做了生動、詳細(xì)的論述,本書先后獲得國內(nèi)多項(xiàng)大獎。被譽(yù)為顧問式銷售的經(jīng)典教科書。
暢銷書《通關(guān)》,本書是國內(nèi)第一部成長類銷售小說,描述了從銷售入門到成為銷售高手的成長之路,取材于作者經(jīng)歷的真實(shí)案例,集合了銷售道路上的成長的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)了銷售碰到的各種教訓(xùn),以小說的形式呈現(xiàn)了三個不同類型的銷售的成長過程.。本書出版后廣受好評,業(yè)已成為銷售新人的必讀手冊。被譽(yù)為大客戶銷售的成長指南。
3、培訓(xùn)理念與風(fēng)格
培訓(xùn)的目的在于行為改變
以學(xué)員文中心、以績效為基礎(chǔ)
課程是設(shè)計出來的,而非演繹出來的
課程設(shè)計包含道、法、術(shù)、器。真正可以指導(dǎo)行為的改變
銷售培訓(xùn)遵循專業(yè)化、系統(tǒng)化、行業(yè)化和客戶化的標(biāo)準(zhǔn)。將銷售體系、銷售流程、銷售技巧與客戶組織智慧有效的融合在一起
源于講師實(shí)踐、舉案學(xué)員案例
結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特色、以引導(dǎo)式教學(xué)為主
4、工作經(jīng)歷:
從事銷售工作十五年,曾任北京用友集團(tuán)有限公司渠道經(jīng)理、大客戶經(jīng)理,北京和佳公司全國銷售總監(jiān)、浪潮集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理、浪潮集團(tuán)產(chǎn)品市場部總經(jīng)理等職位。
作為銷售精英,十五年來參與過上千個小型項(xiàng)目、主導(dǎo)過數(shù)百個大型項(xiàng)目的銷售和售前,帶領(lǐng)多個營銷團(tuán)隊(duì)取得過輝煌的業(yè)績。期間利用有效的銷售策略和系統(tǒng)的顧問式銷售方法運(yùn)做過很多經(jīng)典案例。
作為培訓(xùn)講師,崔建中先生深諳銷售的精髓,既有深厚的理論基礎(chǔ),又有多年的銷售實(shí)踐。更重要的是,崔先生將銷售理念、方法在自己的銷售實(shí)踐中不斷地深化、細(xì)化和完善;形成了一套針對中國市場的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。這些方法經(jīng)過幾千名客戶經(jīng)理和項(xiàng)目的錘煉,證明是一套可復(fù)制的、高效的、高價值的銷售方法,摒棄了那些單純以關(guān)系為住的營銷模式,跳出了以產(chǎn)品為中心的銷售框架,真正找到了一條通過發(fā)現(xiàn)和滿足客戶需求實(shí)現(xiàn)高價值成交的路徑。
【樣板客戶】
部分培訓(xùn)與咨詢客戶摘錄
wCCDI建筑設(shè)計集團(tuán)
全國最大的建筑設(shè)計集團(tuán),先后多期為其全員進(jìn)行了《高效客戶拜訪》、《策略銷售》的培訓(xùn)。幫助其開發(fā)了專項(xiàng)《招投標(biāo)》、《高層拜訪》、《需求訪談》三門課程。并作為其公司內(nèi)部的銷售方法論。受到了集團(tuán)上下廣泛的好評。
w航天信息集團(tuán):
著名信息化集團(tuán),兩年多來為其一萬余名員工培訓(xùn)一百多場次,先后與其內(nèi)部講師合作開發(fā)了《航信專業(yè)銷售技巧》、《ASS情景式銷售》、《方案式銷售》和《大項(xiàng)目策略銷售》等課程。培養(yǎng)了大批內(nèi)部講師,有效幫助其員工實(shí)現(xiàn)了銷售的能力提升
w中國移動河南分公司
配合相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為河南移動開展了集團(tuán)客戶經(jīng)理的卓越100系列培訓(xùn)活動,為其十八個地市分公司上千名集團(tuán)客戶經(jīng)理做了五十余場培訓(xùn),先后開發(fā)了《電信公司客戶關(guān)系管理》、《移動信息化銷售》、《需求挖掘與方案呈現(xiàn)》等課程,有效提升了集團(tuán)客戶經(jīng)理的B to B銷售能力
w上海銀商資訊公司
金融領(lǐng)域著名的信息化公司,在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,協(xié)助其建立了銷售執(zhí)行方法論、項(xiàng)目分析方法論、銷售管理流程。建立了40余種銷售工具,大大提高了公司的銷售人員整體的銷售能力和銷售水平。
w浪潮集團(tuán)
重新構(gòu)建了浪潮集團(tuán)的整體培訓(xùn)體系,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了二十余門相關(guān)的課程,涉及銷售、售前、實(shí)施、產(chǎn)品等方面。為整個營銷體系(直銷+渠道)開展了179場培訓(xùn)。個人的教授的課程主要涉及銷售、售前、銷售管理等內(nèi)容。真正將顧問式銷售的理念與方法帶給了浪潮一線員工。
w部分行業(yè)典型客戶
w上海寶鋼集團(tuán)
w松下電器
wCCTV(內(nèi)部培訓(xùn))
w大唐電信集團(tuán)
w百事可樂
w奔馳汽車(載重車)
w艾默生(Emerson)
w億陽通信
w佳都國際
w美的集團(tuán)
w海天注塑
w報喜鳥服裝
w深信服
w遠(yuǎn)東電纜
w順豐快遞
w飛力達(dá)物流
w上海市政設(shè)計院
w浙江大學(xué)寧波理工總裁班
w中國標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計院
w廣東易事特UPS電源
w展辰涂料
w深圳鍵橋股份
w日本堀場精密儀器
w北京慧點(diǎn)軟件
w山東科瑞集團(tuán)
w潯興拉鏈
…………………..
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