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2025年 12月 11月 10月 09月 08月 07月 06月 05月 04月 03月 02月 01月 2024年 12月 11月 10月
智能制造 中層 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力 Excel PPT 班組長 精益
基層管理者(執(zhí)行層)
中層管理者(運(yùn)營決策層)
高層管理者(經(jīng)營決策層)
管理直通車(新任、中高層)
新員工培養(yǎng)
辦公office(word/excel/ppt/數(shù)據(jù))
軟技能(寫作/導(dǎo)圖/演講/溝通/時間/習(xí)慣/匯報/禮儀/性格/職業(yè)化/心態(tài)/鑒賞/情商/情緒/心理)
其他
員工關(guān)系(用工法/調(diào)薪/稅務(wù))
TTT(初級/中級/高級/微課)
行政/法規(guī)(文秘/文檔/知識產(chǎn)權(quán)/法律/合同/風(fēng)險管控)
戰(zhàn)略規(guī)劃
招聘面試
薪酬管理
績效管理
培訓(xùn)管理
人才發(fā)展
職業(yè)化素養(yǎng)(一線主管角色)
領(lǐng)導(dǎo)式管理(員工激勵/班組長/作業(yè)指導(dǎo)/一線領(lǐng)導(dǎo)力/溝通)
精益化現(xiàn)場(精益生產(chǎn)/現(xiàn)場問題/5S/現(xiàn)場改善)
TWI(JI-工作教導(dǎo)/JR-工作改善/JM-工作關(guān)系/JS-工作安全)
精益工具(價值流/TPM/SMED/防錯/SOP)
精益專家(JIT/看板/IE/精益供應(yīng)鏈/生產(chǎn)成本控制)
智能化信息(工業(yè)4.0/人工智能/數(shù)字化)
CQI特殊工藝/過程評估
質(zhì)量意識及管理
六西格瑪
汽車行業(yè)工具(5大工具/QCC/8D/QC)
質(zhì)量體系
EHS各級管理者
EHS專業(yè)技能
EHS員工環(huán)境知識
EHS風(fēng)險作業(yè)技能
可靠性,有效性,可維修性,安全性
尺寸工程設(shè)計GD&T
項(xiàng)目管理
研發(fā)業(yè)務(wù)管理直通車
研發(fā)主管能力管理直通車
采購技巧&供應(yīng)商管理
供應(yīng)鏈
物流配送
倉儲庫存
生產(chǎn)計劃
海關(guān)&國貿(mào)系列
營銷模式
銷售技能
銷售管理
客戶服務(wù)
品牌管理
銷售素養(yǎng)
營銷戰(zhàn)略
管理者進(jìn)階能力提升(提升他人/管理團(tuán)隊(duì))
管理者基礎(chǔ)能力建設(shè)(自我管理)
管理者進(jìn)階能力提升(工作管理)
現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力
大數(shù)據(jù)管理
招聘
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效與薪酬
員工關(guān)系
行政管理
數(shù)字化& 智能化工廠(品牌課)
環(huán)境、健康、安全
精益系統(tǒng)
精益工具
TPM八本柱全系列課程
質(zhì)量管理/改善工具
質(zhì)量五大工具
顧客特殊要求
管理體系及內(nèi)部審核員
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈計劃管理
物流、庫存與倉儲管理
供應(yīng)商管理
采購成本&談判
采購綜合管理
CPSM認(rèn)證
海關(guān)國貿(mào)
研發(fā)主管能力建設(shè)快車道
辦公office
思維創(chuàng)新
IT管理認(rèn)證
CIO課程
信息安全
微軟
平臺功能介紹
平臺在線課程
在線用戶登錄
講師說
客戶說
01-通用管理短期內(nèi)訓(xùn)課
02-個人效能短期內(nèi)訓(xùn)課
03-人力資源短期內(nèi)訓(xùn)課
04-一線主管短期內(nèi)訓(xùn)課
05-精益管理短期內(nèi)訓(xùn)課
06-質(zhì)量管理短期內(nèi)訓(xùn)課
07-安全管理短期內(nèi)訓(xùn)課
08-研發(fā)短期內(nèi)訓(xùn)課
09-供應(yīng)鏈管理短期內(nèi)訓(xùn)課
10-營銷&銷售短期內(nèi)訓(xùn)課
01-管理才能及領(lǐng)導(dǎo)力系列
02-人力資源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-質(zhì)量管理系列
05-采購和物流供應(yīng)鏈系列
06-創(chuàng)新研發(fā)系列
07-營銷&銷售管理系列
08-個人效能系列
梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
一線班組長解決方案
智能工廠解決方案
新員工培養(yǎng)解決方案
企業(yè)在線學(xué)習(xí)平臺
培訓(xùn)講師
企業(yè)新聞
Enterprise News
企業(yè)中高級管理人員了解新修訂《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)法人、管理人員的新要求和責(zé)任及相應(yīng)的法律責(zé)任;了解新修訂《安全生產(chǎn)法》中政府、中介及相關(guān)單位在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和轉(zhuǎn)變角色。
在制造業(yè)運(yùn)營全面進(jìn)入精益管理的今天,各企業(yè)都在關(guān)注現(xiàn)金與庫存的周轉(zhuǎn)速度,加上個性化需求及行業(yè)競爭激烈,小批量多批次的需求成為現(xiàn)在及未來制造業(yè)的必然選擇。從大批量生產(chǎn)到小批量多批次的過程中,換型時間長成為各類企業(yè)心頭痛,減少換型次數(shù)帶來更多的庫存,而增加換型次數(shù)又降低了生產(chǎn)效率,到底如何選擇?本次培訓(xùn)通過介紹SMED快速換型這樣的一個工具,幫助企業(yè)大幅度減少換型時間,助力企業(yè)應(yīng)對小批量多批次的客戶需...
本次課程針對質(zhì)量、效率、設(shè)備、安全、物流等問題分析和解決,篩選企業(yè)常用的工具和方法。通過優(yōu)秀案例分享、團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)、沙盤演練等方式,讓學(xué)員掌握常用的工具/方法來解決問題,同時能夠編寫優(yōu)秀的總結(jié)報告。
如果你有這樣的困擾:匯報時領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩總讓我揀主要的說;熬夜寫的方案客戶說看不明白,不想看;項(xiàng)目匯報講不清楚;開會發(fā)言很難一語中的;下屬匯報的重點(diǎn)我總是抓不到……如果你有這樣的期望:用最短的時間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得住;文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行;希望給人留下觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力……金...
六西格瑪是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有紀(jì)律的、基于客觀事實(shí)的問題分析和解決方法,通過流程改善來獲得更大利潤。在過去30年的時間里,逐漸從使用統(tǒng)計工具改善流程為重點(diǎn)演變成一套全面的企業(yè)管理系統(tǒng)。通用電氣、強(qiáng)生、霍尼韋爾、谷歌、微軟、蘋果、3M、三星等世界百強(qiáng)公司實(shí)施六西格瑪所取得的成果就是很好的證明。六西格瑪已經(jīng)成為一個提高質(zhì)量、降低成本、提高客戶忠誠度以及增加利潤的代名詞。本次課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),結(jié)合案例教學(xué),...
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競爭優(yōu)勢,設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力,忽視設(shè)備維護(hù)方面的管理技術(shù)。本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)管理體系,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備維護(hù)策略,綜合應(yīng)用預(yù)防維護(hù)、預(yù)知維護(hù)、改良維護(hù)以及事后維護(hù)等維護(hù)方式,確保設(shè)備綜合效率極大化...
制造型企業(yè)的成本壓力越來越大,很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制,盡了很大的努力,但總成本好像并沒降下來多少;成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本?對于工廠管理人員,“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合?本課程從財務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念,使之不僅會“算”,還要會“干”。您可以通過二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價值分析工具,幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場...
TWI全稱Training?Within?Industry,產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國,由美國政府開發(fā)出來,用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋班組長等一線主管彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年,TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本,應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí),并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。工作教導(dǎo)模塊作為TWI中的一個重要模塊,可以培養(yǎng)儲備班組長能夠運(yùn)用有效的程序,清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的...
超級旱地冰壺(Floor Curling)是一個以團(tuán)隊(duì)為單位在平滑地面上進(jìn)行的投擲性競賽項(xiàng)目。通過讓本方旱地冰壺球停在預(yù)先設(shè)定好的位置,或?qū)Ψ胶档乇鶋厍驌舫?,達(dá)到制勝的目的。超級旱地冰壺是一種通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作集 體力和智力于一身的比賽,是一項(xiàng)需要個人技術(shù)與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)配合的運(yùn)動團(tuán)建項(xiàng)目。
在 當(dāng)今“政治多極化,經(jīng)濟(jì)多邊化,文化多元化,生活多樣化”和“知識經(jīng)濟(jì)化,經(jīng)濟(jì)知識化”的新歷史時期,生產(chǎn)力有著多種要素組合,又會以多種方式表達(dá)出來. 優(yōu)秀的人才資源,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),現(xiàn)代的經(jīng)營管理等要素固然是重要的生產(chǎn)力,但優(yōu)秀的企業(yè)文化更是先進(jìn)的生產(chǎn)力,那么,企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競爭中到底是一種傳播策略,還是一種內(nèi)在競爭力?
對法律法規(guī)的學(xué)習(xí),更為重要的是要把相關(guān)的理論知識和實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來,如果更好的開展合規(guī)合法的簽訂合同,解決實(shí)際工作中發(fā)生的問題,相信通過本課程的學(xué)習(xí),你都會找到答案。
為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,突破公司人力資源瓶頸,及為了的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際人力狀況,擬出以下人力資源優(yōu)化配置方案。
顧問式銷售技巧(Consultative?Selling?Skills)是以客戶為中心,以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。? ? 如今的銷售人員,面臨的最大挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品(服務(wù))的同質(zhì)性非常高,價格競爭非常激烈。在這種惡劣環(huán)境上,銷售人員仍然要提供高品質(zhì)、高效率、專業(yè)、物超所值的產(chǎn)品(服務(wù)),并與客戶建立良好的互動關(guān)系。? ? 顧問式銷售強(qiáng)調(diào)對我們現(xiàn)有銷售理念的重新審視,從最根本的客戶需求的...
人工成本:2020-2021年度全人工成本排摸,包括預(yù)算與執(zhí)行情況薪酬福利:1、崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬摸底(按制度),固定部分、浮動部分區(qū)分,統(tǒng)計薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)2、崗位實(shí)際薪酬摸底(2019-2020),自然年、所屬年個人薪酬(具體到人,分在職、特殊用工、勞務(wù)派遣,對應(yīng)部門、層級、崗位)3、摸底薪酬核定、調(diào)整原則4、在職、特殊用工、勞務(wù)派遣三類人員各類福利統(tǒng)計,包括不限于現(xiàn)金福利、實(shí)物利、保險等崗位發(fā)展:摸...
“雛鷹羽豐初翱翔,披驚雷,傲驕陽,狂風(fēng)當(dāng)歌,不畏冰雪冷霜,欲上青去攬日月,傾東海,洗乾坤蒼茫?!彪r鷹,鷹之新生。也許它們的翅膀還很稚嫩,也許它們的爪子還不夠鋒利,但它們敢于揮動翅膀,勇于張開爪子,從高高的山崖俯沖而下,奮力的學(xué)習(xí)飛翔,學(xué)習(xí)生存。它們沒有飛鷹的敏銳,沒有雄鷹的勇猛,但它們有著最熱情的心和最勇敢的行動力。本課程通過演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點(diǎn)...
...
共15頁219條數(shù)據(jù)
專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面
○ 梯度領(lǐng)導(dǎo)力解決方案
○ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師解決方案
○ 一線班組長解決方案
○ 智能工廠解決方案
○ 新員工培養(yǎng)解決方案
01-通用管理
02-人力資源
03-生產(chǎn)物流
04-財稅管理
05-互聯(lián)電商
06-產(chǎn)品研發(fā)
07-營銷銷售
08-個人發(fā)展
09-職業(yè)素養(yǎng)
10-經(jīng)營管理
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周一至周日9:00-18:00
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